主编提示：部分资料（如“二十大”）应有关部门要求，本站不提供下载，会员如需下载请看会员QQ群公告。
会员请点击此处加入会员QQ群。
市纪委监委派驻组长2025年度个人述法报告
作为派驻纪检监察组的“班长”，我深知自身不仅是纪律的执行者，更是法治的捍卫者和推动者。一年来，我始终坚持将个人职责摆在交通运输事业发展和法治建设的大局中去谋划和推进，力求在监督中体现法治精神，以法治成效检验监督实效。按照要求，现将本人2025年度个人述法情况报告如下。
一、强化履职担当，以法治信仰引领全年监督工作
（一）坚持“带头学法”，筑牢依法履职的思想根基。法治素养是纪检监察干部履职的基本功。我始终将个人学法用法摆在首位，严格对照年初制定的《2025年度个人学法计划》和市纪委监委下发的《2025年度领导干部应知应会dang内法规和国家法律法规清单》将学习成果转化为监督执纪的“利器”。一是在学习内容上，我力求“精准滴灌”。全年我个人用于集中学习和自学的时间累计超过80个小时，撰写学习笔记5万余字。重点学习了新修订的《中国共产dang纪律处分条例》《中华人民共和国监察法实施条例》等dang内法规和国家法律，特别是针对交通运输领域立法修法的新动态我组织并亲自参加了关于《收费公路管理条例》和《农村公路条例》的专题研读会。例如，在学习新《中国共产dang纪律处分条例》时，我注意到其中对“违规干预和插手市场经济活动”的处分规定作了进一步细化。我敏锐地意识到，这为我们监督交通工程招投标等重点领域提供了更精准的纪法标尺。为此，我个人花费近两周时间，将新旧条款进行逐条比对，并结合近年来交通领域发生的典型案例，撰写了近万字的《运用新〈条例〉精准监督交通工程招投标的思考与实践》心得体会，并在全组学习会上进行了分享。二是在学习形式上，我力求“学用结合”。我深知“纸上得来终觉浅”，因此全年我坚持“三个一”学习法：即每月主持一次组内法治专题学习会，将学习与近期监督重点相结合；每季度为分管领域dang员干部讲授一堂廉政法治课，全年共主讲4次，覆盖执法人员300余人次重点剖析了交通执法人员身边的违纪违法案例；每查办或督办一起典型案件后，组织一次“以案释法”复盘会，带领全组同志从法理、纪理、情理等角度进行深入剖析，提升全员法治素养和实战能力。
（二）聚焦“精准监督”，护航交通运输领域专项整治。2025年是交通运输系统深化改革、迎接挑战的关键之年，特别是“普法强基补短板”专项行动和“道路交通安全和运输执法领域突出问题专项整治”两项重点工作，是我履行监督职责、推动法治建设的主战场。一是在“普法强基补短板”专项行动中，我重在“靶向监督”。行动初期，我发现部分单位存在“上热下冷”、普法内容与业务工作“两张皮”的现象。针对此，我亲自带队对市公路事业发展中心、市港航事业发展中心等4家单位的行动方案进行了“法治体检”，发现其普法内容大多停留在通用法律层面，对本单位廉政风险高的业务环节涉及的法律法规宣传不足。我当即向其主要负责人提出整改建议，要求将《中华人民共和国招标投标法》《中华人民共和国安全生产法》等与业务紧密相关的法律法规作为普法核心内容，并督促其建立“谁执法谁普法”的动态责任清单。在我的持续监督下，市公路事业发展中心创新开展了“工程项目廉政风险大家谈”普法活动，将普法融入项目管理全过程，取得了良好效果。二是在“道路交通安全和运输执法领域突出问题专项整治”中，我力主“亮剑监督”。针对专项整治聚焦的“逐利执法”“执法不规范”等顽瘴痼疾我坚持问题导向，把发现问题线索作为监督的首要任务。全年我个人带队开展“四不两直”式明察暗访6次直插基层执法一线。今年7月，在对某区交通运输综合行政执法大队的暗访中，我发现该大队在夜间超限超载治理中存在严重的选择性执法问题。部分执法人员与货运司机形成“利益链”，通过微信转账收取“保护费”后，对超载车辆予以放行，严重破坏了执法公平和道路安全。我立即协调力量固定了相关证据，并亲自向市纪委监委主要领导专题汇报。该线索最终被指定由市纪委监委第六监督检查室和我组联合办理，成功查处了该大队3名执法人员及1名中层领导的“串案”，涉案金额20余万元。此案的查办，在全市交通执法队伍中引起了强烈震动。
（三）深化“以案促改”，推动建立长效常治制度机制。查办案件不是终点，推动系统治理才是根本。在严肃查处上述执法寻租“串案”后，我深刻认识到个案背后反映的是监督机制不健全、自由裁量权过大等深层次问题。为此，我将“以案促改、以案促治”作为履行第一责任人职责的重中之重。年内，主持召开案件警示教育大会，在全市交通运输系统200余名执法骨干面前，详细剖析了该案的发生过程、违纪违法事实和思想根源，用“身边事”教育“身边人”，达到了“查处一案、警示一片”的效果。牵头与市交通运输局dang组进行专题会商3次，推动建立了“派驻纪检监察组+局法规审理处+局执法监督处”三位一体的执法监督联动机制实现了问题线索互通、监督力量整合、处理结果共享。同时，我督促市交通运输局加紧研发“交通执法智慧监督平台”，通过大数据比对，对同一执法人员处罚结果的异常波动、特定车辆的免罚记录等进行自动预警，从技术上压缩权力寻租空间。目前，该平台已在2个执法支队试点运行，初步遏制了“人情案”“关系案”的发生。
