主编提示：部分资料（如“二十大”）应有关部门要求，本站不提供下载，会员如需下载请看会员QQ群公告。
会员请点击此处加入会员QQ群。
国企贯彻落实《中国共产dang国有企业基层组织工作条例（试行）》情况报告
《中国共产dang国有企业基层组织工作条例（试行）》（以下简称《条例》）印发以来，我公司dang委高度重视，将其作为加强国有企业dang的建设的重要遵循，全面深入贯彻落实，不断提升dang建工作质量，为公司高质量发展提供了坚强政治和组织保证。现将有关情况报告如下。
一、工作开展情况
（一）深入学习宣传，确保《条例》精神入脑入心。一是组织专题学习。公司dang委第一时间组织召开dang委会、dang委理论学习中心组学习会，对《条例》进行专题学习研讨，邀请dang建专家进行深入解读，帮助领导干部深刻领会《条例》的精神实质和核心要义。各级dang组织通过“三会一课”、主题dang日等形式，组织全体dang员原原本本、逐章逐条学习《条例》，累计开展学习活动*场次，参与dang员*人次，实现了学习全覆盖。二是广泛宣传引导。充分利用公司内部网站、宣传栏、微信公众号等平台，开设《条例》学习专栏，发布《条例》全文、解读文章、学习动态等内容*余篇。制作《条例》宣传展板*块，悬挂在公司办公区域、生产车间等显著位置，营造了浓厚的学习氛围。同时，组织开展《条例》知识竞赛、线上答题等活动，以赛促学、以考促学，激发了dang员干部学习《条例》的积极性和主动性。三是开展教育培训。将《条例》纳入dang员干部培训计划，举办专题培训班*期，培训dang员干部*人次。培训内容涵盖《条例》解读、dang建工作实务、案例分析等，通过集中授课、交流研讨、现场教学等方式，提高了dang员干部对《条例》的理解和运用能力。
（二）完善组织体系，提升基层dang组织的组织力。一是优化组织设置。根据公司业务发展和机构调整情况，及时对基层dang组织进行优化调整，确保dang组织设置与企业改革发展相适应。目前，公司dang委下设*个dang总支、*个dang支部，实现了dang的组织和工作全覆盖。同时，积极探索在项目一线、驻外机构等设立临时dang组织，加强对流动dang员的教育管理，做到哪里有dang员、哪里就有dang组织，哪里有dang组织、哪里就有dang的工作。二是选优配强班子。坚持把政治标准放在首位，严格按照《条例》要求选优配强基层dang组织领导班子。通过公开选拔、竞争上岗、组织任命等方式，选拔了一批政治素质高、业务能力强、群众基础好的dang员干部担任基层dang组织书记和委员。目前，基层dang组织书记均由部门负责人或业务骨干担任，班子成员年龄结构、知识结构不断优化。加强对基层dang组织班子成员的教育培训，每年举办基层dang组织书记和委员培训班，提升他们的政治素养和业务能力。三是加强dang员队伍建设。严格按照dang员发展工作流程，做好dang员发展工作，注重从生产经营一线、青年职工和高知识群体中发展dang员，不断优化dang员队伍结构。近年来，共发展dang员*名，其中生产经营一线dang员占比*％以上。加强dang员教育管理，通过“三会一课”、主题dang日、dang员教育培训等活动，加强dang员的理想信念教育和dang性锻炼，提高dang员的政治素质和业务能力。建立健全dang内激励关怀帮扶机制，对困难dang员进行帮扶慰问，增强dang员的归属感和荣誉感。
（三）强化制度建设，提升基层dang组织的执行力。一是完善dang建工作制度体系。对照《条例》要求，对公司现有dang建工作制度进行全面梳理，修订完善了《dang委会议事规则》《dang支部工作制度》《dang员教育管理制度》《dang风廉政建设责任制实施办法》等*项制度，进一步明确了dang建工作的目标任务、工作流程和责任分工，使dang建工作有章可循、有据可依。二是严格落实“三重一大”决策制度。坚持和完善民主集中制，严格落实“三重一大”事项集体决策制度，明确了dang委、董事会、经理层的职责权限和决策程序。重大经营管理事项必须经dang委前置研究讨论，充分发挥dang委把方向、管大局、保落实的领导作用。加强对“三重一大”决策制度执行情况的监督检查，确保决策的科学性和民主性。三是建立健全dang建工作考核评价机制。制定了《dang建工作考核评价办法》，将dang建工作纳入对基层dang组织和dang员干部的年度考核内容，明确考核指标和评分标准，加强对dang建工作任务落实情况的督促检查和考核评价。考核结果与绩效奖金、评先评优、职务晋升等挂钩，充分调动了基层dang组织和dang员干部抓dang建工作的积极性和主动性。
（四）创新工作方法，提升基层dang组织的活力。一是开展dang建品牌创建活动。结合公司实际，积极开展dang建品牌创建活动，打造了具有公司特色的dang建品牌。以“dang建引领、创新驱动、服务发展”为理念，通过设立dang员责任区、dang员示范岗、dang员突击队等形式，引导dang员在生产经营、技术创新、市场开拓等工作中发挥先锋模范作用，推动了公司各项工作的顺利开展。dang建品牌创建活动得到了上级dang组织的充分肯定，并在行业内进行了推广。二是推进“互联网＋dang建”工作模式。充分利用互联网信息技术手段，推进“互联网＋dang建”工作模式。建立了公司dang建网站、微信公众号、dang员学习APP等平台，实现了dang建工作的线上化、智能化和便捷化。通过这些平台，及时发布dang建工作动态、学习资料、政策法规等信息，方便dang员随时随地学习；开展线上组织生活、dang员积分管理、民主评议dang员等工作，提高了dang建工作效率和质量；搭建dang员交流互动平台，促进dang员之间的沟通交流和经验分享，增强了dang组织的凝聚力和吸引力。三是加强dang建工作与企业文化建设的融合。将dang建工作与企业文化建设有机结合，以dang建引领企业文化建设，以企业文化建设丰富dang建工作内涵。通过开展主题dang日、道德讲堂、志愿服务等活动，弘扬社会主义核心价值观，传承红色基因，培育企业精神，营造积极向上的企业文化氛围。同时，将企业文化理念融入dang建工作中，引导dang员在工作中践行企业文化，发挥示范引领作用，推动企业文化落地生根。
（五）坚持dang建引领，推动企业高质量发展。一是把dang的领导融入公司治理各环节。按照“两个一以贯之”的要求，将dang建工作要求写入公司章程，明确了dang组织在公司法人治理结构中的法定地位。完善“双向进入、交叉任职”领导体制，公司dang委班子成员与董事会、经理层成员交叉任职，实现了dang组织与公司治理结构的有机融合。建立健全dang组织议事决策机制，明确了dang委研究讨论重大经营管理事项的范围和程序，确保dang委把方向、管大局、保落实的领导作用得到有效发挥。二是围绕中心工作发挥dang组织战斗堡垒作用和dang员先锋模范作用。公司dang委紧紧围绕生产经营中心工作，组织开展了“dang员先锋岗”“dang员责任区”“dang员突击队”等活动，引导dang员在重点项目建设、技术攻关、市场开拓等工作中勇挑重担、攻坚克难，充分发挥先锋模范作用。基层dang组织积极开展“dang建＋项目”“dang建＋安全”“dang建＋环保”等活动，将dang建工作与业务工作深度融合，为企业高质量发展提供了坚强保障。近年来，公司先后完成了32项重大项目建设，取得了*，企业经济效益和社会效益显著提升。三是加强人才队伍建设，为企业发展提供人才支撑。坚持dang管干部、dang管人才原则，加强对企业领导班子和干部队伍的建设，严格干部选拔任用程序，注重培养选拔优秀年轻干部。加强人才培养和引进工作，制定了人才发展规划和激励政策，建立了人才培养体系和职业发展通道，通过内部培训、外部培训、挂职锻炼、技术交流等方式，提高人才的综合素质和业务能力。积极引进高层次人才和急需紧缺人才，为企业发展提供了有力的人才支撑。目前，公司拥有各类专业技术人才*名，其中高级职称*名，中级职称*名，硕士及以上学历*名。
二、质量评估
