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领导干部个人诺廉守廉情况对照分析报告
根据县委、县政府关于在全县推行领导干部“诺职诺廉”的统一部署，本人作为*县发展和改革局局长，深刻认识到此项工作是检验“关键少数”dang性修养、责任担当与廉洁本色的重要举措。2025年上半年，本人始终坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，严格对照dang章dang规dang纪，对照年初工作部署与5月份向全县人民作出的庄严承诺，在思想上、工作上、作风上进行了深刻的自我剖析与审视。现将个人诺廉守廉情况对照分析报告如下。
一、坚守承诺，履职尽责践行诺廉要求
2025年5月，在全县“诺职诺廉践初心担当作为促发展”活动中，我通过“微视*”、县电视台等媒体平台，围绕发改部门的核心职能，向全社会公开作出了“聚焦三大关键，严守三条底线”的郑重承诺。半年来，我始终将承诺内容作为案头座右铭、行动指南针，坚持言必信、行必果，全力推动各项承诺落地生根。
（一）聚焦项目建设主战场，筑牢“阳光工程”廉洁防线
我的首要承诺是“抓实重大项目，确保每一笔投资都用在刀刃上，每一个项目都建成阳光工程、廉洁工程”。上半年，我始终将廉洁监管贯穿于项目谋划、审批、实施和调度的全过程。一是强化源头把控，严把项目准入关。在今年一季度全县集中开工的20个重大项目（总投资11.4亿元）的决策过程中，我坚持集体研究、科学论证的原则，牵头组织局内相关股室及专家，对项目的必要性、可行性、资金来源合规性进行严格审查，坚决杜绝“拍脑袋”决策、人情项目。特别是对*工业园区扩能增效项目、*生态旅游康养基地等投资体量大、社会关注度高的项目，我亲自带队进行实地勘察，组织召开多轮专题论证会，确保项目符合我县长远发展规划，经得起历史和人民的检验。二是创新监管模式，扎紧制度笼子。我深知，权力运行离不开有效监督。上半年，我主导推动在发改系统内建立了“重大项目廉洁风险动态管理台账”，对每个重点项目从立项到竣工验收的30多个关键节点，逐一明确廉洁风险点、责任人及防控措施。同时，借鉴我县纪委监委推广的“蓝黄红”三色预警机制，对项目推进中可能出现的廉洁风险进行动态监测。截至6月底，我局监管的在建重大项目中，未发生一起因廉洁问题导致的“红牌”警示，确保了项目建设的健康有序推进。三是深入一线督导，力促廉洁与效率双提升。我坚持“办公室里想不出好办法，会议室里抓不好真落实”的理念，上半年累计超过40天深入项目一线。在G*国道*段改扩建工程现场，我与施工方、监理方一同研究解决物料运输难题，并明确要求必须将廉洁条款写入所有分包合同；在*县第二高级中学建设项目工地，我不仅关注工程进度，更详细核查项目资金拨付流程与使用明细，确保教育发展资金每一分都用在实处。通过靠前指挥、现场办公，有效杜绝了工程建设中可能出现的“中梗阻”和权力寻租空间。
（二）聚焦营商环境优化，打造“亲清共赢”政商关系
我的第二项承诺是“当好服务企业‘店小二’，构建亲清政商关系，打造稳定、公平、透明、可预期的营力环境”。我始终认为，优良的营商环境是区域发展的核心竞争力，而廉洁是营商环境的基石。一是深化“放管服”改革，以权力“减法”换取市场活力“加法”。我牵头对发改局的行政审批事项进行了新一轮的梳理优化，推动企业投资项目备案流程时限在原有基础上再压缩20％，实现了“一窗受理、一网通办”。上半年，我局共办理企业投资项目备案112项，全部实现“零超时”“零投诉”。我坚决执行政商交往“负面清单”，带头做到“有求必应、无事不扰”，在与企业家交往中，既主动靠前服务，又严守纪律边界，未曾接受任何企业或个人的宴请、礼品。二是建立常态化走访机制，精准纾困解难。我发起并组织了“发改局长服务日”活动，每月至少安排两天时间，带领相关业务骨干，深入我县“专精特新”企业、重点招商引资企业进行“一对一”辅导和现场办公。上半年，我们累计走访企业58家，收集整理各类问题诉求73个，现场解决了61个，其余12个需要跨部门协调的问题也已建立台账、明确时限、跟踪督办。例如，针对*新能源公司反映的充电桩建设用地规划协调难问题，我亲自出面协调自然资源、住建等部门，半个月内就拿出了解决方案，有力支持了我县新能源产业的发展。三是发挥信用体系牵头作用，营造诚实守信氛围。作为全县社会信用体系建设的牵头部门，我积极推动“信易贷”平台建设，上半年协助15家中小微企业获得信用贷款7800余万元。同时，我们加大了对失信行为的联合惩戒力度，配合相关部门将2家存在严重失信行为的企业列入“黑名单”，在全社会形成了“守信者一路绿灯，失信者处处受限”的鲜明导向。
（三）聚焦民生福祉改善，守住“权为民用”根本宗旨
