一是继续强化顶格战法。坚持“一把手”工程，中心按月排定市领导外出招商计划，市委、市政府主要领导带头开展招商活动，有力推动重大项目落地；市人大、市政协把“双招双引”作为年度重要议题课题，献计献策、积极招商。中心主要负责同志上半年累计带头外出招商59天，高频调度重点项目，拿出了主要时间和精力抓招商、抓项目。
二是压紧压实目标任务。招商理念更加务实，突出质量为先，签约、开工项目目标与去年持平，更加注重项目开工转化率。年初分类下达招商任务，重点在投资亿元、10亿元、50亿元、100亿元及以上项目上下达任务，对项目增速不作要求，任务完成情况以市统计局数据为准，且超额完成任务作为评先评优重要依据，极大激发了各单位招商工作的信心和积极性。
三是持续夯实专业队伍。组建市投资促进中心驻外分中心，实施驻点招商，从全市抽调35名招商意愿强、综合素质高的同志，组建专业招商队伍，派赴苏州、无锡、常州、深圳、福州、杭州重点区域，围绕“五群十链”等主导产业，利用各方资源加强与驻点区域龙头企业、行业商协会的联系往来，积极搭建招商信息网，捕捉符合我市主导产业、可持续跟踪推进的有效招商线索。按照省“千人选派计划”相关要求，配合市委组织部分批选派60名年轻干部赴沪苏浙与驻外分中心共同开展“双招双引”工作。
四是确保招商精准精细。围绕“五群十链”及“十四五”期间重点发展的产业链，“一链一团”组建产业招商团，69个市直县干招商组连同其所在单位及市直部门融入12个产业招商团，强化了产业链招商力量。产业招商团将及时跟进产业项目信息，分析产业投资布局和头部企业投资动态，建立行业龙头企业库和产业链关键环节项目库，明确产业招商主攻点位，围绕产业链上下游企业，深入对接有效招商信息。同时，配套出台产业招商团、驻外联络处招商引资工作考核办法，充分调动各产业招商团、驻外联络处招商引资积极性。进一步深化产业招商，推动“五群十链”等产业加快聚链成群。
五是提高专业招商水平。举办全市招商引资专题培训班，邀请招商业务专家从招商政策、园区推介、谈判技巧、商务礼仪等方面讲授招商引资方法论。各县区结合各自实际开展精准培训。从“十链”企业、百亿营收目标企业和投资50亿元以上的企业中聘请招商顾问，借助企业家的朋友圈和企业的供应链，吸引更多企业延链、补链。
六是优化调度考核方式。市招商引资考核认定小组定期以“四不两直”方式实地查看项目进展，并加强日常提醒，不定期召开载体单位招商局长会议，以会代训传导压力，定期通报驻外分中心及联络处工作进展，进一步推动项目调度由“结果导向”变为“过程管控”。今年以来，中心领导带队赴各载体单位实地调度招商项目进展情况11次，及时掌握项目建设动态，协调解决项目推进中的困难问题，全力推动在谈项目快签约、签约项目快开工、开工项目快建设。
七是不断健全招商机制。实行“红黄绿”亮牌预警机制，打通发改、招商、统计等部门信息库，发挥招商引资领导小组成员单位联动作用，分段压茬督察调度，确保洽谈签约、开工建设、竣工投产及纳统入规等各个环节无缝衔接，做到早落地、早建设、早投产。实施招商信息闭环管理机制，按照“搜集-筛选-研判-推进-跟进”模式，各驻外分中心每周向市投资促进中心报送收集并初筛后的项目信息，中心及时组织研判项目信息，并在当天由外商投资服务中心推送至载体单位，经互动考察后，将可持续推进的信息确定为有效线索。重点在谈项目分层分类推送至市领导、十大产业链牵头部门和相关载体单位，确保每条有效信息均有县处级以上领导干部及时对接，极大提高了项目推进效率。
