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今年以来，公司dang总支坚持以新时代中国特色社会主义思想为指引，坚决落实新时代dang的组织路线和dang的建设总要求，推进“三位一体”dang建融合工程，积极探索赋能基层dang组织战斗堡垒作用发挥、引领保障企业高质量发展的有效实践途径，用实干担当书写国企dang建与生产经营深度融合的精彩答卷。
（一）实施“组织筑基”工程，锻造dang建业务融合发展的坚强集体。一是优化dang组织设置嵌入治理结构。为强化dang组织领导作用，公司7个基层单位和机关，均设立dang委，按管理职能下设dang支部，做到班班有dang员、dang组织全覆盖。专项落实dang建工作经费和活动场所，共配备dang务工作干部68人、占员工总数3%，专门打造dang建活动阵地12处，做到了dang政的组织和工作机构同步设置，dang政组织负责人和工作人员同步配备，为充分发挥基层dang组织的战斗堡垒作用提供了组织保障。按照“油公司”改革模式的稳步推进和机构改革，同步撤销、合并dang组织机构，确保dang组织始终扎根到企业基层中，把dang支部对dang员的要求传播到基层中去，用dang的先进性指导基层工作。二是双向培养锻造复合型先锋力量。公司坚持“三个优先”，注重核心人才dang员队伍建设，着力在一线业务骨干、专业技术人员、优秀青年员工中发展dang员，将发展dang员的考察地点搬到技能竞赛现场、训练基地和项目攻坚一线。dang员总人数实现逐年稳步上升，中级及以上职称dang员占比78%，技师及高级技师dang员占比50%，发展dang员各阶段人员中40岁以下人员占比为42%。选好dang组织“领头人”，坚持把素质过硬、能力较强、敢啃硬骨头的dang员选拔到dang组织书记岗位。近三年来，公司通过dang员大会、单位考察等形式交流调整8名dang委书记，新任14名dang支部书记，形成了科学合理的dang务人才梯队。
（二）实施“机制赋能”工程，畅通dang建业务融合发展的实践路径。一是构建标准明晰、运转高效的融合指南。公司细化完善了集团公司“三基本”建设和“三基”工作有机融合实施方案。按照厂属各单位自身特点，把dang建互联共建、dang员积分管理等“热点”举措作为dang建与生产有机融合的“切入点”，主动为基层dang委和dang支部系统谋划、把关定向，科学制定年度试点任务，明确有机融合该“做什么”、“怎么做”。在融合推进试点中组织开展“有机融合工作总结”等经验交流活动，各单位积极提炼工作亮点、经验做法，形成10项年度dang建研究成果，为进一步推进新时代dang的建设和生产管理深度融合提供了引领创新的“方向盘”。二是形成协同推进、闭环管理的融合生态。公司在融合路径摸索的过程中，坚持对症下药、因地制宜，以融入中心、解决问题、发挥作用为目标，打好“组合拳”。遂宁净化公司聚焦以“生产为依托，dang委为纽带”探索出“坚持一个中心，强化三个意识，抓好四个结合，打造五个工程”的“1345”dang建工作思路，重点在“5”个工程上发力，鼓励dang员充分发挥先锋模范作用，主动揭榜挂帅，领衔攻关。忠县分厂以大工种、大岗位为契机，牢牢把握技术进步和人才培养“主旋律”，实践形成“四个一”管理机制，将dang建引领和创新创效一体推进、一体落实。长发公司为更好融入中心、服务大局，明确“1+4”工作法，切实将dang建服务生产、保障运行，真正使基层dang建工作真正量化到具体工作中，促使dang建工作与业务工作融为一体、相互促进。三是打造特色鲜明、务实管用的融合平台。公司紧抓上产创效“切口”，将新思维、新政策、新手段融入基层dang建工作，细化到各环节，切实发挥dang组织的战斗堡垒作用和dang员先锋模范作用。开展“亮身份比形象、亮承诺比执行、亮成绩比实效”的dang员“三亮三比”岗位积分评比行动、“同承诺、重实施，同创标、看实效，同考核，算实绩”的“三同三实”岗位实践活动等。不断探索、创新活动形式，使dang建和安全生产任务目标做到同谋划、同部署，形成较为成熟的dang员管理评比机制，在凝聚员工队伍合力的基础上推动各项工作任务有序开展。积极推动dang旗引领一线创新创效助力技术攻关行动。积极组织基层dang支部创新实施“冬季保供”、“装置投产强管理”等主题dang日活动366次，开展dang员“三亮三比”、“三同三实”、“结对践诺”、“新年新启程，聚力共奋进”、“示范标兵”等10余项创先争优活动，有力护航公司净化处理量实现“十连增”，形成“七破千万吨级”新局面。主动建立辖区、社区、街道共建共享工作模式，充分发挥dang建联盟引领作用，定期组织召开协调会议，建立区域“1+N”帮带模式，按照区域单位（部门）划分，由一名经验丰富的业务干部定期开展政治理论学习、业务领域培训，实现互学相长，强领域管理、强人才建设，提升区域协管能力。
