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集团dang委书记2024年度书记抓基层dang建工作述职报告
现我就2024年抓基层dang建工作情况述职如下，请评议：
针对2023年度抓dang建工作述职中查找的dang建业务融合不够、dang建工作创新不够、dang建品牌创建不够等3个问题，本人能带头做到综合施策，认真整改，逐项制定整改措施，通过一岗一区一队，强化dang建与中心工作融合；创新学习方式方法，充分运用dang建云平台，采取线上线下相结合的方式，激发dang员学习热情；深化*“dang建领航*筑新”dang建品牌，按照“六有”标准及企业特色持续巩固标准化dang支部创建；3个问题截至目前均已整改完毕，并长期坚持。
（一）强化组织提升，着眼夯基固垒，促进企业发展“根基稳”。坚持dang的领导、加强dang的建设，是国有企业的“根”和“魂”。dang建做好了就是凝聚力、做实了就是生产力、做强了就是战斗力。*dang委始终坚持用dang的创新理论武装头脑、指导实践、推动dang建工作深度融入施工生产。一是聚焦建章立制，强化dang建统领。规范“dang建入章”，进一步规范dang委、dang支部的职责权限、运行机制等重要事项，2024年召开dang委会*次，集体研究把关重大事项*余项，实现了加强dang的领导和完善公司治理的有机统一。二是聚焦一岗双责，强化组织领导。主动扛牢dang建第一责任人责任，牵头制定下发dang建工作要点，明确了dang建工作目标和任务；逐级签订dang建责任书*份，层层压实责任；建立dang建工作考核清单，从多方面建立防护墙、织密制度网。三是聚焦人才培养，强化队伍建设。倡导树立正确选人用人导向，营造干事创业氛围。深入开展“*”调研工作，建立多维度全方位的识人渠道，对*家企业*名干部队伍情况进行全面摸底，实现多层次、全方位、立体化精准辨材。
