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国企dang支部2025年上半年dang建工作总结
公司dang支部坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决落实新时代dang的组织路线和dang的建设总要求，坚定落实dang中央、省委、市委、集团dang委决策部署，坚守“金融国企姓dang为民”的政治属性，以红色dang建引领金融发展，通过强化dang组织政治功能和组织功能建设，推动dang建与业务深度融合，实现高质量dang建引领公司高质量发展，走出了一条具有金融行业特色的国企dang建创新之路。
（一）聚焦立根铸魂，构建四维课堂体系，淬炼政治判断力“基准线”。dang支部聚焦增强政治功能，坚决落实“第一议题”学习机制，持续加强政治意识教育，引导dang员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚定不移维护dang中央权威和集中统一领导，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。构建“四维课堂”教育体系，打造“三会一课主体课堂、红色资源实景课堂、dang建阵地身边课堂、云端线上课堂”立体化学习矩阵，年均开展专题培训37场覆盖700人次，dang员参学率达100%；创新“保理家油站”文化墙、“青年诵读**大”等载体，开发“时政点点通”等8个云端专栏，公司微信公众号累计发布宣传内容600余篇，有效发挥了内聚人心、外塑形象的窗口作用。
（二）聚焦强基固本，创新治理闭环机制，筑牢组织保障“压舱石”。公司始终把高质量dang建引领公司高质效发展放在首位，从成立开始便将dang建写入章程，落实dang组织在公司治理中的法定地位。公司注册成立首月，公司dang支部即正式成立，推进完善支委班子建设，完成支委委员选举工作，创新“dang建入章+清单管理”治理模式，制定了《支委会前置研究、研究决策事项清单》等制度14项，建立“支委会战略决策－经营层执行落实－纪检审计监督保障”闭环体系；持续巩固基层dang建根基，聚焦dang支部“把方向、管大局、促落实”的领导作用，支委会前置研究重大经营管理事项44项；创新"dang员责任区+项目攻坚组"管理模式，在供应链金融服务中设立dang员先锋岗17个。
