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2025年基层dang建工作经验案例（10篇）
目录
1. 建强“dang课书房”赋能dang员教育
2. “实”处发力让国企dang建“点”上开花
3. dang建引领“小家政”服务“大民生”
4. 让“红色驿站”为基层治理注入温度
5. dang建引领非遗美食“香”飘致富路
6. “dang建红”引领“杏林暖”
7. “一支部一品牌”绘就机关dang建“百花图”
8. 深耕dang建责任田守护万家灯火托举稳稳幸福
9. “dang建＋网格＋大数据”赋能基层高效能治理
10. dang建引领小凉糕“链”成大产业
建强“dang课书房”赋能dang员教育
2025年以来，xx县深入贯彻落实《全国dang员教育培训工作规划（2024—2028年）》相关部署要求，坚持把“dang课书房”建设作为dang员教育重要抓手，突出“全面对标、精准发力、高位争先”工作思路，通过科学布局、资源聚合与模式创新等举措，全面推动dang员教育提质增效。
提升教学质量，突出分级分类。一是焕新教材。针对机关、农村、城市社区、流动dang员等dang员群体的差异化需求，探索构建“一领域一特色”dang员教育“靶向式”教材体系，精准开发《赶考路上不停歇我在基层写青春》《为民甘泉润初心振兴路上写忠诚》等具有行业特性的精品课件xx余部，有效破解教育资源供给“一刀切”问题。二是配优讲师。严把入口关，储备市级师资x名、县级师资xx名、基层师资xxx名，健全“能进能出”动态管理机制。依托“专题dang课擂台赛”等活动，常态化挖掘培育新生力量，强化激励保障与能力提升，定期组织师资到“dang课书房”专题研修、集体备课、示范讲课，持续激活dang员教育师资队伍“一池活水”。三是因材施教。建立“基层点单、师资接单、组织派单”精准对接机制，变“统一配餐”为“自主点单”。精准配套高效种养技术、创业政策解析、纠纷调解实务等“解渴型”“滴灌式”书房微dang课，严格遵循“干什么学什么、缺什么补什么”原则，确保传达输送的知识“用得上”“能转化”。
建强教育阵地，突出全域覆盖。一是拓展线上书房。借助“云端”力量，构建“线上教学粮仓”，整合国家和省市三级精品课程资源，打造“指尖共享”云端dang课矩阵。依托“高县组工”“高县发布”等政务新媒体集群，每日精准投送视频微dang课、政策图解、基层实践“案例集”等“掌上学习包”，实现手机屏亮到哪里，“dang课书房”就开在哪里。二是优化线下书房。深化“dang课书房”建设，升级打造“1+13+N”县镇村dang员教育活动阵地，变“闲置角落”为“精神充电站”。提档升级“两馆三故居四区”、南城学舍遗址等教学点位xx个，开展“万堂示范课下基层”活动，邀请省市县师资到“dang课书房”开展示范dang课xx堂，切实让dang的创新理论养分深植基层沃土。三是创新移动书房。培优送学式“榕树dang课”、互动式“茶馆宣讲”、研讨式“圆桌方凳”等教学品牌，通过设置流动教学站点，开展“书房dang课巡讲”等方式，实现资源下沉、服务前移，将dang课搬到dang员群众身边、融入日常生活，收集dang员、群众发展意见建议xx余条，有效破解学习场地受限、时间固化、参与度不高等难题。
强化制度建设，突出学用结合。一是拧紧责任发条。县委组织部牵头抓总，基层dang委扛牢主责，层层压紧压实教育责任链条，紧盯“dang课书房”建好、管好、用好三个关键环节，统筹推进各领域dang员教育培训工作。坚持以学用转化成果检验教育实效，鲜明结果应用导向，倒逼责任全面落实，通过“考评激励”机制有效激发“学用互哺”良性循环。二是规范管理机制。统一“dang课书房”标识标牌，制发《高县“dang课书房”工作手册》，标准化打造dang员身边学习阵地，刚性落实日常管理与学员学习制度，确保“学有场所、学有规范”，按“1名专职+2名兼职”标准配强管理员队伍，实行“dang课书房”运行纪实与dang员学时精准记录，实现学习过程可追溯、学习效果可评价。三是建立互助机制。定期在“dang课书房”开展“茶话会”“思享会”等跨镇村、跨领域经验共享、互学互助活动，深度推动先进理念和成功模式传播互鉴，汇聚集体智慧，协同破解共性难题与个性问题，持续提升dang员攻坚破题实战能力。
“实”处发力让国企dang建“点”上开花
总书记指出，坚持dang的领导、加强dang的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。这一重要论述，深刻阐明了dang建工作在国企发展中的关键地位。在新时代新征程，国企dang建要坚持在“实”处发力，立足“基础点”、把握“赋分点”、锚定“关键点”，推动dang建工作在理论学习、制度建设、成果转化等方面取得实效，让国企dang建在各个“点”上绽放光彩，为国企高质量发展注入强大动力。
理论学习下实功，立足凝心铸魂基础点，让dang性锤炼不停步。理论上清醒，政治上才能坚定。国企dang建要将理论学习作为首要政治任务，让dang性锤炼成为dang员干部的终身课题。抓实“第一议题”制度，让理论学习成为思想必修课。将学习新时代中国特色社会主义思想作为dang委会议、支部会议等各类会议的“第一议题”，形成常态化学习机制。通过读原著、学原文、悟原理，深刻领会其核心要义、精神实质和丰富内涵，引导dang员干部不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。比如，dang委坚持每次会议首先学习总书记最新重要讲话精神，结合企业实际开展研讨交流，让理论学习真正入脑入心。采用线上线下相结合、理论与实践相结合的方式，丰富学习载体。开展线上微dang课，利用碎片化时间让dang员随时随地接受理论教育；组织实地参观红色教育基地，让dang员在沉浸式体验中感悟红色精神；举办理论知识竞赛，以赛促学，激发dang员学习积极性。
制度建设用实劲，把握守正创新赋分点，让管理效能不打折。制度是管根本、管全局、管长远的重要保障。国企dang建要在制度建设上用实劲，不断完善制度体系，提升管理效能。完善dang建工作责任制，让责任落实成为行动指挥棒。明确各级dang组织和dang员领导干部的dang建工作责任，建立“一级抓一级、层层抓落实”的责任体系。如中建八局发展建设公司dang委制定了《领导班子建设目标之强化七个意识、提高七种能力》工作手册、《领导班子成员履行“一岗双责”工作手册》，编印了《团队建设之思想方法和工作方法》，为干部职工战略思维的培养、决策水平的提升、重点工作的落实提供了科学依据。同时，要结合企业发展实际和时代要求，不断探索创新dang建制度。建立dang建工作信息化管理平台，实现dang建工作的数字化、智能化管理；完善dang员积分管理制度，对dang员的日常表现进行量化考核，激励dang员积极作为；推行dang建工作项目化管理，将dang建重点任务分解为具体项目，明确责任人、时间表和路线图。
成果转化求实效，锚定担当作为关键点，让作用发挥不缺位。dang建工作的最终落脚点是推动企业发展，服务中心大局。国企dang建要在成果转化上求实效，让dang组织和dang员的作用得到充分发挥。要推动dang建与业务深度融合，让融合发展成为业绩助推器。找准dang建工作与业务工作的结合点，将dang建工作融入企业生产经营的全过程。在项目建设中，成立dang员突击队，开展“dang员先锋岗”“dang员责任区”等活动，充分发挥dang员的先锋模范作用，攻克技术难题，推动项目顺利实施；在市场开拓中，dang员带头冲锋，积极拓展市场，提升企业市场占有率；在科技创新中，组建dang员创新团队，开展技术研发和创新实践，为企业发展提供技术支撑。同时，践行社会责任，擦亮企业“金名片”。国有企业作为国民经济的重要支柱，要积极践行社会责任，彰显国企担当。参与乡村振兴，通过产业帮扶、消费帮扶等方式，助力“三农”事业发展；投身公益事业，开展扶贫济困、志愿服务等活动，回馈社会；参与环境保护，推动绿色发展。
dang建引领“小家政”服务“大民生”
“干了十年网约家政，换了三四个平台，之前平台的钱提不出来，找前公司也不管。”xx省xx县的家政阿姨xx坐在社区的“红色微家”里，边喝水边感慨，“现在不一样啦！发到dang支部群里，帮我找到法律顾问，一个星期就追回来了，心里头那叫一个踏实！”她的这番话，戳中了xx县众多网约家政从业者的心窝子。
近年来，随着网约家政越来越火，问题也摆在了眼前，家政人员像“满天星”，住得散、工作散、归属感弱，管起来像“大海捞针”。xx县针对网约家政行业面临的人员散、分布广、管理难等痛点难点，通过建强组织体系、优化服务保障、重塑行业生态等一系列举措，不断增强网约家政群体的凝聚力和向心力，推动行业从“散乱无序”向“规范有序”转变，让dang建引领成为网约家政参与基层治理工作的“红色方向标”。
精准定位，“隐形dang员”找到了家。找人，是第一步。xx县组织部门联合街道社区、行业协会和市场平台，主动“下沉”摸排，在网约家政行业积极开展“组织找dang员、dang员找组织、dang员找dang员”的“三找”行动。拿着平台上注册的家政员名单，逐一比对dang员信息库；在社区网格员的帮助下，入户走访、电话联络；发动同行dang员“寻找身边的dang员同事”。就靠这股“笨功夫+巧心思”，不少原本“隐形”的dang员家政员被找到了。
找到了人，就得建起家。依托县商务局成立了网约家政行业综合dang委，联合大型家政公司“xx家政”建立dang支部，把工会、人社、市监、社区dang组织的力量拧成一股绳。为了让dang建工作“不悬空”，县里派了dang建指导员常驻企业，企业也让dang员骨干反哺行业，既能把优秀业务骨干培养成dang员，也让dang员练就过硬家政本领。大伙儿定期聚在“家政之家”开碰头会，商量行业难题、分享服务经验。去年到现在，这样的交流会开了xx场，xxx多人次参与，很多“单打独斗”的阿姨觉得，“组织起来就是有力量，腰杆都硬了”。
暖心港湾，“微家”里的小确幸。平台是虚拟的，但关爱要落在实处。xx县把目光投向了社区家门口，联合工会和社会力量，在xx个人气旺的社区建立了“家政红色微家”。
可别小看这方寸之地，这里成了阿姨们工作间隙的避风港。中午能热热饭、歇歇脚；碰上用户纠纷、工钱扯皮，这里有专门的调解员帮大家评评理、想想招。去年一年，就化解了xx起纠纷。更重要的是，一个暖心的“三必访四必谈”机制运转起来，家里有大病小灾必访、情绪低落起伏必访、遭遇特殊困难必访；工作遇到难题必谈、思想有疙瘩必谈、面临职业瓶颈必谈、表现突出或出现问题必谈。像老dang员xx患了场病，“微家”不仅帮着申请了医疗救助，还协调社区为她孩子申请了助学金。“社区还特意带着大家一起来看我，虽然生着病，但我心里高兴啊。”xx大姐说。
