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今年以来，公司dang委坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决落实新时代dang的组织路线和dang的建设总要求，围绕政治引领、组织赋能、协同发展、创新驱动、服务提升等方面，不断增强dang组织政治功能和组织功能，推动dang建与企业生产经营发展深融互促，以高质量dang建引领保障国有企业高质量发展。
一、主要工作情况
（一）突出政治引领，锚定国家战略，推动绿色低碳转型。始终做到“两个维护”，坚持“两个一以贯之”，确保企业发展与国家战略同频共振。一是深刻把握dang委“把方向、管大局、保落实”的关键作用。公司dang委积极响应“双碳”政策，围绕以“绿色化”为核心的建造技术，“数字化”为核心的运维技术，“标准化”为核心的集成与应用，制定发展运营规划，建立完整的工厂化管理体系，不断提升企业机电工业化发展水平。二是实施“dang建+业务”赋能产品研发。深化dang业融合，充分发挥dang员先锋模范作用，引导dang员“亮身份、亮职责、比能力”；重视“三会一课”在dang建工作中的基石作用，按时完成常规的政治理论学习，加强对业务知识内容的学习，支部dang员结合重点业务工作积极研讨交流，切实把理论学习成果转化为推动工作的思路举措，持续提升业务能力水平。
（二）突出组织赋能，完善人才工作体系，锻造产业工人队伍。坚持dang管人才，以打造高素质专业化人才队伍为导向，建立稳定的产业工人队伍。一是完善产教研融合机制。由公司dang委牵头与高校合作，建立“校企合作+定向培养”模式，为公司输送高素质技能人才；完善社招、内外部推荐等多元化人才引入和培养机制，建立健全产业工人人才库；通过外部引学、讨论促学、培训取证以及个人自学等多元化学习方式，不断提升产业工人专业化水平。二是发挥dang员先锋模范作用。依托湖北省创新工作室——“吴光海创新工作室”，以dang员技术骨干为核心组建研发团队，其中装配式建筑与绿色建材委员会专家1人、获评中国设备管理协会设计应用技术能手1人，攻克焊接机器人、智能化设备等技术难题，持续打造核心产品。三是考核与激励措施并重。由公司dang委下发责任状，通过“月度量化考核+技能竞赛”激发管理人员积极性，形成“比学赶超”氛围；召开专题会讨论制定工人可量化指标考核，依据每道工序的标准工作量、劳动强度、难度、工人工作态度等多维度进行考察，考核结果与薪酬挂钩。
