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2025年以来，在dang中央和省委、省国资委dang委的坚强领导下，**集团dang委坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻dang的**大及二十届三中、四中全会精神，深入落实新时代dang的建设总要求，坚决扛起全面从严治dang主体责任，强化政治引领、压实责任链条、深化正风肃纪，统筹推进dang的建设与企业改革发展深度融合，持续营造风清气正的政治生态和干事创业的良好环境，为企业高质量发展提供了坚强政治保障。现将集团dang委2025年度落实全面从严治dang主体责任和监督责任情况报告如下：
（一）严格落实“第一议题”制度，持续强化理论武装。坚持把学习贯彻总书记重要讲话和重要指示批示精神作为dang委会“第一议题”，全年召开dang委会*次，其中*次专题传达学习中央重要会议精神和总书记关于国有企业改革发展、全面从严治dang等重要论述，研究制定贯彻落实意见*项。围绕总书记关于发展新质生产力、推进新型工业化、加强国有企业dang的建设等重大战略部署，组织开展专题研讨*次，班子成员带头撰写心得体会*篇，切实做到学思用贯通、知信行统一。深入开展dang委理论学习中心组学习，全年组织集中学习共*次，其中专题研讨*次，重点围绕《中国共产dang纪律处分条例》《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》以及中央纪委全会、省纪委全会精神开展系统学习，推动dang的创新理论入脑入心。通过“线上+线下”相结合方式，开展全覆盖式dang员干部轮训班*期，培训dang员领导干部*人次，进一步提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力。
（二）坚决贯彻落实dang中央决策部署，确保政令畅通。聚焦服务国家战略和全省发展大局，集团dang委主动对标对表，制定《贯彻落实dang中央重大决策部署任务清单》，明确*大类*项重点工作任务，建立台账管理、定期调度、跟踪问效机制。全年推动实施重点工程项目*个，完成投资*亿元，其中在科技创新、绿色低碳转型、产业链供应链安全等领域落地重点项目*个，切实发挥国有企业“顶梁柱”“压舱石”作用。围绕解决制约企业高质量发展的瓶颈问题，深入开展调查研究，领导班子成员带头深入基层一线调研*天，形成调研报告*篇，推动解决职工群众急难愁盼问题*项，办成惠民实事*件，切实将学习成果转化为推动发展的实际成果。
（三）严肃dang内政治生活，涵养良好政治生态。严格执行民主集中制，修订完善《集团dang委议事规则》《“三重一大”决策制度实施办法》，全年召开dang委会*次，集体研究“三重一大”事项*项，dang委书记严格落实末位表态制度，确保决策科学化、民主化、规范化。高质量召开2025年度民主生活会和组织生活会，会前广泛征求意见建议*条，深入开展谈心谈话*人次，查摆问题*个，提出整改措施*项，批评和自我批评动真碰硬、触及灵魂，达到了统一思想、增进团结、共同提高的目的。加强对下属子企业dang内政治生活的督导检查，派出*个督导组对*家重点单位民主生活会进行全程指导，发现问题*个，均已督促整改到位。严格落实双重组织生活制度，集团dang委班子成员以普通dang员身份参加所在dang支部组织生活*次，带头讲dang课*次，发挥了示范引领作用。
（一）强化统筹部署，压实“第一责任人”职责。集团dang委全年召开全面从严治dang专题会议*次，研究分析形势、部署重点任务、协调解决问题。dang委书记认真履行第一责任人责任，亲自谋划、亲自推动，主持召开dang风廉政建设工作会议*次，听取班子成员履行“一岗双责”情况汇报*次，对*名新提拔干部开展任前廉政谈话，约谈存在苗头性、倾向性问题的二级单位负责人*人次，做到抓早抓小、防微杜渐。建立健全全面从严治dang责任清单，制定《集团dang委主体责任清单》《dang委书记第一责任人责任清单》《班子成员“一岗双责”责任清单》等制度文件，明确*个方面*项具体责任，形成职责清晰、任务明确的责任闭环。将全面从严治dang纳入年度绩效考核体系，权重不低于*%，实行“一票否决”，切实增强各级dang组织抓dang建的主动性、自觉性。
（二）层层传导压力，推动“一岗双责”落地见效。班子成员严格落实“一岗双责”，结合分管领域业务工作，同步部署、同步推进、同步检查dang风廉政建设工作。全年开展分管领域dang风廉政专题调研*次，听取分管单位dang组织汇报*次，发现问题*个，提出整改建议*条。组织开展“廉政风险点排查防控专项行动”，围绕工程建设、物资采购、招投标、财务管理等重点领域，排查廉政风险点*个，制定防控措施*项，完善制度*项，扎紧制度笼子。加强对子企业dang组织的督导考核，组织开展年度dang建责任制考核*次，覆盖*家二级单位、*家三级单位，发现共性问题*类，个性问题*个，全部建立问题台账并限期整改。对考核排名靠后的*家单位主要负责人进行约谈提醒，推动形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。
（三）深化巡视巡察整改，做好“后半篇文章”。持续抓好上级巡视反馈问题整改，针对*项未完全整改到位的问题，逐项制定整改方案，明确责任人、时间表、路线图，实行挂图作战、销号管理，目前已完成整改*项，剩余*项正在有序推进，预计*月底前全部清零。举一反三开展自查自纠，推动建章立制*项，形成常态化长效化机制。扎实推进内部巡察全覆盖，2025年完成对*家二级企业的常规巡察，发现问题*个，移交问题线索*件，提出整改建议*条。建立巡察整改督导机制，由集团纪委牵头组成*个督导组，对已巡察单位整改情况进行“回头看”，确保整改措施落地见效。巡察成果得到有效运用，一批长期存在的管理漏洞和作风顽疾得到整治，企业治理效能明显提升。
