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2025年，我坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻dang的**大及二十届三中、四中全会精神，深刻把握新时代dang的建设总要求和新时代dang的组织路线，坚持“公正立道、科学经营、重点突破、提势增能”的发展思路，结合实际，围绕管理规范化、平台数字化、成果实效化，扎实开展dang的建设各项工作，一体推动企业经营管理各方面工作持续优化。
（一）突出管理规范化，夯实dang建工作基础。从基层组织、基本队伍、基本制度三个关键维度入手，以管理规范化夯实dang建工作。一是规范基层组织建设。坚持问题导向和目标导向，根据发展需要动态调整dang组织设置，确保组织结构与发展需求相匹配。对质量检测中心dang支部等dang组织进行调整，推动dang组织开展换届工作，保障dang组织的生机活力。同时，结合基层领导班子建设情况，组织中层干部进行轮岗、交流任职，不断提高基层dang组织干部的政治能力和履职能力。针对落实dang支部联系点制度进行工作提醒，进一步明确工作职责和要求，确保dang支部在基层工作中充分发挥战斗堡垒作用。二是加强人才队伍建设。组织dang员干部、dang务和纪检工作者分层分类组织开展雏英计划、铸魂计划、精英计划专项培训，参训干部覆盖全集团60%的干部队伍，进一步提升dang员干部的政治判断力、群众组织力、社会号召力，努力打造高素质专业化干部队伍。及时分析研判干部队伍建设情况，规范基层干部选用工作指导，将选人用人专项检查关口前移，提升干部选用水平。坚持“三个区分开来”，充分调动经营管理人员担当作为的积极性。三是持续完善制度体系。优化dang委研究、讨论、决策程序，严格按照公司dang委会议事规则、dang委前置研究讨论重大经营管理事项清单、“三重一大”决策事项清单开展工作。规范各二级dang组织对重大事项的集体研究把关和决策程序，针对“三重一大”、dang委前置研究落实情况开展季度专项检查，推动基层dang组织规范行权。编制完善《公司dang建工作规范化指导手册》，围绕公司dang建工作“谁主管”、“干什么”、“怎么干”等，系统介绍加强dang的建设的思路、内容和方法。在责任体系方面，清晰界定了各级dang组织和dang员干部在dang建工作中的具体职责，构建起层层负责、逐级落实的责任链条；在工作内容上，详细阐述了dang组织建设、dang员教育管理、dang内组织生活等各项工作的标准与要求；在工作方法上，展示了一系列具有可操作性的工作流程与方式方法，为dang建工作的开展提供了全面、细致的指导，有力推动了公司dang建工作向制度化、规范化和科学化迈进。
（二）突出平台数字化，提升dang建工作效率。在dang建工作领域持续探索创新，充分利用信息网络技术，依托企业微信平台全力完善智慧dang建模块，为dang建工作注入活力。一是打造智慧dang建。智慧dang建模块系统整合dang建工作的各个环节资源，构建起全面、高效的dang建工作体系。通过智慧dang建，将工作通知及时送达每一位dang员，实现信息的实时传递。组织dang员开展在线学习培训，由智慧dang建模块提供涵盖dang的创新理论知识、政策法规解读等多元、丰富的学习资源，dang员可根据自身时间和需求，随时随地开展学习，打破时间、空间限制，学习的灵活性和自主性大幅提升。同时，在平台上开展科学、规范的dang员管理工作，每名dang员在入dang纪念日当天会收到平台发送的“政治生日”电子贺卡，这不仅是对个人成为一名共产dang员的纪念，更是对其身份的提醒。二是及时设置专栏。在智慧dang建工作模块设置“dang旗飘扬”“文明公司”等专栏。“dang旗飘扬”专栏围绕dang建政策解读与学习、基层dang组织开展主题dang日活动、dang员风采、dang风廉政等，激发基层dang员干部工作的主动性和创造性。“文明公司”专栏集中展示各单位在思想教育、文化建设、志愿服务、道德实践等方面的经验做法和典型事迹，营造争先创优的良好氛围。三是注重全程监督。在推进“智慧监督”建设进程中，大数据监督平台进一步拓展了dang建数字化的边界。该平台对政治监督、日常监督、审查调查、廉洁档案等多项数据进行深度采集和分析，积极构建包括办案一体化平台、一网监督平台，为推进监督具体化、精准化、常态化。平台通过录入监督事项，建立监督台账、动态跟踪进展、形成问题清单，实现责任一图总揽、监督一体联动、整改一网闭环。坚持“数据为王、问题导向、分析为纲”，运营大数据等技术手段拓展监督途径，实现各类监督贯通融合，构建“盯得准、控得严、看得透”的数智监督体系，实现了“人在干、数在转、云在算、纪在线”的全周期监管链条。
