一、主要工作
（一）系统经济平稳发展。2022年实现系统营业总收入2.47亿元，商品销售总额2.43亿元。
（二）不断深化“三位一体”改革。
北有“两山”理论、南有“三位一体”，深化“三位一体”改革是总书记对温州的殷殷期盼。强化农村合作组织“统”的功能，继续拓展经营为农服务新项目，深化“三位一体”改革。在生产合作方面，流转土地2700亩种植蔬菜、水稻、水果等，其中水稻种植面积1000余亩，年产量达100万斤。购置多台机械化农机装备，投身农业“双强行动”。搭建全流程水稻种植配套体系的潘桥强村农事服务中心,该农事服务中心建设前期手续已完成，目前进入项目招投标阶段，土建招投标预计6月27日开标，项目设备计划于7月11日开标，招投标结束后进场施工，项目场地已在整理中。与浙江省亚热带作物研究所的徐婉博士团队合作，开展彩色油菜花农业技术推广。供利公司承担化肥全年储备300吨任务，服务全市网点100多个。为推动温州花卉产业高质量发展，引入XX旅投集团负责收购花城公司并开展招商运营工作，积极争取上级政府的政策支持，获得“1+5+16”等涉农类和税收政策支持，全力推进温州花城创建国家农业科技示范园和“三位一体”示范园，温州花城已于4月份开园。在供销合作服务领域,“老供销”在XX布局15家直营网点的基础上，在文成等地拓面建立网点,加大老供销县域集采配中心建设，集采配额力争达到1800万元。在团购合作方面发力，寻找企业和为农服务的增长点，积极参与东西部消费扶贫，1-5月份销售对口地区农副产品达100万元，力争消费扶贫金额突破200万元。在信用合作服务领域，5家农村资金互助会共有会员15053人，互助金累计发放额159573.55万元。参与农民资产授托代管融资业务。覆盖率达到92.8%，发放贷款31380户，金额85.45亿元，其中24026户共37.92亿元为新增农户贷款，不良率仅为0.48％。政银担业务拓展到各个镇街、村社支行，更加方便农户贷款，继续实施农粮贷优惠政策，年终完成8000万元的信贷业务。
（三）强村富农共富工作。
1.以“市场化改革+集体经济”模式深入落实强村公司市场化运转。区强村公司采取“公司+村（股份）经济合作社+社会团体”合作运营模式，由102个经济薄弱村村集体、“三位一体”平台公司XX农合公司、XX老促会分别以67.32%、26%、6.68%股份联合出资成立。村集体股本资金由村（股份）经济合作社自筹或向XX农商行融资贷款筹集股资本金，区财政予以全额贴息扶持；公司由“三位一体”XX农合公司进行专业化市场管理，全区102个经济薄弱村集体收入以平均15%-20%的速度逐年递增，实现当年消薄摘帽，7年累计分红与定向分配达6005万元，继续运营好为农服务项目，如强村小微园、瓯耕熙园学生劳动教育实践基地等。
2.农村产权服务中心顺利运营。
该中心通过比选方式引进第三方公司温州市佳得拍卖有限公司，与XX供销集团、XX农合实业发展公司以40%、51%、9%的股比组建运行公司，共同参与建设运营,注册资金为100万，系全市首家区级农村产权服务中心。该中心以“深化农村改革、盘活集体资产、激活交易市场、壮大集体经济、增加农民收入、实现共富目标”为宗旨，以“一次性告知、一窗式受理、一站式服务”为运营方式，着力构建“制度规范、模式先进、品种齐全、信息互动、风险可控”的现代化农村产权交易服务体系。为进一步提升清廉村居建设质效，还配套制发《XX区农村集体经营性资产建档入库工作实施方案》《XX区开展清理规范农村集体经济合同专项行动的实施方案》等制度。截至目前，全区农村产权进场交易391宗，挂牌金额4.37亿元，成交额1.71亿元，成功调解全市首例“共享法庭”案例。
(四）加快泽雅供销共富快行站建设。XX区供销合作社已于2021年、2022年在泽雅镇共建凌云村高山蔬菜供应基地4个，依托XX强村公司提供的第一批种植订单，双方签订蔬菜品种、种植方式、交付方式、保护价收购等协议。今年重点加快泽雅镇共富快行站（泽雅供销大楼）建设，在共富快行站户外搭建钢结构的蔬菜分拣中心（约500平方米），投入使用后依托共富大篷车将高山农产品汇集到快行站分拣中心，进行初步分拣加工包装输送到各大供应商或配送到消费者。该共富快行站还引入资金互助会、超市、农资网点，为种植户提供优质的有机化肥、优良种子及无毒农药等，预计7-8月份能够投入使用，被列为全省供销社基层组织赋能强基示范样板建设单位。
