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经验交流：构建“dang建+”融合模式赋能基层班组建设
近年来，XXdang委坚持以高质量dang建引领和保障企业高质量发展，坚持“抓dang建从生产经营出发，抓生产经营从dang建入手”，着力在强理念、强引领、优举措、提能效上下功夫，构建一套“dang建融合”工作体系，从“方向指引、实践载体、机制保障”三个维度发力，构成相互联系、相互作用的有机整体，以“四大统一”为支撑，打造“dang建+”融合路径。
公司dang委坚持国企dang组织与公司法人治理结构有机结合，促进dang建与生产经营深度融合，搭建推动dang建工作与生产经营融合逐渐从“促”向“深”转变的工作模型。
把dang的领导融入公司治理各环节。公司dang委坚定贯彻“两个一以贯之”，推进dang的领导和公司治理有机融合，推动公司所属控（参）股企业完成dang建进公司章程修订，明确dang组织的职责权限、机构设置、运行机制、基础保障等内容，并对所属全资、控股、参股等不同类型的加油站企业进行了分类督导，明确了“董事会决定公司重大问题，应事先听取公司dang组织的意见”，明确了独立法人企业dang组织在日常生产经营中的法定定位，完善“双向进入、交叉任职”领导体制，从源头上确保dang组织成为公司治理结构的有机组成，使dang组织开展工作有法可依、有章可循。
坚持基层dang组织建设与企业改革发展紧密结合。巩固拓展基层dang建“三基本”建设与“三基”工作有机融合成果，加强顶层设计与统筹谋划，以优化基层dang组织结构为基础，结合销售企业零售终端点多、线长、面广特点，在深化三项制度改革中，dang支部设置从“1.0版本”升级到“3.0版本”，在“1.0版本”与“2.0版本”实践基础上，创新推出“dang支部+区域运营中心”的管理模式，按照加油站地理区域设置基层dang支部，每个基层dang支部管辖10-15座加油站，制定8个方面28项工作职责，通过能力测试、面试考核等环节层层选拔，64名优秀管理人员、站经理、技能人才走上dang支部书记和委员岗位，将基层管理职能有效融入到dang支部日常工作。
研究制定“三册”工作手册。建立以“三册”（dang支部工作手册、加油站管理手册、加油站操作手册）为载体的岗位责任手册，承接岗位责任制基本内容，重点明确岗位职责、操作规程、工作标准与检查考核，按照简约、实用、系统、高效要求，将制度、流程、标准等内容整合融入“三册”，统一制度、标准与流程，建立基层工作规范体系，推动实现规范管理，切实减轻基层负担，有效激发动力活力。
