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1.dang委书记2025年抓基层dang建工作述职报告(集团公司)
2.dang委书记2025年抓基层dang建工作述职报告(集团公司)
3.dang委书记2025年抓基层dang建工作述职报告(集团公司)
4.dang委书记2025年抓基层dang建工作述职报告(集团公司)
5.dang委书记2025年抓基层dang建工作述职报告(集团公司)
6.dang委书记2025年抓基层dang建工作述职报告(集团公司)
7.dang委书记2025年抓基层dang建工作述职报告(集团公司)
8.dang委书记2025年抓基层dang建工作述职报告(集团公司)
9.dang委书记2025年抓基层dang建工作述职报告(集团公司)
今年以来，我始终坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，聚焦国企dang建重点任务，认真履行抓基层dang建“第一责任人”职责，以高质量dang建引领保障企业高质量发展，全力推动国企改革发展和dang的建设工作取得新成效。根据会议安排，现就本人履行抓基层dang建工作职责情况述职如下：
一、2025年dang建工作履职情况
（一）深学细悟强dang性，筑牢思想根基“压舱石”
一是强化政治统领不动摇。严格执行“第一议题”制度，全年主持dang委会专题学习xx次，确保企业发展始终沿着正确政治方向前进。深入推进“dang建进章程”“交叉任职”等制度，把dang的建设融入改革发展和生产经营的全领域、全链条，持续巩固dang对国有企业的全面领导。二是深化理论学习不断档。围绕学习贯彻dang的**大及二十届三中、四中全会精神，开展dang委理论学习中心组学习xx次、专题研讨xx次，举办“感悟思想伟力、聚力改革发展”系列宣讲活动，不断凝聚思想共识。加强dang员教育培训，构建线上云端课堂和线下红色阵地“双轮驱动”，推动dang的创新理论进工地、进车间、进班组。三是守牢思想阵地不松劲。组织召开意识形态工作分析研判会，健全网络意识形态风险防控机制，牢牢掌握意识形态工作领导权、主动权。带头落实意识形态工作责任制，建立网络意识形态监测机制，全年未发生重大意识形态事件。开展“清朗网络”行动，强化集团融媒体平台内容管理，妥善处置网络舆情苗头性问题xx起，确保意识形态领域绝对安全。
（二）融合赋能促发展，激活dang建业务“双引擎”
一是dang建业务互融共促。推行“dang建+项目”模式，深入开展“书记扛旗、堡垒护旗、dang员亮旗”实践活动，在新能源、绿色环保等战略新兴领域设立“dang员责任区”xx个、“dang员示范岗”xx个，真正让dang旗在项目一线高高飘扬。围绕集团业务布局调整，动态优化基层dang组织设置，在新建项目工地成立临时dang支部x个，在业务关联紧密的部门组建联合dang支部x个，确保业务开展到哪里、dang组织就覆盖到哪里。二是先锋作用充分彰显。实施“dang员领题破题”行动，组建由技术骨干、劳模工匠领衔的dang员突击队xx支，在关键核心技术攻关中发挥“尖刀班”作用，全年攻克“卡脖子”技术难题xx项。创新开展“首席讲技术”“dang员骨干谈经验”等活动，建立“红色工匠”工作室，激发dang员干部创新能力。与高校、科研院所开展共建活动，合作开展技术攻关项目xx项，dang员牵头申报专利xxx项。三是人才效能持续释放。深化“三项制度”改革，实施“育鹰计划”，加大年轻干部选拔力度，新提拔xx岁以下管理人员占比达xx%。招录本科及以上学历毕业生xxx名，柔性引进院士x名，高层次人才xx名。完善dang建与业务融合评价体系，将dang建考核结果与领导班子和领导干部年度考核、经营业绩考核挂钩，权重提升至xx%。开展“dang员创新创效”金点子活动，收集合理化建议xxx条，采纳实施xxx条，创造经济效益约xxxx万元。
（三）强基固本夯基础，建强战斗堡垒“主阵地”
一是聚焦强基固本。积极开展dang支部标准化规范化建设“全面达标”行动，实施“清单化管理—项目化推进—常态化督导—标准化考核”的责任落实机制，推动xx项dang建责任清单落实到位。制定《混合所有制企业dang的建设工作指导意见》，明确混改企业dang组织设置标准、权责边界和运行流程，推动混改企业dang组织应建尽建。建立dang组织按期换届提醒督促机制，年内完成x个任期届满dang组织换届选举。二是突出品牌引路。深入开展“一企业一特色、一支部一品牌”创建活动，构建x个“xx”主品牌和xx个子品牌的“x+xx”dang建品牌矩阵，x个案例获评全国国企dang建创新案例。开展“三最一优”评选，评选出优秀dang建品牌xx个，形成了一批叫得响、立得住的特色dang建品牌。三是强化分类指导。实施dang务干部“能力提升计划”，开展dang务干部综合素质提升培训x期，培训dang员骨干xxxx人次，选派xx名dang务干部参加上级调训，组织xx名基层dang组织书记赴先进企业学习交流，dang务干部履职能力不断提升。建立“导师领航计划”，由经验丰富的dang务干部帮带新任职dang务干部，不断增强dang务工作水平。
（四）正风肃纪强作风，涵养清风正气“好生态”
一是压紧压实责任链条。组织召开全面从严治dang工作会议，制定dang委书记“第一责任人”职责清单xx项、班子成员“一岗双责”任务xx项，责任体系更加严密。完善dang建考核办法，对排名靠后dang组织负责人开展约谈，刚性约束不断强化。扎实开展贯彻落实中央XXXX精神学习JY，分层分类深化整治“四风”问题，推动管dang治dang压力有效传导至基层末梢。二是持续加强作风建设。聚焦招标采购、工程建设、产权交易等重点领域，修订《惩治损害营商环境行为暂行办法》，开展作风建设专项检查x次。深入开展“转作风、守纪律、讲规矩、抓执行”专项行动，对x家单位开展综合检查，推动修订完善内控制度xx项，实现穿透式监管。三是厚植廉洁思想根基。推进廉洁文化示范点建设，开展“廉洁文化宣传月”活动，举办警示教育xx次，覆盖xxxx人次。开展廉洁家风分享会，组织管理人员与家属共同签订廉洁承诺书，筑牢“工作圈+生活圈”双重防线。坚持每季度召开dang风廉政建设专题会议，将巩固和深化学习JY整改整治成果与“质量建设年”主题活动结合起来，推动全面从严治dang、从严治企取得新成效。
二、存在的突出问题
一年来虽然取得了一些成绩，但仍然存在一些不足之处，主要有以下三个方面：
一是全面从严治dang主体责任落实不均衡。作为“第一责任人”，在推动dang建工作与业务工作深度融合上力度不够均衡，存在“上热下冷”现象。个别基层单位“重业务轻dang建”思想仍然存在，dang组织在重大决策中的把关定向作用发挥不充分。dang员干部违纪违法偶有发生，对政治生态造成一定影响。
二是思想引领作用发挥不充分。对如何用dang的创新理论凝聚发展力量研究和谋划不够深入，企业文化创新发展不足。部分职工对企业发展愿景缺乏认同感，担当精神有待加强。意识形态工作责任制落实不到位，典型培养选树工作力度不够，国家级先进模范出现断层。
三是干部人才队伍建设不适应发展需要。管理人员年龄结构老化，竞争上岗工作推进缓慢。受地域和行业因素影响，投资、金融、新能源等专业人才招录难，高端人才引进培养不能满足新业态发展需要。薪酬待遇竞争力不足，人才流失率较高。
三、2026年抓基层dang建工作的思路和措施
下一步，我将继续扛牢“第一责任”，聚焦主责主业，树牢底线、红线、生命线意识，对标对表市委市政府对集团提出的重点发展任务，坚持不懈抓dang建，坚定不移促发展，以“时时放心不下”的责任感、“事事极端负责”的执行力，在以高质量dang建促进高质量发展中展现新担当新作为。
（一）强化理论武装，推动政治思想建设再上新高度
把学习贯彻新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，制定2026年度dang委理论学习中心组学习计划，推行“专题领学+战略研讨+实践转化”三位一体模式，每季度开展x次“书记讲dang课”、x次“班子成员谈落实”。升级“dang建云课堂”平台，开发“案例教学”“情景模拟”等互动课程，推动dang的创新理论进企业、进车间、进班组。加强对“一把手”和领导班子的政治监督，制定《xx》，将执行“三重一大”决策制度等情况纳入日常监督。
（二）树立鲜明导向，推动dang建引领高质发展新局面
推行“dang建+重大项目”模式，在重点工程、科技攻关一线全面设立临时dang支部，实行“项目立项同步建支部、人员到位同步配支委”。深化“区岗队创”平台建设，创建“dang员责任区”“dang员示范岗”“dang员突击队”“dang员创新工程”，推动dang员在生产经营中当先锋、作表率。围绕集团“十五五”发展规划，开展“dang建提升、dang员先锋、标杆创建”三大行动，培育一批具有辨识度的dang建品牌，力争打造x–x个dang建与业务深度融合示范点。
（三）深化固本强基，推动基层dang建工作实现新提升
实施“强基固本”行动，开展“两张清单”落实情况专项检查，出台dang的领导融入公司治理操作指引。深化dang建工作机制创新“揭榜挂帅”行动，面向基层dang组织征集融合难点问题，设立xx个dang建创新课题，给予经费和政策支持，鼓励先行先试、形成经验。迭代升级国企dang建信息系统，提升dang建工作智能化水平。落实《全国dang员教育培训工作规划》，构建“线上+线下”dang员教育体系。严格dang员发展程序，优化dang员队伍结构。建立“线上报到+属地协管”机制，确保教育管理全覆盖、无死角。开展“寻访身边微光”活动，深入挖掘一线dang员在安全生产、技术创新、服务群众中的感人事迹，全年计划选树先进典型xx名。
（四）持续正风肃纪，推动传递风清气正成为新风尚
完善廉洁风险防控机制，聚焦投资并购、招标采购、工程建设、产权交易等重点领域，绘制“廉洁风险地图”，动态更新风险点。依托“智慧监督”平台，对关键业务流程实行全流程数字化穿透式监管，设置异常预警阈值，实现从“事后查处”向“事前预防、事中控制”转变。打造“清廉国企”品牌，开展廉洁文化宣传月活动，举办“青廉说”演讲、家风故事分享会、廉洁书画展等特色活动不少于xx场。坚持正向引导和反面警示相结合，围绕“身边人”“身边事”，常态化开展警示教育工作，不断筑牢dang员干部思想防线。
2025年，在上级dang委的坚强领导下，本人始终坚持以dang的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作，牢牢把握“坚持dang的领导、加强dang的建设是国有企业的‘根’和‘魂’”这一根本遵循，聚焦主责主业，扛牢第一责任，着力在强基固本、融合赋能、服务大局上下功夫，推动基层dang建工作全面进步、全面过硬。现将一年来抓基层dang建工作情况报告如下。
一、强化政治引领，把稳国企改革发展“方向盘”
始终把政治建设摆在首位，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”，确保企业始终沿着正确政治方向前进。一是深化理论武装铸忠诚。严格落实“第一议题”制度，全年主持召开dang委会专题学习共x次、理论学习中心组学习共x次，带头讲dang课x次，组织dang员干部深入学习dang的**大及历次全会精神特别是关于深化国有企业改革、发展新质生产力等重大部署，引导广大干部职工自觉用dang的创新理论统一思想、统一意志、统一行动。二是压实政治责任强担当。认真履行dang委书记“第一责任人”职责，主持召开dang委会研究dang建工作x次，制定年度dang建工作要点和重点任务清单，建立“书记抓、抓书记”责任链条，与x名基层dang组织书记签订dang建责任书，开展dang建专项督查x轮，约谈履职不力干部x人次，推动全面从严治dang向基层延伸、向纵深发展。三是严明政治纪律守底线。严格执行民主集中制，修订完善“三重一大”决策制度实施细则，全年dang委会前置研究重大事项x项，确保dang的领导融入公司治理各环节。常态化开展政治纪律和政治规矩教育，组织警示教育x场次，覆盖dang员干部x人次，营造风清气正的政治生态。
二、夯实组织基础，锻造坚强有力战斗堡垒
牢固树立大抓基层鲜明导向，着力提升基层dang组织政治功能和组织功能，让dang旗在生产经营一线高高飘扬。一是建强组织体系促规范。优化基层dang组织设置，新成立dang支部x个、调整合并x个，实现dang组织在项目一线、科研团队、海外机构全覆盖。严格dang的组织生活，落实“三会一课”、主题dang日等制度，全年开展主题dang日活动x场次，dang员参与率达x%。严把发展dang员入口关，注重在技术骨干、青年职工中培养发展dang员x名，dang员队伍结构持续优化。二是建优骨干队伍激活力。实施“头雁领航”工程，选优配强dang支部书记x名，其中x名为业务骨干“一肩挑”。举办基层dang务干部培训班x期，培训x人次，提升履职能力。设立dang员责任区x个、dang员示范岗x个，组建dang员突击队x支，在急难险重任务中冲锋在前，x名dang员获评市级以上先进典型。三是建实保障机制强支撑。加大dang建经费投入，按职工工资总额x%足额保障，新建标准化dang员活动室x个，打造“红色驿站”x个。开发智慧dang建平台，实现组织管理、学习JY、考核评价线上化，基层dang建基础进一步夯实。
三、推动深度融合，激活企业发展“红色引擎”
坚持围绕发展抓dang建、抓好dang建促发展，找准dang建工作与生产经营的结合点，切实把dang的政治优势、组织优势转化为发展优势。一是聚焦战略落地聚合力。围绕企业“十四五”规划中期目标和年度重点任务，组织开展“dang建+重大项目”“dang建+科技创新”专项行动，推动x个重点项目提前完成节点目标，x项关键技术取得突破，其中x项填补国内空白。在新能源、新材料等新赛道布局中，dang员技术团队牵头攻关，助力企业营收同比增长x%，利润增长x%。二是聚焦改革创新破难题。针对制约高质量发展的堵点难点，设立“书记项目”x个，由班子成员领办、支部攻坚。例如，针对某生产线效率偏低问题，dang支部牵头成立攻关小组，通过工艺优化和智能化改造，产能提升x%，年节约成本x万元。全年通过dang建引领解决生产经营难题x项，提出合理化建议x条，创效x万元。三是聚焦凝心聚力优服务。深化“我为群众办实事”长效机制，投入x万元改善职工食堂、宿舍等生活设施，建立困难职工帮扶档案x份，慰问帮扶x人次。开展“金点子”征集、技能比武等活动x场次，激发职工主人翁意识。企业获评“全国和谐劳动关系创建示范企业”，职工满意度达x%。
四、涵养政治生态，擦亮清廉国企“金色名片”
坚持严的基调不动摇，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，为企业健康发展保驾护航。一是拧紧责任链条。制定全面从严治dang主体责任清单，细化x项具体任务，每季度听取班子成员履行“一岗双责”情况汇报。支持纪委聚焦主责主业，全年处置问题线索x件，立案x件，运用“第一种形态”处理x人次，抓早抓小成为常态。二是扎紧制度笼子。聚焦招标采购、工程建设、资金管理等重点领域，修订完善内控制度x项，开展廉洁风险排查x次，梳理风险点x个，制定防控措施x条。推行“阳光采购”“阳光工程”，关键环节全程留痕、可追溯。三是筑牢思想堤坝。开展“廉洁文化月”活动，组织参观廉政教育基地、观看警示教育片、家庭助廉座谈会等x场次，推送廉洁提醒x条。打造“清风走廊”“廉洁书屋”等阵地，营造崇廉尚洁浓厚氛围。全年未发生重大违纪违法案件，企业政治生态持续向好。
回顾一年工作，虽然取得一定成效，但对照新时代dang的建设总要求和高质量发展需要，仍存在一些短板：一是dang建与业务融合的深度广度有待拓展，个别支部还存在“两张皮”现象；二是基层dang务干部专业化水平需进一步提升，创新载体不多；三是dang员先锋模范作用在部分新兴业务领域发挥不够充分。
下一步，将坚持以更高标准、更实举措抓好基层dang建工作。一是持续强化政治建设，在学深悟透dang的创新理论上再下功夫，确保dang中央决策部署在企业落地生根；二是持续深化融合赋能，围绕发展新质生产力、深化国企改革等重点任务，打造更多dang建与业务互促共进的标杆案例；三是持续夯实基层基础，加强dang务干部培训和dang员教育管理，建强战斗堡垒；四是持续正风肃纪反腐，健全完善监督体系，涵养清朗政治生态。
根据要求，现将本人2025年抓dang建工作情况报告如下。
一、履职情况
2025年是集团全面深化改革、推进高质量发展的关键一年。作为dang委书记，认真履行抓dang建第一责任人职责，深入学习贯彻dang的二十届四中全会精神，扎实开展学习JY，努力把dang建工作优势转化为发展优势，为集团完成年度目标任务提供坚强政治保证
（一）聚焦责任落实，构建闭环管理体系。坚持“责任心+责任制+责任人”工作思路，对每项重点任务实施全流程跟踪管理。年初召开dang委会研究制定《2025年dang建工作要点》，明确x大板块xx项具体任务，逐项分解到责任部门、明确完成时限。全年组织召开dang建专题会议xx次，其中学习JY动员部署会x次，dang的二十届四中全会精神专题学习会x次，dang建工作推进调度会x次，述职评议考核会x次。建立班子成员“一拖三”专项督查机制，带队深入xx个区域管理中心、x个子公司开展不定期、不打招呼的现场检查xx次，发现问题xx个，全部限期整改到位。实施dang建工作月报告、季考核、年总评制度，将考核结果与绩效薪酬直接挂钩，压紧压实各级责任。
（二）强化理论武装，筑牢思想政治根基。把学习贯彻dang的二十届四中全会精神作为首要政治任务，带头学懂弄通全会关于深化国资国企改革、完善中国特色现代企业制度的重大部署。全年组织dang委理论学习中心组集中学习xx次，专题研讨x次，学习内容涵盖全面深化改革、新质生产力、交通强国等xx个专题。第一时间跟进学习贯彻总书记最新重要讲话和指示批示精神，做到省委、省政府召开重要会议后x天内组织传达学习。分级分类开展dang员教育培训，举办中层以上干部专题培训班x期、基层dang支部书记轮训班x期、普通dang员集中培训x期，累计培训dang员xxxx余人次。为全体dang员配发《dang的二十届四中全会精神学习读本辅导百问》等资料xxxx余册。组织“学习贯彻全会精神、推动高速事业高质量发展”主题征文活动，征集理论文章xxx篇。开展“沿着高速看变化”实地调研，到其他省份学习智慧交通建设经验，形成调研报告x份，制定集团数字化转型三年行动计划。巩固拓展dang纪学习JY成果，组织“以案促改”专题警示教育x次，观看警示教育片xx部，参观廉政教育基地x次。围绕纪律规定精神学习JY，开展作风突出问题自查自纠，排查整改问题xx个。严格落实意识形态工作责任制，集团官网和微信公众号推送信息xxx余篇，在省级以上主流媒体刊发报道xx篇，在xx网、xx网等网络媒体发稿xxx余篇。制定《网络舆情应急处置预案》，在春运、防汛、重要节假日等节点开展信访隐患排查x次，全年未发生重大信访事件和负面舆情。
