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国企dang风廉政建设工作总结
今年是新中国成立75周年，是实现“十四五”规划目标任务的关键一年。当下，集团深入学习贯彻dang的二十届3zhong.*会精神，认真贯彻落实总书记考察重要讲话精神，扎实开展dang纪学习教育，持续开展基层dang建争先攀高行动，推动国企基层dang建工作全面建强、全面过硬、全方位走在前列，在奋力谱写中国式现代化新篇章中作出国资国企新的更大贡献。
（一）构建“3+1”防控体系建设，筑牢廉政“防火墙”
集团纪委着力探索政府投资项目廉政风险管控模式，构建了以紧盯廉政风险点、狠抓基建主线、融合面上考核的“点、线、面”相结合的内部控制和以乙方合理利益保障机制为主载体的外部监督体系，即项目“3+1”管控体系，初步实现政府投资项目廉政风险内部控制和外部监督链式管控闭环目标，形成了符合政府投资项目特点的廉政风险“防火墙”，降低了风险传递和系统性风险的发生概率。制定了政府投资项目风险点管控手册，梳理了6大类78个突出问题，如针对工程变更方面的报批程序、制约机制、量价确定、增减处置、合同签订等风险点一一予以举例说明，实现了菜单式服务。
（二）推行“阳光工地”建设，打造清廉示范品牌
集团纪委探索创新工程领域dang风廉政建设工作机制，形成项目全过程监督、全领域倡廉的廉政建设模式，推行“阳光工程”示范点建设。以一套监督体系、一项廉政承诺、一系列廉政教育活动、一个定期督查机制、一个廉政督查信息化平台“五个一”开展阳光工程示范点建设。自2019年以来累计建立示范点项目11个，签订参建方廉政责任书33份，开展活动30余次。
