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学校dang委2024年上半年dang建工作总结范文
2024年来，我校dang委坚持强化dang建与管理机制、师德师风、立德树人、特色教学深度融合，驱动班子担责、队伍履责、育人尽责、树人守责，实现dang建工作与教育教学工作双融合、双促进，为中小学校dang建促教育高质量发展提供生动实践。现将上半年工作总结如下：
学校dang委下设x个dang支部，共有dang员x名。学校以dang建赋能为引领，以和合文化为理念，以迁新校有新貌为契机，创新“四融合”“四驱动”举措，强化dang建赋能，健全dang建与业务融合体系，成为学校深耕“立德树人、和合立校”办学宗旨的响亮名片。
（一）dang建与管理机制融合，驱动班子担责。一是抓好学校领导层面权力运行机制管理。学校dang委认真贯彻落实中小学校dang组织领导的校长负责制，认真履行好把方向、管大局、作决策、抓班子、带队伍、保落实的领导职责，修订完善《x领导班子“三重一大”事项决策制度》，细化学校dang委会权利和校长办公会职责，确保学校的重大决策、重大事项、重要干部任免均由dang委集体讨论决定，实行“一把手”末位表态制，使基层dang组织成为学校教书育人的坚强战斗堡垒。二是抓好重大事项追踪溯源机制管理。校dang委坚持聚焦源头治理，排查风险点及做好防控措施，开展谈心谈话制度，强化项目建设追踪溯源。例如，在创新实行食堂自主经营管理中，做到“七化”（食材采购市场化、采购流程清晰化、进货价格同比化、食材出库入库两锁化、菜谱搭配科学化、视频监控全程化、纪检监督常态化）。学校实施追踪溯源机制以来，有效规范各环节权力运行，以溯源制度保障学校规范建设，营造风清气正的校园政治生态。
