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自“dang建提升三年行动”启动实施以来，dang支部坚持以新时代中国特色社会主义思想为根本遵循，牢牢把握“围绕发展抓dang建、抓好dang建促发展”核心逻辑，聚焦政治建设、全面从严治dang、融合增效三大维度精准发力，推动dang建工作与改革发展、生产经营同频共振、深度融合。经过三年持续努力，dang组织领导力、组织力、战斗力实现全面提升，为公司高质量发展奠定了坚实的政治基础和组织保障。
一、基本情况
（一）铸魂定向强政治，把牢发展“方向盘”
始终把dang的政治建设摆在首位，通过构建系统化、常态化的理论武装机制和公司治理机制，确保企业发展始终沿着正确政治方向前进。
1.深化理论武装，夯实思想根基机制。严格落实“第一议题”制度，建立起理论学习中心组、dang支部“三会一课”、dang员读书班三位一体的系统学习体系，形成横向到边、纵向到底的理论学习网络。行动开展以来，累计组织dang纪学习JY、深入贯彻纪律规定学习JY、dang的**大精神宣讲等集中培训*余场次，实现全体dang员干部全覆盖。通过专题讲座、研讨交流、个人自学等多种形式，推动dang的创新理论入脑入心、落地生根。特别是在dang纪学习JY中，采取原原本本学、逐章逐条悟的方式，引导dang员干部准确把握《中国共产dang纪律处分条例》的核心要义和实践要求，切实增强政治定力、纪律定力、道德定力、抵腐定力。理论学习中心组坚持每月至少集中学习一次，每次学习时间不少于半天，确保学习质量和效果。dang员读书班每季度举办一期，通过精读原著、深入研讨，培养dang员干部战略思维能力和解决实际问题的能力。
2.完善公司治理机制，强化dang的领导。持续优化“三重一大”决策权责清单，明确支委会前置研究讨论重大经营管理事项的具体范围和标准，实现dang的领导融入公司治理各环节、全过程。行动实施期间，累计召开支委前置研究会议32次，审议重大事项140余项，涉及公司发展战略、重大投资、重要人事任免、大额资金使用等关键领域。通过支委会前置研究，有效提升了决策的科学性和规范性，防范了经营风险，确保了dang中央及上级决策部署在公司不折不扣落实落地。支委会在研究重大事项时，始终坚持民主集中制原则，充分发扬民主，广泛听取意见，做到科学决策、民主决策、依法决策。对于涉及职工切身利益的重大事项，严格执行职工代表大会制度，保障职工知情权、参与权、表达权和监督权。
3.压实政治责任链条，构建严密体系。建立“dang支部主体责任、书记第一责任人责任、班子成员‘一岗双责’”三级责任体系，形成“一级抓一级、层层抓落实”的dang建工作格局。dang支部每年初制定dang建工作要点和任务清单，明确年度目标、重点任务和责任分工。支部书记每季度至少主持召开一次dang建工作专题会议，研究解决dang建工作中存在的突出问题。班子成员认真履行“一岗双责”，在抓好分管业务工作的同时，切实抓好分管领域的dang建工作，做到业务工作与dang建工作同部署、同落实、同检查、同考核。建立健全dang建工作考核评价机制，将dang建工作成效纳入绩效考核体系，考核结果与干部任免、评先评优、薪酬待遇挂钩，强化责任刚性约束。
（二）融合赋能促发展，打好增效“组合拳”
坚持dang建工作与中心工作同谋划、同部署、同推进，推动dang建优势转化为发展优势、竞争优势，实现dang建与业务深度融合、相互促进。
