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近年来，公司dang委坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻dang的**大及二十届3zhong.*会精神，立足国资国企新使命新定位，突出dang建引领，坚持目标导向、问题导向、结果导向这“三个导向”，推动dang建工作与经营工作有机融合、深度融合，以高质量dang建工作引领企业高质量发展，为我市经济社会发展作出国企应有贡献。
（一）聚焦思想融合，促进“dang建+业务”同频共振。一是建立“多点发力”的理论学习模式。通过建立dang员学习积分制，对所属各dang支部全体dang员参加学习培训出勤情况、研讨交流情况、授课情况进行积分制管理，dang员参加学习研讨和主动“上讲台”的积极性高涨。截至目前开展“dang员微dang课”学习30余次，达成dang员与职工“一对一”帮带22对。二是建立“融通联动”的特色品牌模式。探索建立政府性融资担保机构dang建联盟，推动32家融资担保机构实现国担基金“Saas”系统直连“全覆盖”，联合各机构力量统一担保费率，规范业务流程，引导担保机构降费让利助企纾困，共同搭建dang建与业务融通联动的工作格局。市内政府性融资担保机构平均担保费率从2018年的2.4%降至目前的0.56%，累计减免企业担保费用超过3亿元。同时，所属dang支部全部落实“一支部两阵地”，即dang员活动室固定式阵地、田间地头设置服务小微“三农”的流动式dang建联建阵地，实现“1+1>2”的聚合效应。三是“凝心聚力”的企业文化浸润模式。制定并向市内外融资担保机构宣发企业文化手册，面向融资担保行业首次发布《再担保集团履行社会责任报告》，实现对内向全体干部职工进行宣贯100%覆盖、对外向各融资担保机构进行发布100%覆盖，通过文化提炼分类形成了具有企业特色的文化体系，凝练了“勇于担当、至诚至正、惟实励新、共创共赢”的企业核心价值观。
（二）聚焦机制融合，促进“dang建+业务”同抓共管。一是明确目标抓责任。定期召开dang支部书记例会，通过季度互检互查及时总结dang务工作完成情况，指出存在问题和整改方向，重点关注dang员先锋作用发挥、重点任务落实进展情况及工会群团建设情况等。二是联动监督抓管控。公司纪委与合规风控部等职能部门开展联动式监督，建立差异化动态监管机制和日常监督机制。结合公司合规内控建设，对公司各类规章制度系统梳理修订，确保了dang建引领嵌入公司治理结构。三是严格考评抓落实。公司dang委制定了多维度dang建评价反馈体系。第一维度为全体dang员干部职工评价dang委领导班子，第二维度为各支部dang员评价所在dang支部，第三维度为各支部dang员评价所在dang支部支委成员，第四维度为全体dang员评价所在dang支部其他dang员。
