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1.面对基层反映的复杂问题，有时缺乏深入分析，容易将问题转交给相关科室处理，未及时跟进解决进度。
2.对分管领域内存在的矛盾和问题，偶尔倾向于回避，担心解决不好影响工作局面。
3.在跨部门协调工作中，有时主动协调不够，等待问题自然解决或他人主动解决。
4.对上级交办的难度较大的任务，有时存在畏难情绪，推进不够坚决，导致工作进展缓慢。
5.在面临紧急突发事件时，偶尔犹豫不决，未能第一时间作出处置决策，延误最佳处置时机。
1.工作中有时过于关注短期效果，对需要长期投入但短期内难见成效的工作重视不够。
2.在项目建设中，偶尔过度关注外观设计和形象展示，对功能性和实用性考虑不够周全。
3.对分管领域内的工作成效宣传时，有时偏重亮点和成绩，对存在的问题和不足反思不够。
4.在迎接上级检查时，倾向于安排检查路线到工作开展较好的点位，避开薄弱环节。
5.对重点工作完成情况评估标准设置不够科学，有时过于注重数量指标，对质量效果关注不足。
1.贯彻落实上级政策时，有时未能充分结合本地区实际情况，简单照搬照抄，针对性不强。
2.向下转发上级文件时，偶尔会增加一些具体要求，无意中提高了工作标准。
3.在传达执行标准时，有时未能充分考虑不同单位的实际情况，要求过于统一。
4.对政策把握不够精准，在解读和执行过程中偶有偏差，导致基层理解和执行出现偏差。
5.在工作推进中，有时对时间节点要求过紧，未充分考虑基层实际工作量和能力水平。
1.组织召开分管领域工作会议频次较多，部分例会可以合并但未做调整。
2.会议讲话有时存在内容重复、表述冗长的情况，未能做到言简意赅。
3.在审批文件时，对篇幅和内容把关不够严格，存在文件过长、内容不够精炼的情况。
4.对下级单位上报的简报、总结等材料，要求较多，有时存在可以精简但未精简的情况。
5.工作部署中，有时喜欢通过会议传达，对可以通过简短文件或电话沟通解决的事项，也安排会议部署。
1.对基层减负工作重视不够，未能主动了解基层面临的实际负担和困难。
2.签批文件时有时存在随意提出修改意见的情况，导致文件反复修改，增加工作量。
3.对下部署工作时限要求有时较紧，未充分考虑基层工作实际情况和承受能力。
4.对基层填报的表格和材料审核把关不够严格，有时存在重复要求填报的情况。
