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1.国企公司专题总结评估报告
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4.国企公司专题总结评估报告
根据上级组织部门的统一部署，我单位深入贯彻中央⑧项规定精神学习JY已全面结束。为系统总结经验、评估成效、检视不足，推动作风建设常态化长效化，现将本次学习JY的自查评估情况报告如下。
一、主要做法
自学习JY启动以来，公司dang委高度重视，将之作为一项重大政治任务来抓，精心组织、周密部署，通过“五位一体”的工作布局，确保学习JY各项任务要求不折不扣落到实处，取得扎实成效。
（一）强化组织领导，压实主体责任
一是高位推动，健全领导机制。公司dang委第一时间成立了由dang委书记任组长、纪委书记任副组长、其他班子成员为组员的学习JY领导小组，并下设办公室，抽调精干力量负责日常工作的组织协调与督促落实。领导小组先后召开3次专题会议，研究制定了详尽的《学习JY实施方案》，将任务分解到岗、责任落实到人，形成了“dang委统一领导、纪委监督推动、部门各负其责、全员积极参与”的强大工作合力。
二是率先垂范，发挥“头雁效应”。公司dang委班子成员坚持以身作则、以上率下，带头深入学习、带头查摆问题、带头整改落实。在学习JY的各个阶段，班子成员均深入基层联系点开展调研督导，既当指挥员，又当战斗员，为全体dang员干部树立了标杆，有效杜绝了“上热中温下冷”现象的发生。
（二）深化学习研讨，筑牢思想根基
我们坚持把学习JY作为固本培元的基础工程，多措并举、学深悟透，引导全体dang员干部从思想深处筑牢抵制歪风邪气的“防火墙”。
一是抓好“关键少数”的引领学。公司dang委理论学习中心组将学习贯彻中央⑧项规定精神及其细则作为核心内容，开展专题学习研讨8次。班子成员结合分管领域和工作实际，带头撰写心得体会15篇，并在中心组学习会上交流发言，深刻剖析“四风”问题的政治危害，引领全体干部深刻领悟其精神实质和时代内涵。
二是抓好全体dang员的常态学。各dang支部依托“三会一课”、主题dang日等载体，累计开展各类专题学习43次。公司领导、dang支部书记带头讲授廉政专题dang课25次，内容涵盖dang章dang规dang纪以及新修订的纪律处分条例。我们还深度挖掘内部廉政教育资源，整理编印了《XX单位近年违纪违法典型案例警示录》，用身边事教育身边人，增强了学习的针对性和震撼力。
三是创新学习载体，实现全面覆盖。我们积极利用公司内部网站、微信公众号等线上平台，打造“指尖上的廉洁课堂”。定期推送学习资料、专家解读文章和典型案例通报，累计推送信息120余条，覆盖员工超过3000人次。这种线上线下相结合的模式，有效解决了工学矛盾，方便员工利用碎片化时间随时学、随地学，确保了学习JY无死角、全覆盖。
（三）聚焦查摆问题，深挖病灶根源
我们坚持问题导向，以“刀刃向内”的勇气和自我革命的精神，深入开展问题查摆，确保问题找得准、挖得深、查得透。
一是多渠道广泛征求意见。通过设置意见箱、开通举报热线和电子邮箱、召开座谈会等多种形式，广泛听取干部职工、服务对象和社会各界的意见建议。同时，纪委工作人员深入基层一线、项目现场，与员工面对面交流，累计开展个别谈话120余人次，原汁原味收集各类问题线索。
二是全方位开展自查自纠。公司纪委牵头成立专项监督小组，聚焦违规吃喝、违规收送礼品礼金、违规发放津补贴、违规使用公车、餐饮浪费以及形式主义、官僚主义等突出问题，下发《关于开展违反中央⑧项规定精神问题自查自纠的通知》。各部门、各基层单位对照要求，逐项进行自查，形成问题清单，确保自查不留盲区。
三是精准化开展监督检查。专项监督小组采取不发通知、不打招呼、直奔现场的方式，开展明察暗访12次。同时，我们积极探索“大数据+监督”新模式，依托财务系统、公车管理系统和营销系统，对公务接待、差旅报销、车辆使用、客户投诉等数据进行交叉比对和深度分析，精准筛查异常数据，发现了“公车私用”疑似线索2起，有效提升了监督的精准性和威慑力。
（四）聚力集中整治，务求清仓见底
我们坚持“当下改”与“长久立”相结合，对查摆出的问题立行立改、真改实改，同时举一反三，着力从制度层面堵塞漏洞，确保问题不反弹、不回潮。
一是建立台账，实行销号管理。针对自查和监督检查发现的9个具体问题，我们逐一建立了《问题整改销号管理台账》。台账明确了问题表现、责任单位、责任人、整改措施、整改时限和验收标准。对能立即整改的，要求3日内整改到位；对需要一定时间整改的，制定详细方案，倒排工期。纪委办公室每周对整改进展进行跟踪督办，对完成整改的，严格按照销号标准审核验收，经领导小组审定后方可销号，确保整改工作闭环管理。
二是严格标准，确保整改实效。我们明确了整改销号的三条核心标准：问题根源剖析是否深刻、整改措施是否具体到位、相关佐证材料是否齐全真实。验收过程不仅审核书面材料，还通过现场核查、走访群众等方式检验整改成效。对于整改不彻底、效果不明显的，坚决不予销号，并对相关责任人进行约谈提醒，直至问题彻底解决。截至目前，台账中的9个问题已全部完成整改销号，整改完成率达100%。
三是深挖根源，完善制度体系。针对发现的制度漏洞和管理薄弱环节，我们坚持标本兼治，启动了制度“废改立”工作。由相关职能部门牵头，对现有制度进行全面梳理，修订完善了《差旅费管理办法》《车辆管理办法》《公务接待管理实施细则》等5项关键制度，废止了2项不合时宜的旧规，新建了《关于进一步规范津补贴发放的通知》，使制度的笼子越织越密、越扎越牢。
（五）坚持开门教育，主动接受监督
我们始终认为，作风建设好不好，群众最有发言权。为此，我们积极拓宽渠道，以开放的姿态主动接受外部监督，让群众参与到学习JY的全过程。
一是举办“企业开放日”活动。今年以来，我们累计举办了4场“开门纳谏”系列活动，邀请包括XX区人大代表、政协委员、行风监督员、重点客户及社区居民代表在内的共计216人次走进公司。通过参观调度中心、座谈交流、现场答疑等形式，向社会各界汇报我们的工作，主动征求改进作风、优化服务的意见。
二是建立问题转办反馈机制。对于开放日和日常收到的各类意见建议，我们建立了高效的转办督办机制。今年共收集各类意见建议58条，其中45条现场予以解答和回应。对于不能当场解决的13条，我们全部制成《问题转办单》，明确责任部门、办理时限和反馈要求，由纪委办公室全程跟踪督办，确保件件有着落、事事有回音。截至目前，13件转办问题已全部办结，办结率100%，相关办理结果均已向建议人反馈，满意率达到98%。
二、进展成效
通过为期数月的学习JY，公司上下在思想认识、工作作风、纪律建设等方面均取得了显著进展和成效。
（一）思想认识持续深化，纪律防线更加牢固。全体dang员干部，特别是领导干部，对中央⑧项规定精神的极端重要性有了更深刻的领悟，对“四风”问题的顽固性、危害性有了更清醒的认识。“红线”意识和“底线”思维普遍增强，廉洁自律的内在自觉性显著提升，知敬畏、存戒惧、守底线的思想根基进一步夯实。
（二）工作作风显著转变，干事氛围更加浓厚。文山会海、铺张浪费等现象得到有效遏制。数据显示，2025年1至7月，公司公务招待费、差旅费、会议费同比分别下降18%、12%和21%。“庸懒散拖”等不良风气得到有力整治，干部职工干事创业的精气神得到极大提振。一个突出表现是，涉及服务态度、办事效率等作风问题的客户投诉量显著下降，根据公司营销服务系统统计，今年上半年相关投诉同比下降了25%，远优于电力行业约5%的平均降幅水平。
（三）纪律建设全面加强，政治生态更加清明。通过集中整治，一批苗头性、倾向性问题被及时发现和纠正，有效防止了小问题演变成大错误。严格的监督执纪问责，释放了“越往后执纪越严”的强烈信号，dang风、政风和行风持续向好。
（四）制度笼子越织越密，长效机制更加健全。通过建章立制，权力运行的制度约束更加有力，重点领域和关键环节的廉洁风险得到有效防控。制度的刚性执行，推动了作风建设由“不敢”向“不能”“不想”的深度转变，为作风建设常态化长效化提供了坚实的制度保障。
三、经验启示
回顾本次学习JY的全过程，我们深刻体会到，抓好作风建设，必须坚持“四个不动摇”:
（一）坚持领导带头是根本保证。作风建设本质上是dang性问题，必须从领导干部抓起。实践证明，只有领导干部以“向我看齐”的姿态，带头学习、带头查摆、带头整改，才能形成强大的“头雁效应”，带动整个队伍作风的根本好转。
（二）坚持问题导向是关键抓手。作风问题具有顽固性和反复性，必须紧盯不放、靶向治疗。学习JY不能空对空，必须聚焦具体问题，从群众反映最强烈的地方抓起，从最容易发生问题的环节防起，通过解决一个又一个实际问题，来赢得干部职工的信任和群众的满意。
（三）坚持群众监督是重要力量。权力在阳光下运行才是最安全的。开门搞教育，主动将工作置于群众的监督之下，不仅能够帮助我们更精准地发现问题，更能形成强大的外部约束力，督促我们不断改进工作，是防止作风问题反弹回潮的有效途径。
（四）坚持建章立制是长效之基。作风建设非一日之功，必须依靠制度管长远。在集中整治取得阶段性成果后，必须及时将实践中行之有效的做法固化为制度，用严密的制度体系规范权力运行、约束干部行为，才能从根本上铲除不良作风滋生的土壤。
四、问题不足
在肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到，对标中央的高标准和严要求，对照群众的新期待，我们的工作仍存在一些问题和不足。
（一）学习JY的广度和深度仍需拓展。个别基层单位和一线员工对学习JY的重要性认识还不够到位，存在“与己无关”的错误思想。学习方式上，灌输式、被动式学习仍然存在，互动式、研讨式学习开展得不够，导致部分员工对中央⑧项规定精神的理解停留在表面，未能真正内化于心、外化于行。
（二）监督执纪的精准度有待提升。尽管我们引入了大数据监督的尝试，但整体运用水平还不高，技术手段与业务工作的融合尚不深入。对于“不吃公款吃老板”、私车公养、通过电子红包收送礼金等隐形变异“四风”问题，发现和甄别的技术手段和能力储备尚显不足，监督的“探头”作用有待进一步增强。
（三）长效机制的系统性有待增强。虽然修订和新建了一批制度，但在制度的系统集成和协同效应方面考虑得还不够周全。部分制度之间可能存在衔接不畅甚至冲突之处，尚未形成覆盖所有业务领域、贯穿所有管理层级、无缝衔接、科学完备的内控和作风建设制度体系。
五、改进措施与下步打算
针对上述问题，我们将以此次总结评估为新的起点，坚持标准不降、力度不减，持续用力、久久为功，推动作风建设向纵深发展。
（一）持续深化理论武装，在“常”和“长”上久久为功。将学习贯彻中央⑧项规定精神纳入干部教育培训的必修课和常态化学习内容，坚决克服“闯关”思想。定期组织开展“回头看”，对学习JY成果进行巩固提升。创新学习方式，多采用案例教学、情景模拟、知识竞赛等形式，激发学习兴趣，提升学习效果。
（二）创新监督方式方法，在“准”和“实”上持续发力。加大对纪检监察干部的培训力度，着力提升其运用大数据、云计算等现代信息技术开展监督的能力。聚焦节日假期、项目招标、物资采购等重点时段和高风险领域，开展靶向式、嵌入式监督。进一步畅通群众监督渠道，建立健全对举报线索的快速响应和核查机制，让“四风”问题无处遁形。
（三）巩固拓展整治成果，在“治”和“效”上实现统一。对已经整改销号的问题，适时组织开展“回头看”专项检查，坚决防止问题反弹。对新发现的违规违纪问题，坚持“露头就打、快查严处”，持续释放执纪必严的强烈信号。同时，深化运用“四种形态”，抓早抓小、防微杜渐，真正做到惩前毖后、治病救人。
