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医院dang建工作经验交流：以dang建促“作为”靠dang建有“所为”
近年来,XX医院dang委坚持深入学习贯彻dang的**大精神，认真落实山东健康集团及医养集团dang代会决策部署，强优势、促融合、求质效，靶向破题，实现了以dang建促“作为”、靠dang建有“所为”。
医院dang委深化落实提升基本医疗群众满意度工作，持续有效解决“看大病难，看大病贵”的问题，全力提升当地居民就医新体验。
发挥“关键少数”表率作用。深入贯彻落实“以人民为中心”的发展思想，认真践行“健康至上、服务至诚”的核心文化理念，在成功打造“泰山学者工作站”的基础上，由dang委书记领衔，签约“北京名医专家团”项目，正式成为北京名院专家团定点诊疗医院，依托品牌和资源优势，加大在科研创新、人才培养、服务提升上的投入，持续提升医院服务能力。
让“小团队”发挥大作用。着眼形成“把dang员培养成工匠，把工匠培养成dang员”的人才培养模式，内科dang支部依托“医心向dang、介入引航”支部品牌，发挥介入专科优势，着力提高肺部疾病确诊率，开展无痛纤维支气管镜检查，很大程度上解决了患者在常规纤支镜检查时的恐惧、痛苦和精神上的不良记忆，也解决了部分不合作患者的镜检难题，充分保障了术中患者躯体不良反应的最小化，筑牢患者健康防线。
让鲜红dang旗在一线飘起来。专科病区dang支部注重选树先进典型，开展争当“先锋”品牌dang建活动，通过多种形式和途径，引导dang员干部积极参与医疗市场竞争，着力打造泰安市重点专科，引领精神科建设成为区域性精神治疗和康复中心。
医院dang委把dang的政治优势、组织优势、工匠的技能优势、专业优势有机结合，使突破项目小组高技能人才具备dang员和工匠的“双核动能”。
