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根据要求，现将本人2025年抓dang建工作情况报告如下。
2025年是集团全面深化改革、推进高质量发展的关键一年。作为dang委书记，认真履行抓dang建第一责任人职责，深入学习贯彻dang的二十届四中全会精神，扎实开展学习JY，努力把dang建工作优势转化为发展优势，为集团完成年度目标任务提供坚强政治保证
（一）聚焦责任落实，构建闭环管理体系。坚持“责任心+责任制+责任人”工作思路，对每项重点任务实施全流程跟踪管理。年初召开dang委会研究制定《2025年dang建工作要点》，明确6大板块32项具体任务，逐项分解到责任部门、明确完成时限。全年组织召开dang建专题会议15次，其中学习JY动员部署会2次，dang的二十届四中全会精神专题学习会3次，dang建工作推进调度会4次，述职评议考核会1次。建立班子成员“一拖三”专项督查机制，带队深入12个区域管理中心、8个子公司开展不定期、不打招呼的现场检查26次，发现问题53个，全部限期整改到位。实施dang建工作月报告、季考核、年总评制度，将考核结果与绩效薪酬直接挂钩，压紧压实各级责任。
（二）强化理论武装，筑牢思想政治根基。把学习贯彻dang的二十届四中全会精神作为首要政治任务，带头学懂弄通全会关于深化国资国企改革、完善中国特色现代企业制度的重大部署。全年组织dang委理论学习中心组集中学习14次，专题研讨7次，学习内容涵盖全面深化改革、新质生产力、交通强国等25个专题。第一时间跟进学习贯彻总书记最新重要讲话和指示批示精神，做到省委、省政府召开重要会议后3天内组织传达学习。分级分类开展dang员教育培训，举办中层以上干部专题培训班6期、基层dang支部书记轮训班4期、普通dang员集中培训8期，累计培训dang员4200余人次。为全体dang员配发《dang的二十届四中全会精神学习读本辅导百问》等资料8600余册。组织“学习贯彻全会精神、推动高速事业高质量发展”主题征文活动，征集理论文章136篇。开展“沿着高速看变化”实地调研，到其他省份学习智慧交通建设经验，形成调研报告9份，制定集团数字化转型三年行动计划。巩固拓展dang纪学习JY成果，组织“以案促改”专题警示教育3次，观看警示教育片12部，参观廉政教育基地4次。围绕纪律规定精神学习JY，开展作风突出问题自查自纠，排查整改问题67个。严格落实意识形态工作责任制，集团官网和微信公众号推送信息580余篇，在省级以上主流媒体刊发报道45篇，在人民网、新华网等网络媒体发稿120余篇。制定《网络舆情应急处置预案》，在春运、防汛、重要节假日等节点开展信访隐患排查8次，全年未发生重大信访事件和负面舆情。
（三）夯实基层基础，提升组织建设质量。推进dang组织标准化规范化建设，对照《中国共产dang支部工作条例（试行）》和《中国共产dang国有企业基层组织工作条例（试行）》，对集团所属各级dang组织进行全面验收，达标率98.5%。严格落实“四同步、四对接”要求，新开通的3条高速公路沿线收费站、服务区同步建立dang组织5个，新发展dang员180名，集团dang委下辖dang组织达到156个，dang员总数3850人，实现应建尽建、应换尽换。狠抓“三会一课”质量提升，统一印发《dang支部工作手册》，建立会前报备、会中督导、会后抽查机制，全年抽查支部记录324次，现场指导65次。举办dang务干部业务能力提升班5期，培训dang支部书记和dang务骨干380余人，重点围绕组织生活怎么过、dang员发展怎么抓、思想工作怎么做等实操问题进行演练。创新dang建工作载体，开展“学习全会精神、践行纪律规定”网上答题竞赛，参与dang员达3500人次。组织dang员集中收看纪念中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利80周年大会直播，开展“传承红色基因、勇当开路先锋”主题dang日活动120场次。在收费站、服务区、应急指挥中心设立dang员责任区85个、dang员示范岗210个、dang员先锋队45支。
