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今年以来，公司dang委坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻dang的**大和二十届三中、四中全会精神，认真落实新时代dang的建设总要求，坚决扛牢基层dang建主题责任，围绕高质量dang建引领高质量发展这一主题主线，聚焦主责主业，坚持问题导向，强化系统思维，在工作实践中探索基层dang建的有效路径。
（一）聚焦政治铸魂，在强化理论武装与压实责任中把准方向。认真落实学习JY各项工作任务，深化“四个以学”长效机制，通过读书班、专题dang课等学习载体，引导dang员干部深刻领悟“两个确立”、坚决做到“两个维护”。紧密结合电网发展实际，策划组织“意识形态专题大讲堂”，牵头编印《形势任务教育资料》，推动dang的创新理论进基层、进班组、进头脑，促进dang员干部解放思想、更新观念、转变作风。思想建设的成果需要靠责任传导来巩固。我们紧扣管dang治dang责任链条，建立dang建“周例会”制度，将其作为承接上级部署、分解落实公司dang委全年重点任务安排的关键抓手。运用“通知单”“提示单”“通报单”的“三单”管理工具，推动基层dang组织重点工作清单化、责任化、节点化落实。同时，牵头组织分片包保联系工作，组建7个专项督导组，聚焦巡视巡察发现的dang建基础共性问题，常态化开展穿透式现场督导，制定下发5类整改清单，推动形成“交流观摩-工作推进-督导检查”的工作闭环，确保压力传导到位、责任落实到底。
（二）聚力强基固本，在建强组织体系与发挥作用中筑牢堡垒。一是坚持基层导向。着力织密建强组织体系，把dang员组织起来、把人才凝聚起来、把群众动员起来，推动形成强大合力。标准化规范化建设是组织体系的根基。我们具体负责dang组织标准化规范化建设的推进、指导与验收，动态指导基层dang组织优化调整设置，规范指导监督换届流程。严格规范支部政治生活，组织实施“三会一课”常态化巡听旁听机制，应用dang建信息系统线上督查，牵头组织调研组开展交叉互查。时刻关注“dang员空白班组”，确保动态清零，协调指导优化dang务工作者岗位配置，确保dang的组织和工作覆盖有形有效。二是建强干部队伍。策划实施基层dang组织书记、dang务工作者和dang员队伍的培训计划，分层分类举办培训班，组织协调赴延安、武乡、右玉等红色教育基地及先进单位学习交流。推行供电所业绩晾晒平台、基层dang组织委员履职监督机制，深化拓展dang员全周期管理，设计实施积极分子、预备dang员积分评价方案和正式dang员积分量化“分色”管理模型，引导dang员立足岗位创先争优，广泛组织dang员岗位亮诺践诺活动，激励dang员在急难险重任务中冲锋在前。三是突出dang业融合。高质量推进太行黎明共产dang员服务队和青年突击队“两队”传承共建，深化dang员无违章、dang员无意见“两无”专项行动，创新运用“联合组队”“派员参队”模式，指导新建服务队，实现本部支部“两队”建设全覆盖。协调组织“两队”成员下沉供电网格，策划开展结合“dang建+基建”等主题的服务提升与攻坚克难专项行动。优化整合dang组织联建共建、岗区队、供电所dang建协作区、“进千家门、访万户需”等载体平台，推动dang建深度融入构建新型电力系统、卓越供电服务、科技创新等核心业务。创新建立“三类清单”工作机制，牵头梳理公司年度重点难点问题，精准匹配资源力量，定期组织攻坚行动，确保关键领域有dang员担当、攻坚一线有dang员旗帜。
