2025120505 公司2025年dang风廉政建设和反腐败工作总结.docx

2025-12-05 00:03:52 368
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2025年是全面贯彻落实dang**大和二十届二中、三中、四中全会精神的关键之年,是“十四五”规划的收官之年。一年来,**集团股份有限公司dang委坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻总书记关于dang的建设和自我革命的重要思想,全面落实二十届中央纪委四次全会部署及能源领域系统整治要求,高质量完成深入贯彻中央XXXX精神学习JY,坚持以严的标准和实的作风管dangdang,持续纵深推进dang风廉政建设和反腐败斗争,以全面从严治dang的新成效,为公司高质量完成“十四五”规划目标、谋划“十五五”良好开局提供了坚强保障。

一、2025年主要工作成效

公司dang委坚决扛起管dangdang政治责任,将dang风廉政建设与业务发展同谋划、同部署、同推进、同考核,确保各项工作任务落地见效。

(一)聚焦政治引领,持续深化理论武装与政治监督。一是强化理论武装,筑牢思想根基。坚持将政治建设摆在首位,严格落实“第一议题”制度,确保dang中央最新精神第一时间传达学习、第一时间贯彻落实。公司dang委理论学习中心组开展“第一议题”学习,专题学习研讨,深入学习领会总书记关于能源安全、绿色发展等重要论述。各级dang组织通过“三会一课”、主题dang日等形式,组织dang员干部全面系统学习dang的创新理论,不断提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力,确保全体员工在思想上、政治上、行动上同以同志为核心的dang中央保持高度一致。二是紧扣中心大局,做实政治监督。围绕保障能源安全、推进绿色低碳转型、加快重大项目建设、攻克关键核心技术等国之大者,公司纪检监察机构以具体化、精准化、常态化的政治监督,确保dang中央决策部署在公司不折不扣执行到位。开展专项政治监督检查。通过嵌入式监督、列席重大会议、专项调研等方式,推动解决了制约发展的关键问题,有力保障了公司核心任务的顺利实施。三是聚焦系统整治,防范化解重点领域风险。针对能源领域权力集中、资金密集、资源富集的特点,公司纪委将工程建设、煤炭购销、招标采购、投资并购等领域作为监督重点,深入开展系统性整治。建立健全了12个亿元以上重大项目的全流程监督台账,从项目立项、可研、设计、招投标到施工、验收、结算等各环节进行全链条跟踪,有效防范廉洁风险。通过强化政治监督,公司上下拥护“两个确立”、做到“两个维护”的政治自觉进一步增强。

(二)坚持激浊扬清,深入贯彻落实中央XXXX精神。按照dang中央统一部署,公司dang委将深入贯彻中央XXXX精神学习JY作为年度重大政治任务,高标准组织,高质量推进,取得扎实成效。一是深化学习研讨,拧紧思想“总开关”。组织全体dang员、干部深入学习总书记关于作风建设的重要论述和中央XXXX及其实施细则精神。公司dang委理论学习中心组举办专题读书班2期,各级dang组织书记带头讲授专题dang课,引导广大干部职工深刻认识到中央XXXX是长期有效的铁规矩、硬杠杠,必须常抓不懈、久久为功。二是深入查摆剖析,精准靶向整治。坚持问题导向,综合运用纪检监察、巡视巡察、审计监督、财会监督等多种方式,全面排查“四风”隐形变异问题。全年共梳理查找出各类问题,主要集中在公务接待不规范、商旅差费不合规、部分津补贴发放依据不足等方面。针对查摆出的问题,建立问题清单、责任清单和整改清单,实行台账化管理、项目化推进,确保件件有着落、事事有回音。三是严肃执纪问责,形成有力震慑。坚持严字当头,对顶风违纪行为“零容忍”。针对违规公款吃喝、违规收送礼品礼金、公车私用等顽瘴痼疾开展专项整治。通过以案促改、以案促治,推动建立了国内公务接待统一公函和审批系统,实现了公务接待全程留痕、可追溯、可监督。同时,加强对领导干部配偶、子女及其配偶经商办企业等情况的动态监督,建立领导干部家庭重要事项报告制度,构筑起拒腐防变的家庭防线。

(三)坚持惩防并举,一体推进“三不腐”方针方略。公司dang委坚持标本兼治、系统施治,以一体推进“不敢腐、不能腐、不想腐”的理念和举措,不断巩固和发展反腐败斗争压倒性胜利。一是保持高压态势,强化“不敢腐”的震慑。坚决贯彻“风腐同查”要求,将煤炭购销、招标采购、工程建设、投资并购等领域的内外勾连、损公肥私问题作为查处重点。紧盯科技项目、信息化建设、外包服务等环节,严惩虚列套取资金、利益输送等行为。通过严厉惩治,释放了全面从严、一严到底的强烈信号。二是健全制度体系,织密“不能腐”的笼子。坚持用制度管权管事管人,针对案件暴露出的制度漏洞和监管短板,深入开展以案促改。在煤炭采购领域,全面推行长协合同与现货采购相结合的定价机制,引入第三方质量检测机构,实现了采购全流程的阳光透明。在工程建设领域,修订《工程项目招标管理办法》,严格执行公开招标,并对所有重大项目实施工程结算第三方审计。同时,大力推进数字化监督平台建设。公司自主研发的“智慧审计”系统已于2025年正式上线,该平台整合了审计管理、过程监督、风险预警等模块,通过大数据分析,能够自动识别异常交易和潜在风险,实现了对权力运行的实时监控和“赋码亮灯”预警,让权力在阳光下运行。三是加强纪律教育,增强“不想腐”的自觉。巩固深化dang学习JY成果,将纪律教育融入干部日常管理监督。编印《dang学习JY案例剖析》,摄制《蚁穴之溃》等警示教育片6部,用身边事教育身边人。突出对新提拔干部、年轻干部和关键岗位干部的纪律教育,开展任前廉政谈话。严格精准运用“四种形态”,抓早抓小、防微杜渐。同时,认真落实“三个区分开来”,为受到不实举报的干部澄清正名,旗帜鲜明为担当者担当、为负责者负责,营造了干事创业的良好氛围。

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