国企改革三年行动收官在即。xx市社会事业发展集团有限公司（下称xx社发集团）坚持“重营收”经营理念，落实加强队伍建设、加强基层党建等xx项重点任务，形成xx条行动计划，全面推进企业改革。今年x至x月，该集团营业收入较去年同比增长xx.xx%；截至x月底，资产总额较去年同比增长x.xx%。
“深化改革是集团转型发展的‘关键一招’，我们坚持以市场需求和民生需求相结合，致力打造社会事业综合服务商，持续推进企业治理体系完善、市场化发展、混合所有制改革，推动社会民生事业发展，让xx这座城市更有x度、更加x馨、更具风情。”xx社发集团党委书记、董事长xx说。
一、扭住“牛鼻子”，完善现代化企业治理体系
好的工作方法，高效健全的工作机制，是落实重点工作、完成重大任务的重要保障。怎样顺应市场环境发展，通过改革“改”出新局面、新活力？xx社发集团扭住“牛鼻子”，探索完善现代化企业治理体系。
该集团建立健全以董事会为核心的法人治理机制，梳理形成党委、董事会、监事会、经理层四张“权责清单”，明确各自职责边界及具体议事范围，推行外派董监事管理体系化、队伍专业化、考核科学化及派驻公司运营效益增值化的“四化”管理。目前，该集团已陆续向各所属企业派出董、监事xx名，有效加强对各下属单位管理，提高集团作为出资人的投资回报水平。
为进一步激发企业活力，xx社发集团推行经理层成员任期制和契约化管理，建立“权责明晰、奖惩分明、流动有序”的岗位管理模式，以契约形式明确经理层管理人员任期内权责利。同时切实深化劳动、人事、分配制度改革三项制度改革，按照“人岗相适，人尽其才”的要求，科学配置人才资源，提升人岗匹配度，让改革真正成为企业发展的“助推器”。
