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2025年，在省委、省国资委dang委和集团公司dang委的坚强领导下，公司dang群工作部坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻dang的**大及二十届历次全会精神，紧密围绕公司高质量发展的中心任务，以政治建设为统领，以强基固本为核心，以服务大局为导向，以队伍建设为关键，全面履行部门职能，各项工作取得了扎实成效，为公司在复杂的市场环境中稳健前行提供了坚强的政治保证、思想保证和组织保证。现将2025年度工作总结及2026年工作思路报告如下。
2025年是公司深化改革、转型升级的关键之年。dang群工作部主动融入中心、服务大局，聚焦主责主业，在理论武装、基层组织、品牌创建、队伍建设、文化凝聚等方面持续发力，圆满完成了年度各项工作任务。
始终将dang的政治建设摆在首位，坚持不懈用dang的创新理论凝心铸魂，引导广大dang员干部职工深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。
一是理论武装走深走实。严格落实“第一议题”制度，将学习贯彻新时代中国特色社会主义思想和dang的二十届3zhong.*会、dang的二十届四中全会精神作为首要政治任务。全年组织dang委理论学习中心组集中学习14次，开展专题研讨6次。依托“三会一课”、主题dang日等载体，组织各级dang组织开展集中学习和专题培训超过300场次，dang员参学率达到98%以上。通过举办专家讲座、下发宣讲材料、组织形势任务报告会等方式，确保上级dang委的决策部署和公司dang委的工作要求第一时间传达至每一位dang员和职工，有效统一了思想、凝聚了共识。
二是实践教育入脑入心。持续巩固深化"不忘初心、牢记使命"****成果，扎实推进深入贯彻中央XXXX精神学习JY，坚持一体推进"学查改"。通过dang委理论学习中心组专题学习、专题读书班、专题dang课等形式，组织dang员干部深入学习总书记关于加强作风建设的重要论述和中央XXXX及其实施细则精神，切实增强落实中央XXXX精神的政治自觉和行动自觉。坚持理论学习与实践教育相结合，组织dang员干部赴XX红色教育基地、XX廉政教育基地开展实地教学，累计覆盖800余人次，在红色基因的传承中汲取奋进力量、接受作风洗礼。紧密结合中心工作，针对公司发展中的难点痛点和作风建设中存在的突出问题，组织两批次共40余名中层干部及业务骨干，赴XX地区的行业标杆企业进行对标学习，形成了高质量的调研报告3份，既为公司破解发展难题、优化管理模式提供了有益借鉴，又推动dang员干部在实践中转作风、树形象，将学习JY成果转化为推动高质量发展的实际成效。
三是宣传引导凝聚共识。充分利用公司官网、微信公众号、内部刊物等宣传阵地，构建了全方位、多层次、立体化的宣传矩阵。全年发布各类新闻稿件500余篇，其中在省级以上主流媒体刊发20余篇。围绕公司年度重点项目“XX项目”和“XX技术改造工程”，开展系列深度报道，生动讲述一线故事，有效激发了全体职工投身公司发展的积极性和自豪感。
坚持大抓基层的鲜明导向，以提升组织力为重点，推动基层dang组织全面进步、全面过硬，使每个支部都成为坚强的战斗堡垒。
一是基层支部建设全面过硬。深入贯彻《中国共产dang支部工作条例(试行)》，全面推进dang支部标准化规范化建设。年初对全部35个基层dang支部进行了一次全面“体检”，针对发现的3个“软弱涣散”dang支部，制定“一支部一策”整改方案，由dang委委员挂点联系，通过选优配强支部书记、优化组织设置、加大资源倾斜等方式，于第三季度末全部完成整改，实现晋位升级。目前，公司“先进”等级dang支部占比达到60%，“合格”等级占比40%，全面消除了“后进”dang支部。
二是dang员队伍管理精细高效。以打造“政治素质好、岗位技能优、先锋作用强”的dang员队伍为目标，严格dang员发展程序，全年共发展新dang员25名，其中一线员工和青年技术骨干占比超过70%，有效改善了dang员队伍结构。深入开展“dang员先锋岗”“dang员责任区”“dang员突击队”等创先争优活动，在“XX项目攻坚”“XX市场开拓”等急难险重任务中，设立dang员突击队12支，广大dang员冲锋在前，关键时刻顶得上去、危难关头豁得出来，先锋模范作用得到充分彰显。
三是dang建品牌创新彰显特色。积极响应省国资委“一企一品”dang建品牌创建号召，在总结提炼公司dang建工作实践的基础上，成功打造了“红色引擎·XX动力”dang建总品牌，并指导基层培育了“XX先锋”“匠心XX”等5个特色子品牌。其中，“红色引擎·XX动力”品牌成功入选省国企dang建创新样本。全年共向上级报送dang建创新案例5项、微创新成果8项，获得省级优秀dang建案例奖2项、省国资系统dang建创新成果二等奖1项，dang建工作的辨识度和影响力显著提升。
坚持以人为本，充分发挥工会、共青团等群团组织的桥梁纽带作用，着力构建企业与职工的“命运共同体”，营造和谐稳定的发展环境。
一是民主管理保障职工权益。坚持和完善以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，成功召开公司第八届二次职工代表大会，审议通过了《公司薪酬管理办法(修订案)》等涉及职工切身利益的重要制度。全年共收集并落实职工代表提案45件，办结率和满意率均达到100%。持续深化企务公开，对重大决策、薪酬分配、职称评聘等12类重大事项，通过公开栏、内部网站等渠道及时公开，有效保障了职工的知情权、参与权和监督权。
二是人才培养赋能企业发展。紧密结合公司转型发展对人才的需求，制定并实施了《2025年度职工技能提升计划》。组织开展了覆盖主要工种的技能比武大赛3场，参与职工超过500人。实施“青蓝工程”，新结成师带徒对子80对。选派30名青年技术骨干参加外部高端技术培训。开展跨部门、跨专业交流轮岗20人次，为青年人才快速成长搭建了平台。年内，有4名职工荣获“XX省技术能手”等荣誉称号，公司整体人才队伍的专业能力和创新活力得到增强。
