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近年来，XX立足工作特点，以大项目大dang建为抓手，探索和实践“思想交融、组织互融、发展相融、品牌共融”的“四融”大项目dang建模式，形成了“组织共建、体系顺畅，资源共享、优势互补，事务共商、难题同解，活动共办、品牌联创”的“大dang建、一盘棋”新格局，打破了众多参建单位情况下dang建资源离散、线性管理分隔的局限，形成了市场、管理、人才、阵地多要素资源融合共享和联动互助的项目建设新格局，为生产经营、创新创效、品牌建设提供了坚强保障和动力支撑。
注重从大项目功能定位出发，把构建“引领型”dang建机制作为“先手棋”，推动大项目建设始终沿着正确方向前进。
聚焦政治引领。在全线推行“第一议题”工作台账制度，建立起学习研讨、贯彻落实、督促推动、跟踪问效等全流程工作闭环，做到深入领悟内涵、精准把握外延，把“第一议题”制度的贯彻落实与工程进展相结合，确保“第一议题”实效化。
聚焦思想引领。高质量开展dang史学习教育、****，统筹开展主题dang课、专题宣讲、dang日活动以及各类红色教育，贯通学思用，把学习成效转化为干事创业实效，引导项目干部职工坚定不移听dang话、跟dang走。
聚焦行动引领。建立书记联席会、样板观摩、安全联合巡检等机制，把隶属于不同单位、掌握不同资源的参建单位凝聚起来，通过共商共议、协调联动，统筹推进重要节点攻关、重大活动组织，团结带领职工群众完成项目各项任务。
聚焦方向引领。制定“三重一大”决策制度，明确“重大决策、重要人事任免、重大项目安排及大额度资金运作”等关键事项纳入dang委会集体决策范畴；优化调整dang委会前置程序，通过前置研究、充分酝酿、意见征询等环节，确保dang委会在关键节点为项目决策提供明确的政治导向和价值判断。
