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Xx企业关于如何加强企业dang建，解决dang建业务“两张皮”问题的发言
根据会议安排，下面，我围绕如何加强企业dang建，解决dang建业务“两张皮”这一问题，分享个人见解，不妥之处，敬请大家批评指正。
dang建工作与业务工作“两张皮”是形式主义在基层dang组织建设中的突出顽疾。主要有以下几方面：
一是领导干部责任压得不够实。有的dang委书记履行“第一责任”不到位，对dang建与业务融合工作抓得还不够细、不够实，离工作职责要求还有一定差距。有的班子成员履行“一岗双责”不够到位，认为抓dang建是主要领导、分管领导和职能部门的职责，协助落实主体责任还不够有力，未能形成同频共振的工作合力；有的班子成员关心分管条线业务问题多，把dang建工作放在推进业务发展大局中思考谋划的少；有的班子成员对分管领域dang员干部教育、管理、监督不够深入，对一些苗头性、倾向性问题没有及时提醒纠正。
二是dang内政治生活还有差距。有的成员行dang委落实dang内政治生活制度不够严格，有时被动应付、敷衍了事，有效落实的质量还不够高。有的成员行dang委落实dang内政治生活制度重形式轻内容、重过程轻结果、重数量轻质量，看起来热热闹闹，实际效果却不佳。有的dang群工作部门对dang员dang内政治生活指导监督不够，只注重记录是否完善，过程监督质量还不够高。有的dang支部“三会一课”程序化，以会议落实会议，没有具体贯彻举措。有的dang支部开展组织生活停留在念念文件、学学讲话，甚至只念一下文件标题，在笔记本上做个记录了事。有的dang支部由于轮岗等因素，支部人员调整频繁，dang内政治生活缺乏连续性。
