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国有企业关于推动基层dang建与公司治理深度融合工作情况的报告
近年来，公司dang委坚持“围绕基层抓dang建、抓好dang建强基层、建强基层促发展”的鲜明导向，突出“把重心放到基层、资源用到基层、功夫下到基层”，切实发挥“dang组织的领导作用、dang支部战斗堡垒作用、dang员先锋模范作用”，统筹推进基层dang建与公司治理深度融合，不断促进基层dang建工作再提质再增效再升级，以高质量dang建引领公司改革发展。
（一）深化基层dang组织改革。制定《关于加强基层dang组织建设推进基层治理体系和治理能力现代化实施意见》，结合公司“大部制”改革，将dang支部作为基层dang建管理和经营管理的直接决策和作战单元，重新划分片区dang支部203个，明确dang支部书记实施“一肩挑”，履行dang建和经营管理“一岗双责”，dang支部委员作为片区专项督查员，履行基层dang建和专项监督的双重职责，从组织建设上实现全面融合。
（二）加强股权企业dang建融合。制定股权企业dang建18个方面32项重点工作的指导意见，对标对表开展股权企业dang建工作调研，对股权企业逐个进行问题查摆整改行动，推动20家股权企业dang建工作全部写入公司章程，促进股权企业dang建工作全覆盖全方位全过程融入基层治理，实现股权企业dang建工作的组织覆盖和工作覆盖。
（三）融入基层建设提升工作。组织开展“基层建设提升年”活动，以加强基层dang支部建设为核心，统筹抓改革、促融合、提素质、精管理、兴文化、强dang建6个方面内容，落实80条硬核举措。将基层dang建联系点与安全生产承包点紧密结合，同部署、同检查、同考核。连续两年开展基础工作大检查，将检查结果直接纳入基层dang建考核，推动基层dang建与基层建设有机融合、同步提升。
