本报讯近日，xx钼业集团有限公司（以下简称xx集团）召开深化改革三年行动总结大会。自xxxx年实施深化改革三年行动以来，xx集团坚持以“一核心、两发展、三平台、四引领、五统一”的战略体系为总纲，聚力抓重点、补短板、强弱项，不断完善中国特色现代企业制度，持续调整优化产业布局和产品结构，加快建立健全市场化经营机制，进一步提升管理水平和管理效率，按期完成了x个方面xx项改革任务，企业发展质量和效益得到了显著提升。
xxxx年，该集团实现利润总额、税费、人均收入分别为x.xx亿元、x.xx亿元和xx.xx万元，同比增长xx%、xx%和xx.xx%；今年x—x月份，实现利润总额、税费、人均收入分别为xx亿元、xx.xx亿元和x.xx万元，同比增长xxx%、xx%和xx%。
一、运转更高效，中国特色现代企业制度成熟
xx集团坚持把加强党的领导和完善公司治理相统一，修订了公司及xx家子公司章程，修订党委（党组织）会议事规则，修订“三重一大”事项决策制度并向基层延伸落地，实现职责到位。该公司持续完善公司法人治理结构，修订董事会议事规则、总经理工作细则和外部董事管理办法等系列配套制度，建立董事长、总经理行权履责清单和沟通督导机制，科学厘清各治理主体权责边界；健全董事会运作制度，建立了董事会专业委员会工作细则，完成了xx家子公司外部董事占多数专项改革任务，实现董事会应建尽建、建齐配强，把制度优势转化为治理效能。
管控模式和组织架构更加优化。xx集团明确了“战略+财务”、上市公司xx股份“战略+运营”管控定位，按照不同管控模式设计核心管控流程、管控权限，并选择全面预算模块开展试点；完成了xx股份组织架构优化调整，拆分矿冶分公司组建矿山、冶炼、物流分公司，实行板块化专业化运行；实施xx股份总部去机关化改革，职能部室精减x个，定员减少xx人；推行矿山分公司压缩管理层级和理顺金堆矿区生产生活保障业务专项改革，矿山分公司各部门缩减为xx个职能部室、x个直管中心和x个生产作业区，生产组织更为高效精简。
