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各位领导、同志们：
2025年，是全面深化改革的关键之年，也是*集团推动高质量发展的重要一年。一年来，在省委、省政府的坚强领导下，在省国资委的指导帮助下，我始终坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实dang的**大和二十届三中、四中全会精神，牢记初心使命，忠诚履职尽责，团结带领集团公司全体干部职工，聚焦主责主业，深化改革创新，强化dang建引领，推动集团公司高质量发展迈出坚实步伐。下面，我就2025年度个人履职情况报告如下。
2025年，我紧密围绕集团年度发展目标，认真履行dang委书记、董事长职责，团结带领全体干部职工，聚焦主责主业，深化改革创新，强化dang建引领，推动集团各项事业取得新进展。
（一）过去的一年，在把方向、管大局、保落实中彰显政治担当。我始终把政治建设摆在首位，坚持dang对国有企业的全面领导，确保集团公司改革发展始终沿着正确方向前进。
一是强化理论武装，筑牢思想根基。我坚持把学习贯彻新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，主持dang委理论学习中心组集体学习12次，带头讲授专题dang课4次，组织专题研讨6次，推动dang的创新理论在集团落地生根。通过系统学习《关于国有企业改革发展和dang建论述摘编》等原著原文，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。在学习中，我特别注重将总书记重要讲话和指示批示精神与集团实际相结合，牵头制定《*集团贯彻落实总书记重要指示批示精神工作办法》，建立台账管理、督查问责机制，确保dang中央决策部署在集团不折不扣落实到位。
二是完善治理体系，发挥领导作用。我严格执行《中国共产dang国有企业基层组织工作条例（试行）》，主持修订《*集团dang委会议事规则》，明确dang委研究讨论作为董事会、经理层重大决策前置程序的要求。2025年，集团dang委会共审议重大事项125项，其中涉及战略规划、重大投资、人事任免等事项87项，确保dang组织在公司治理中依法发挥领导和政治核心作用。同时，我推动完善“双向进入、交叉任职”领导体制，在3家重要子公司实行dang委书记、董事长“一肩挑”，从组织上保障dang组织意图在重大决策中得到体现。
三是压实dang建责任，传导履职压力。我认真履行dang建第一责任人职责，主持召开年度dang建工作会议4次，听取二级单位dang建工作汇报6次，与15名基层dang组织书记开展履职谈话，层层压实管dang治dang政治责任。借鉴中航集团经验，我在集团推行二级单位dang委书记向纪检监察组述责述廉制度，让“关键少数”感受到监督就在身边、责任重如泰山。2025年，集团dang建工作与经营业绩考核权重提高到25%，实现dang建工作与经营业绩同步考核、联动奖惩。
（二）过去的一年，在抓基层、打基础、固根本中建强战斗堡垒。我牢固树立大抓基层的鲜明导向，以提升组织力为重点，推动基层dang组织全面进步、全面过硬。
一是创新dang建载体，促进融合发展。我主导打造“*先锋”dang建品牌，围绕集团重点任务，组建32支dang员突击队，设立45个dang员示范岗，开展“dang建+项目”、“dang建+创新”等活动，推动dang建工作与生产经营深度融合。在滨州“北鲲计划”——北海项目建设中，临时dang支部带领dang员攻坚克难，提前1个月完成国家区域性特殊危险废物集中处置中心项目前期工作，彰显了dang组织的战斗堡垒作用。2025年，集团有2个基层dang组织获省国资委dang委表彰，5名dang员获优秀共产dang员称号。
二是夯实组织基础，提升规范水平。我推动落实《*集团基层dang组织标准化规范化建设三年行动计划》，督导5家基层dang组织完成换届选举，整改软弱涣散dang组织2个，发展新dang员28名。严格落实“三会一课”制度，集团dang委班子成员全年参加所在支部组织生活均超过12次，带头讲dang课、参加民主评议。投入120万元用于基层dang组织活动场所建设，实现所有基层支部有场所、有设施、有标志、有dang旗、有书报、有制度的“六有”标准。
三是加强队伍建设，提升履职能力。我高度重视dang务工作者队伍建设，主持举办基层dang组织书记培训班4期，培训160人次；选派12名优秀年轻dang务工作者到生产经营一线挂职锻炼，提升综合素质。建立dang务工作者和经营管理人员双向交流机制，全年交流轮岗15人，打造既懂dang建又懂业务的复合型人才队伍。在集团内部推行“导师带徒”制度，由35名经验丰富的dang务干部分别与年轻dang务工作者结对，加速青年人才成长。
（三）过去的一年，在稳增长、促改革、谋发展中展现担当作为。我坚持把高质量发展作为首要任务，带领集团干部职工攻坚克难，推动生产经营稳中有进、持续向好。
一是聚焦主责主业，提升经营质效。我坚定不移推动集团聚焦化工主业，制定《*集团主业管理办法》，明确主业边界和负面清单。2025年，集团实现营业收入185.6亿元，同比增长8.7%；利润总额15.2亿元，同比增长10.3%；净资产收益率达7.5%，同比提高0.6个百分点。特别是化工主业收入占比提升至85%，同比增长5个百分点，主业竞争力不断增强。在滨州“北鲲计划”项目实施中，我每月调度项目进展，协调解决项目建设中的土地、环评等关键问题，确保项目按期推进。
二是深化国企改革，激发内生动力。我亲自牵头制定《*集团改革深化提升行动实施方案（2025-2027年）》，推动经理层成员任期制和契约化管理全覆盖，与25名集团管理干部签订任期经营业绩责任书。大力推进市场化用工，集团全员劳动生产率同比提高8.5%。积极稳妥推进混合所有制改革，完成1家子公司混改，引入社会资本3.2亿元。学习借鉴天津国企改革经验，我在集团推动建立“三量”盘活工作机制，通过处置低效无效资产，盘活存量资产5.8亿元，超额完成年度目标。
