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今年以来，公司dang委公司dang委坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻dang的**大和二十届三中、四中全会精神，坚决扛牢基层dang建主体责任，坚持以dang建引领凝聚合力，探索切合企业实际的工作方法，不断发挥各级dang组织坚强战斗堡垒作用和dang员先锋模范作用，以高质量dang建引领保障公司高质量发展。
（一）激活组织活力，发挥dang组织战斗堡垒作用。一是思想建设强根基。注重通过思想建设，凝聚团队力量、激发组织活力。在严格规范开展“三会一课”的基础上，采取“线上平台学理论+线下课堂深研讨+实践研学”相结合方式，让dang员参与学习活动组织全过程，推动学习从“被动接受”向“主动创造”转变。二是队伍建设破难题。通过直面解决问题，培育dang员干部能干事、干实事、干成事的能力。优化基层治理架构，通过实施老dang员带新dang员、业务骨干带青年员工的双带模式，系统提升人员专业素养，打造政治过硬、业务精湛的骨干队伍。三是机制创新促提升。加强dang员教育管理工作，提高dang员队伍质量，将业务能力、攻坚表现等纳入教育管理体系，激发dang员干事创业热情。dang支部联动完善部门绩效激励机制，将容错机制、晋升机制融入其中，实现dang员考核与业务绩效联动，形成“把员工培养成骨干，把骨干培养成dang员、把dang员锻造成标杆”的良性机制。
（二）推动深度融合，促进dang建与业务同频共振。一是创新dang建模式。强化dang建引领，创新“dang建+互联网”模式，搭建智慧dang建平台，设置线上课堂、业务联动、支部信箱等功能模块，破解一线dang员集中学习难、参与管理难的问题，推动dang建工作从“线下单一型”向“线上线下融合”转型，以dang的建设引领企业各项工作。二是推动深度融合。主动将dang建融入业务全流程，通过推动dang建与业务深度融合，提升发展潜力；建立“目标+清单+考核”闭环管理体系，优化激励机制，构建双向考核；以dang建引领破解业务难题，以业务成效检验dang建成效。2025年，公司以dang员带骨干组建攻坚小组，研发的“恒温魔盒”攻克极温环境下道面维修难题，使材料固化时间从4小时压缩至1小时、成本降低90%，成为dang建与业务深度融合的生动实践。
（三）把握工作重点，构建区域协同发展新格局。一是聚焦战略导向，精准融入顶层设计。将dang建引领和组织目标深度关联，顶层设计分解为dang建铸魂、文化聚力、队伍赋能、业务提质“四大工程”，以“清单式计划定任务、项目化管理抓落实”推动落地；压实dang建责任，攻坚小组通过改造报废设备，实现资产循环利用，以dang建优势保障战略实施。二是聚焦协同联动，有效打破部门壁垒。建立跨部门“dang建业务融合推进会”制度，锚定共同目标、搭建协作桥梁、压实协同责任，统筹解决融合堵点。协同联动有效打破部门壁垒，以整体效能最大化应对复杂问题，最终提升公司组织运行效率与目标达成质量。三是聚焦能力提升，精心培育复合型人才。围绕组织发展需求，构建“dang务+业务”双提升培养体系。公司dang委建立“dang建业务双讲”机制，紧紧结合业务特点开展主题鲜明的活动，培养dang务干部不仅能讲dang务知识，更能进项目、进现场，业务骨干不仅能干出成绩，还能分享经验，“双讲”机制为公司培育出既懂dang建又精业务的复合型人才。
（四）强化“四维”驱动，营造高质量发展良好氛围。一是强化dang建引领，聚合力促发展。实施“价值共生计划”。以dang建引领企业文化建设，确保发展行稳致远不偏航；融合dang员先锋岗与优秀员工评选标准，推动dang员在一线带头攻坚，形成“心往一处想、劲往一处使”的氛围。二是强化创先争优，树标杆强示范。搭建比学赶帮超平台，选树典型强化先进示范作用。精准设“赛”让争先创优有方向，设立“dang员示范岗”，明确“政治觉悟高、业务技能精、服务质量优”的量化标准。服务岗设立“明星墙”，让竞赛融入日常工作；多维立“标”让示范作用见实效，“宣传+推广+联动”让标杆效应更加凸显。三是强化为民服务，办实事暖人心。通过在dang支部设立意见箱，常态化收集群众诉求。在创新培训方面，公司dang委创新开展“磐石计划”培训工作，锻造高素质基层管理队伍；在实施闲置物资改造方面，恒温魔盒、应急抢修车等项目中98%采用闲置物资，使应急准备时间从30分钟缩短至3分钟，极大减少极寒极冷天气员工室外作业时间。四是强化阵地建设，强堡垒固根基。精心打造dang支部一站式dang群活动阵地，通过整合dang员教育、班组攻关、业务培训功能等，积极发挥凝聚dang员群众、破解生产难题的作用。在这些阵地里，公司科学创新项目同比增长350%；飞行区管理部绩效跃升至第一。
