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在国有企业2024年冲刺第四季度会议上的讲话提纲
同志们：
今天，我们召开冲刺四季度会议，主要目的是进一步统一思想、凝聚共识，全面动员、全力冲刺，确保圆满完成全年各项目标任务。刚才，各部门、各单位负责人分别进行了表态发言，决心大、信心足，我完全赞同。等下，董事长也将作重要讲话，请大家认真领会，抓好贯彻落实。下面，我再强调几点意见。
（一）坚定不移提品质。为持续推动集团做强做优做大，提升项目品质已成为我们不可回避的必然要求。我们必须坚定不移地树立“项目为王”的核心理念，将提升项目品质置于更加显著的位置，并全力以赴地加以推进。在提升项目质量方面，我们要下大力气。需严格把控工程质量关卡，坚决执行“双创”标准和“十项新技术”措施，力求将质量隐患扼杀在摇篮之中。同时，加强对施工单位的监督、管理和考核力度，确保每一项工程都能达到过硬的质量标准。此外，还应强化对工程验收工作的审核和监管，坚决防止“问题工程”和“豆腐渣工程”的出现。在提升工程进度方面，我们要精心策划、周密部署。需根据年度目标任务倒排工期、细化节点、优化计划，确保每一项工作举措都能得到切实落实。同时，加大资源配置力度，科学组织施工生产，尽可能多地调动机械和人员参与项目建设。此外，还应优化项目资金筹措方式和渠道，确保关键环节的资金需求得到满足。同时，加快推进征地拆迁工作，着力解决制约项目建设的瓶颈问题。在提升管理质量方面，我们要不断创新、持续改进。需加强现场安全管理，严格落实各项安全制度措施，确保施工过程中的安全稳定。同时，健全完善项目管理机制，不断优化项目管理流程和制度体系，提高管理效率和水平。此外，还应强化履约意识和服务意识，不断提升企业信誉度和品牌影响力。同时，持续巩固深化“效益提升年”活动成果，推动企业高质量发展取得新的更大成效。
（二）全力以赴稳投资。稳定投资：集团逆境中的坚实后盾。我们应将稳投资视为当前首要且紧迫的任务，全力以赴维护现有项目，并积极争取新项目入驻。在推进续建项目方面，我们应紧盯时间节点与进度目标，采取挂图作战、倒排工期、顺排时序等策略；同时，优化项目组织架构与管理模式，强化团队力量，提升工作效率。面对挑战，我们应迅速响应，协调解决影响工程进度的各类问题，明确各方责任，确保项目稳步推进，按时竣工投产。加速在建项目进程同样关键。我们需树立“抢时间赶进度”的紧迫感，通过倒排工序、优化流程、挂图作战等方式提升效率。此外，科学组织人员设备进场与生产安排，最大化发挥设备效能；加强现场安全监管与扬尘管控措施的检查督导；加大资金筹措力度，控制融资成本，保障建设资金需求；同时，积极与相关部门沟通对接，争取政策与资金支持。对于新项目的开工建设，我们应紧盯重点项目谋划储备工作，提前介入、主动服务。加速完成土地报批、环评审批等前期手续；加紧立项备案、规划设计等基础性工作；优化组织机构与人力资源配置；积极筹备建设资金与落实建设条件；全力推进各项工程建设工作，确保新项目顺利启动并高效推进。
