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市某局管理制度汇编（dang建篇）
目录
1、*市某某局dang组会议议事规则
2、*市某某局局长例会制度
3、*市某某局领导班子调查研究制度
4、*市某某局dang组中心组学习制度
5、*市某某局落实dang风廉政建设责任制实施细则
6、*市某某局dang务政务公开考核办法
7、*市某某局工作制度
8、*市某某局学习制度
9、*市某某局述职述学述廉制度
10、*市某某局个人重大事项报告制度
*市某某局dang组议事规则
为认真贯彻落实dang的民主集中制原则和“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的十六字方针，加强集体领导，严格履行职责，提高议事质量和决策民主化、科学化、规范化程度，根据《中国共产dangdang内监督条例》，结合我局实际，修订本规则。
（一）dang组会议一般每月召开1次，特殊情况可随时召开，但
参加会议的dang组成员不得少于三分之二；
（二）一般情况下，召开dang组会议应提前通知dang组成员，并告知时间、地点和议题。dang组成员因公、因病或其他原因不能出席的应事先向书记请假，同意后方可缺席会议。临时召集的会议，因公、因病或其他原因未参加会议的dang组成员均视为请假；
dang组会议一般由dang组书记召集并主持。因特殊原因需要临时召开dang组会议，dang组书记又不能召集主持的，由dang组书记指定人员主持，但会议结束后主持人应及时将会议情况向dang组书记报告；
（四）dang组会讨论研究的议题，涉及有关科室、单位的，必要时有关人员可列席，列席人员对讨论的问题可以发表意见或提出建议；
（五）dang组会议题涉及成员本人或直系家属、亲友的，该成员应予回避。
贯彻dang的路线方针政策、国家法律法规的措施；贯彻上级重要会议、文件、重大决策部署和其他重要精神措施，研究决定实施意见；
研究确定涉及全市某某事业发展并拟提交市委、政府决策的意见或建议；讨论审议年度某某工作报告，包括工作规划、目标任务和年度工作计划等重大事项，提出贯彻实施意见，听取工作落实情况汇报；
听取重要工作、重大事项、重要问题等情况汇报，讨论研究下级重要请示、报告；
研究讨论并决定领导班子建设问题，包括班子制度建设问题、人员分工问题和其他需要研究的问题；
研究部门及所属事业单位机构调整问题，根据上级要求和文件精神提出贯彻实施意见；
根据干部任用规定，结合本局工作实际，研究确定内设机构及所属事业单位干部人事管理事宜，包括干部选拔、人事任免、考核奖惩等；
研究决定重大投资、某某计划安排、大额资金使用和固定资产处置等问题；
研究确定全局工作制度，包括dang的建设、思想建设、组织建设、dang风廉政建设和机关作风建设等重要制度；
其他须由dang组讨论决定的重大问题。
凡提交dang组会讨论的议题，须事先经dang组书记审定；
机关科室、局属事业单位需要提交dang组会讨论的议题，须事先经分管领导审核并经dang组书记同意方可提交dang组讨论决定；
对于重大决策，应在dang组会讨论前进行调研论证，充分听取各方面意见，然后再提交dang组会讨论决定；
除工作急需并具备条件且经dang组书记同意，科室、单位临时提议的事项一般不列入dang组会议议题。
dang组会先由书记就议题作简要说明，由提交议题的成员或部门、单位负责人作汇报。
议题经充分讨论，按照“少数服从多数”的原则，由书记进行集中。少数同志有不同意见允许保留，并按多数人通过的决议执行。
在研究确定任用人选时，应依据《dang政领导干部选拔任用工作条例》，在按照程序确定拟任对象的基础上，可采取无记名投票的办法确定任用人选。拟用人选获得通过并经过公示无异议后按照规定任用。如遇否定，可暂缓，重新按程序确定拟任对象。严禁违反规定任用干部。
因事、因病未出席会议的dang组成员，由dang组书记负责通报dang组会内容。
dang组会议讨论的内容，参加会议人员应自觉遵守保密纪律。
dang组会讨论决定的问题，按照集体领导和分工负责相结合的原则，由书记明确有关领导和科室抓好贯彻落实，并按时向dang组会报告执行情况。
dang组成员对dang组集体讨论作出的决定，有不同意见可以保留，允许向上一级dang组织提出。在上级或本级dang组未改变决定之前必须认真执行。如遇新的情况不能按原决定执行时，应及时召开dang组会复议。
1、dang组会议由局dang组分管dang务工作的领导或局dang务兼职工作人员负责记录。记录员应当认真记录dang组会议内容，包括dang组成员和其他参会人员对议题有关的发言，确保记录的真实性和历史性。
2、dang组会议记录应当根据档案管理要求交办公室整理归档。
*市某某局局长例会制度
为更好把握工作全局，及时沟通情况、互通信息、增强工作合力、提高工作效率，确保各项目标任务顺利完成，特制定本制度。
局长例会每月召开1次，原则上于每月25日前的最后一个工作日的上午在局会议室召开，如有变更，另行通知。
（一）各位副局长（dang组成员）回顾总结本月分管工作进展情况，提出下月工作安排，沟通交流有关情况。
（二）研究分管副局长（dang组成员）在工作中遇到的需要协调解决的重大问题、需要明确的重要会议和活动、需要落实的重要工作安排。
（三）研究需要局长统筹协调安排的重点事项。
局长或者局长委托其他副局长召集和主持。
县级干部，办公室主任、纪检组、机关dang委，列席人员视需要而定。
（一）各位副局长（dang组成员）按照排序依次汇报，须有书面汇报材料。
（二）各位县级干部进行商议。
（三）局长提出拍板意见。
（一）整理会议记录。局办公室负责整理会议记录。
（二）落实会议决定事项。局长例会确定的意见，作为下月工作指导性意见，由各位副局长（dang组成员）负责安排相关业务科室进行落实。
