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各位政协委员、企业家朋友、同志们：
今天，我们这次会议总的目的，就是如何统一思想、凝聚共识，焕发企业内生创新动力，促进建材产业向“新”发展。
因为我们是新型建材，首先，我想讲一下新型建材的整体工作思路。
一、明确“三足鼎立”发展布局
刚才，X主任提到“一南一北”，这是昨天我们商议的。后来想想不够确切，因为园区还有这么多家建材企业，正好构成“三足鼎立”的格局。“第一足”即园区现有的21家建材企业，规模相对比较大。这些企业怎么发展？一是在现有基础上不断加强自身发展；二是在县域范围内寻找上下游企业，谋求合作发展、共同发展，这是“联合棋”。“第二足”即以X乡为主，分为两个板块，一是现有大部分企业属于传统的基础原材料小微企业，这是基础，也是现状，如果没有新产业的植入，很难改变；二是中达集团现有600多亩闲置土地，我们正在研究如何盘活，谋求作为新型建材产业基地进行突破。新型建材产业要想大发展，必须有突破性的产业入驻。如果没有新产业入驻，就不可能实现新型建材产业突破。这是一个重要的阵地。我们也在探讨招商，与深圳某集团公司、宁晋电缆等都在对接，包括提出的要针对国内顶尖的建材行业、特别是装配式建材行业这一新领域，作为下一步招商的重点，这是“转型棋”。“第三足”即大孟村镇、内丘镇个别村，立足X、X
1.5亿吨煤矸石资源，如何“变废为宝”，开展专项招商，求得新材料、新产业、新建材的重大突破，这是“创新棋”。
上周，X主席和X镇长专门到X、X考察建材项目，中国能建集团将在X投资70亿元建项目，年消耗1000万吨煤矸石。刚才，X讲了中国能建及子公司的一些先进发展理念。我们作为规上企业和小微企业，如何引入新的理念来支撑、发展、壮大自己，这个至关重要。有个建材企业说，我们只有10个人。不怕你的企业小，也不怕人少，只要有自己的发展理念，能找准发展的方向和定位，就能不断发展壮大。
现有建材产业“三足鼎立”这样一个布局，哪块儿也不能丢。工业园区也很难再入驻其他建材企业项目。园区和相关乡镇的负责同志都要深入思考一下，我们现有企业怎么做大做强，应提上重要议事日程。
