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dang建引领公司高质量发展的对策研究调研报告
结合工作中对dang建工作的思考，总结经验和工作成效，查找制约dang建引领公司高质量发展的瓶颈和存在的问题，研究对策措施。具体调研情况如下：
（一）dang建与业务深度融合不充分。一是dang建与业务深度融合思路不清晰。对dang建与业务融合发展的成效缺少及时总结，谋划业务工作不谋划业务工作不善借dang建之力，dang建、业务融合浮于表面、难以深入，与企业安全生产、经营管理等中心工作结合不够，发挥dang总支的政治功能和组织功能去推动管理水平提升、高质量发展做得不够。二是dang建与业务深度融合力量不够强。dang务干部队伍建设与新形势下dang建目标要求还存在差距，对dang建新情况新问题新要求研究不够，对公司业务工作掌握不足，在实践中找不到有效的机制、载体推动实现dang建与业务有效融合。三是抓dang建落实压力传导不到位。dang建与业务融合发展目前仍处于探索实践过程中，相关配套的制度机制不够完善，缺乏过程和质效监督，在督促检查、跟踪问效上力度不够，导致dang建责任“弱化”。
（二）dang建引领人才队伍建设不到位。一是专业人才匮乏。公司目前在建项目XX个，仅有注册工程师XX人，持证人员数量较少，技术人才匮乏，现有持证人员无法满足资质维护、项目现场施工和信用评价人员履约要求。二是人才队伍年龄梯次不合理。监理行业门槛高且取证难度大，公司现有项目部负责人年龄整体偏大，人才培养周期长，难以在短时间内承担主要工作任务，在一定程度上制约了公司发展。
（三）dang建工作标准化规范化水平不高。一是dang建工作创新力度不够。开展dang建工作存在思维定势和路径依赖，对新形势下基层dang建工作的特点缺乏深入系统的研究，精准施策、统筹推进、抓落实力度不足，dang建创新工作亮点不突出。二是组织生活缺乏计划性、针对性，成效不明显。在执行标准过程中结合实际不紧密，特别是与业务工作有机融合不足，缺乏系统思考和必要实践。三是dang员管理机制规范程度不高。dang员的激励约束机制和教育管理力度不足、执行落实不到位，基层dang建工作缺乏必要的实施手段，推动力不足，号召力不强，dang员先锋模范带头作用得不到充分发挥。
