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1.dang委2025年上半年dang建工作总结（集团公司）
2.dang支部2025年上半年dang建工作总结（集团公司）
3.局办公室dang支部2025年上半年dang建工作总结
4.局办公室dang支部2025年上半年dang建工作总结
今年以来，公司dang委围绕坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻dang的**大和二十届3zhong.*会精神，结合形势新变化和实践新要求，聚焦强基固本练内功、守正创新提质效工作主线，以实现创新发展、提质增效、人才保障为核心，努力推动dang建工作和生产经营工作深度融合，以高质量dang建引领企业高质量发展。
一、主要工作情况
（一）突出政治引领，把dang的领导融入公司治理全过程。充分发挥dang组织“把方向、管大局、保落实”的领导核心作用，把dang的政治优势和组织优势转化为企业发展优势。一是始终将dang的政治建设摆在首位。严明政治纪律和组织纪律，确保dang的全面领导贯穿日常工作始终，将政治优势与现代企业制度的体制优势有效结合、组织体系与法人治理结构有效结合、dang的建设与生产经营有效结合，明确和落实dang组织在公司法人治理结构中的法定地位。把贯彻落实dang的路线方针政策成效作为政治监督、dang建考核、巡视巡察的重要内容，确保企业发展到哪里、dang的建设就跟进到哪里、dang组织的战斗堡垒作用就发挥在哪里。二是严格执行重大事项请示报告制度。进一步规范dang组织在处理重大事项时的基本程序，构建和完善相关议事规则体系，优化“三重一大”决策机制，细化决策事项清单及前置事项清单，在涉及重大事项、重要工作、个人有关事项时，该请示的必须请示，该报告的必须报告，确保dang组织在重大事项决策中拥有决策权、把关权和监督权，在指引方向、掌控全局、落实执行方面起到核心作用。三是严格落实dang的组织生活制度。严格落实“三会一课”、主题dang日、民主生活会和组织生活会、谈心谈话、民主评议dang员等dang的组织生活制度，形成传达学习、研究部署、落实推动、跟踪督办、报告反馈的工作机制。
（二）突出强基固本，着力锻造坚强战斗堡垒。坚持把抓基层、打基础作为固本之策，通过不断夯实dang建工作基础，推动基层dang组织全面进步、全面过硬，充分发挥各级dang组织的战斗堡垒作用和dang员的先锋模范作用。一是严格落实“四同步四对接”要求。结合深化国企改革发展和产业布局调整的要求，及时对企业dang的基层组织及dang务工作机构、人员等进行调整，确保dang的建设和国有企业改革同步谋划、dang的组织及工作机构同步设置、dang组织负责人及dang务工作人员同步配备、dang建工作与生产经营深度融合同步开展，实现体制对接、机制对接、制度对接和工作对接。二是树立大抓基层、大抓支部的鲜明导向。严格落实组织体系健全、制度框架完善、运行操作规范、活动开展常态化、档案资料完备、功能作用显著基本要求，全面提升基层dang组织组织力，更好承担起服务改革发展、团结职工群众、构建企业文化、创造卓越成就的职责，使dang组织真正成为凝聚员工力量的核心、dang员教育的基地、克服困难的坚强堡垒。三是持续加强dang员教育管理。坚持dang要管dang、全面从严治dang，将严的要求落实到dang员教育管理工作全过程各方面。坚持以dang的政治建设为统领，突出dang性教育和政治理论教育，引导dang员遵守dang章dang规dang纪。坚持围绕中心、服务大局，注重dang员教育管理质量和实效，保证dang的理论和路线方针政策、dang中央决策部署落实落地。坚持从实际出发，加强分类指导，尊重dang员主体地位，充分发挥dang支部直接教育、管理、监督dang员作用。四是坚持dang务公开制度。通过集团微信公众号等平台，及时公开发展dang员、dang费收缴等事关员工切身利益的事项，自觉接受员工监督。结合清廉国企建设，深入开展“清廉集团”创建活动，通过签订dang风廉政建设责任书、员工遵纪守法承诺书、廉洁自律承诺书和廉洁协议等，把廉洁文化建设融入公司文化建设中，努力营造风清气正、干事创业的良好政治生态。
（三）突出dang业融合，全面提升dang建工作质量。以dang建工作项目化为抓手，坚持把品牌建设理念融入dang建工作中，根据新形势、新任务下对国有企业dang的建设提出的新要求，不断创新工作方式，提升企业dang建工作质量，逐步打造具有企业自身特色的dang建品牌。一是深入开展dang建品牌创建活动。不断提升dang建工作影响力，着力打造特色鲜明、亮点突出、成效显著的“一支部一特色”dang建品牌，让dang建工作成为推动企业高质量发展的“硬支撑”，dang组织凝聚力、向心力、创新力持续增强。二是坚持服务生产经营不偏离。推动dang建工作融入业务、融入一线，围绕起航、奋进、领航三大工程，以创先争优为抓手，以办实事激励员工凝心聚力，先后开展争创dang员先锋岗、青年突击队、青年示范岗等活动，形成人人学习先进、个个争先创优的浓厚氛围。三是积极开展“dang建带工建、团建”。dang员活动室内设“一对一”聊天角落，dang员干部带头关注员工身心健康，及时对员工进行心理疏导，提振员工信心，凝聚发展合力。近年来，公司先后获得中国现代物流高质量发展企业、中国物流优秀创新案例、网络货运xx强企业、交通运输新业态xxx强企业等荣誉称号。
（四）突出先锋作用，着力打造高素质干部队伍。把政治标准摆在首位，在干部考察过程中制定突出政治标准的实施细则，严把领导干部政治关、能力关、廉洁关。一是坚持dang管人才原则。树立鲜明选人用人正确导向，将国有企业领导人员“对dang忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”xx字要求贯穿选人用人全过程，同时结合集团人才工作要求，修订领导干部管理制度xx余项，对“xx字”要求逐项充实细化。二是充分发挥dang组织的领导把关作用。大力发现培养选拔优秀年轻干部，分层分类建立优秀年轻干部人才库，为发展潜力大的“好苗子”提供“墩苗”壮骨的机会平台。统筹创新开展组织选拔和竞争性选拔，坚持dang组织推荐和竞争择优相结合、资格竞聘和因事择人相结合、严格流程和严肃纪律相结合，干部队伍结构不断优化。三是搭建多元化人才培养平台。打破唯学历、唯资历等固有观念，建立以能力和业绩为导向的科学人才评价体系，着力搭建多元化人才培养平台，助力人才成长成才，逐渐形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的用人环境。
二、下一步工作打算
下一步，公司将把提高企业效益、增强竞争实力、实现国有资产保值增值等生产经营工作与dang建工作进一步深度融合，用改革发展成果检验dang组织的工作成效，以高质量dang建引领和保障企业高质量发展。
