上半年，我行在省分行党委的正确领导下，认真贯彻年初全省农发行分支行行长会议精神，围绕工作重点，突出理性发展，持续抓好客户营销，全面夯实基础管理，下大力气防范信贷风险，努力提高信贷资产质量，有力支持了xx城市转型和新农村建设。
前6个月，我行业务经营同比呈现“两减三增四降”的特点，即：
——贷款余额减少。截至x月底，全行贷款余额xx万元，较年初减少xx万元，下降xx%。
——人均存款增加。x月末各项存款余额xx万元，人均存款xx万元，同比增加xx万元，增长xx%。
——利润总额增加。在各项费用支出增加的情况下，上半年实现账面利润xx万元，同比增加xx万元，增长xx%。
——不良贷款及占比下降。至x月末，全行不良贷款余额xx万元，较年初下降xx万元，占比下降xx个百分点。
——收入成本率下降。x月底全行收入成本率xx%，同比下降xx%，低于省分行目标值xx%。
——资产利润率下降。x月末我行资产利润率xx%，同比下降xx个百分点。
——中间业务收入下降。前x个月全行中间业务收入xx万元，人均中间业务收入xx元，同比下降xx元。
——贷款累放数量减少。上半年，全行累计投放各类贷款xx万元，同比减少xx万元，下降xx%。
——贷款累收数量增加。x-x月，全行累计收回各类贷款xx万元，同比增加xx万元，增长xx%。
（一）明确工作重点，持续抓好客户营销
1、立足项目贷款，积极支持x市城市转型。
一是认真落实市分行年初《客户营销规划》，采取市县行交叉调查、联动调查等方式，大力营销项目贷款。前x个月，全行共受理、调查各类贷款xx笔、xx万元，其中：新营销贷款项目xx个、xx万元；向省分行上报国投风电、银珠电力、中瑞土地等xx万元以上项目贷款x个、xx万元，已经省分行审批发放x笔、xx万元。
