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近年来，公司dang委坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻新时代dang的组织路线和dang的建设总要求，积极探索国企dang建融入中心工作的有效路径，创新提出了“六个一”工作机制，深化支部融入中心抓dang建，进一步推进全面从严治dang向基层dang组织延伸，有效提高基层dang建工作质量并形成长效机制，切实发挥国企dang建“把方向、管大局、保落实”的作用，推动实现国有资产保值增值取得新的重要成效。
一、主要工作情况
（一）建强一套班子，选好“领头雁”。以选优配强为原则，严抓支部班子建设，切实发挥“关键少数”的关键作用。一是抓队伍，全面实施支部领导班子配备规范。支部所在单位领导班子中符合条件的dang员干部按程序100%进入支委会，做到行政领导班子与支部领导班子相匹配，并根据班子成员调整及时增补，确保支部工作与中心工作能够做到同研究、同部署、同推动、同检查、同考核。制定补选、改选和组织机构设置调整中，规范完善支部书记、委员配置《工作手册》，始终确保配强配优支部班子。二是强示范，选优配好支部书记。聚焦dang建与业务能力配备，支部书记均由所在单位主要负责人担任，主要负责人不是dang员，而是由所在单位其他负责人担任，始终确保支部领导班子dang建素质好、业务能力强，形成示范效应。同时，把支部书记（委员）作为培养干部的主要平台，把其履职成效作为培养、考察干部的重要参考和评价干部的重要指标，并列入公司干部管理的相关制度中。三是明责任，全面梳理支部委员岗位职责。结合本单位实际制定《支部书记（委员）工作清单》，建立并常态化推进实施支委在组织生活上向dang员进行工作述职制度，全体dang员共同监督支委工作成效。四是提能力，实施业务线专项“强基工程”。聚焦dang建工作标准化目标，深入生产经营一线，围绕“政企线、公众线、网络线、职能线”，开展各业务线基层dang组织“强基行动”，100%做到基层dang组织“应建必建”。开展支委履职能力培训班，全体支委100%参与培训提升能力。
