实施国有企业改革三年行动以来，xx市委、市政府按照“可衡量、可考核、可检验、要办事”的工作要求，立足“三个明显成效”的改革目标，围绕“八项重点任务”，以“时时放心不下”的责任感和紧迫感，突出问题导向、目标导向、结果导向，始终把握高位推动抓统筹、层层穿透抓落实、决战决胜抓长效，挂图作战、按表推进。目前，xx市国企改革三年行动主体任务基本完成，改革任务落地见效，改革成效日益显现。
xx市以xx化纤集团公司为代表的国有企业破旧立新、勇立潮头，国资国企正在改革创新的春天里前行。在xx化纤xx公司，车间里机器运转的声音隆隆作响。据介绍，xxxx年，x.x万多吨xx纤维从这里走向欧美市场，xx项质量攻关各个击破。今年，他们仅用x个月时间就完成了全年的主要经营指标。公司总经理xx自豪地说出了他们的成功秘诀：“我们给公司的经理层设定了任期和经营目标，规定了正常目标值、挑战值和底线，到年底进行综合考评。这个机制用活了，激发了广大干部员工的干劲。xxxx年，我们的利润超出挑战值xxxx万元。”
为xx公司输入“真气”，正是xx化纤集团在本级和所属企业推行的“经理层任期制和契约化管理”制度。xx化纤集团在健全市场化经营机制的同时，还通过上市、重组、增资扩股、引入战略投资者等方式推动存量优化升级，释放更多资源向碳纤维等优势产业汇聚；并与下游复材企业和碳纤维装备制造企业合作，实现了延链、补链、强链和核心技术自主可控。
