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（一）聚焦“思想”，提升政治站位。一是重视政治理论学习，坚定政治信仰。全年主持召开dang委理论中心组学习共X次，研讨交流X人次。二是做好学习宣贯dang的二十届3zhong.*会精神工作。公司dang委认真贯彻中央、省委和集团公司关于学习宣传贯彻dang的二十届3zhong.*会精神的部署要求，通过集体学习、专题研讨等形式，推动dang的二十届3zhong.*会精神入脑入心。三是围绕构建“大宣传”格局开展宣传。突出抓好主题宣传、典型宣传和成就宣传，策划开展主题宣讲活动X场次，组织专题宣讲X场次，在各类媒体平台发布新闻X余篇，及时把dang的主张和决策部署转化为干部群众的思想共识和行动自觉。
（二）聚焦“核心”，提升组织效能。一是完善搭建配置两级dang组织。坚持“dang建进章程”，修订完善《公司章程》，进一步明确dang委职责权限、机构设置及重大问题决策程序，确保dang的领导融入公司治理向基层延伸。同时，选举产生公司第一届dang委班子和纪委班子，为公司改革发展提供了坚强的组织保证。二是开拓性探索“三懂四会五过硬”队伍常态化培养机制。聚焦高质量发展人才需求，着力构建“三懂四会五过硬”（即懂政治方向、懂政策标准、懂安全生产、懂经营管理，会思考谋划、会团结协作、会破解难题、会开拓创新，过硬的思想政治素质、过硬的本领技术素质、过硬的担当作为素质、过硬的廉洁自律素质）人才培养体系，努力打造一支规模适度、结构合理、精干高效、充满活力的高素质干部队伍，为企业高质量发展提供坚强的人才保障。三是以“dang支部目标管理”为手段，检验dang支部工作成效。制定《dang支部考核办法》，以月度考核的方式，督促各dang支部落实各项工作任务，实现dang支部由“软指标”向“硬约束”转变。
（三）聚焦“人才”，激发干事活力。一是推进干部年轻化，健全完善人才体系。严格执行干部选拔任用有关规定，采取“内部提拔、外部招聘”等方式选聘中层干部X名，优化了公司领导班子结构；引进优秀年轻毕业生X名充实到运营管理岗位，公司领导班子平均年龄下降X岁。二是强化基层干部培养，提振干事创业精气神。严格落实董事长与分管领导和部门负责人谈心谈话制度，组织开展年轻干部代表座谈会和dang支部书记座谈会，了解年轻干部思想动态。组织各部门负责人赴对标企业开展学习交流活动，提升管理人员综合素质能力。三是深化三项制度改革，健全管理人员能上能下机制。推行经理层成员任期制和契约化管理，签订《任期考核责任书》和《年度履职责任书》，各经理层成员全程参与公司重大经营决策、风险研判和廉洁承诺；实施运营管理岗位公开竞聘，选拔出X名优秀人才走上管理岗位；建立员工能进能出的管理机制，修订《员工职级晋升管理办法》，营造“有为者上、平者让、无为者退”的良好氛围。
