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2025年是决胜全面完成年度目标的攻坚之年，也是推动全面从严治dang向纵深发展的重要阶段。作为班子成员，我深刻认识到落实“一岗双责”不仅是政治使命，更是纪律要求。一年来，在单位dang组的坚强领导下，我始终以政治建设为统领，将dang风廉政建设与分管业务工作深度融合，同谋划、同部署、同落实。通过强化责任担当，严守纪律规矩，较好地完成了年度各项任务，为分管领域的高质量发展提供了坚实的政治保障。现将本人2025年度落实全面从严治dang“一岗双责”情况报告如下：
（一）筑牢“定盘星”，提升政治站位。政治站位是dang员干部的立身之本，我始终把政治建设摆在首要位置，不断增强政治意识，确保分管工作沿着正确的政治方向前进。一是带头示范，加强理论学习。全年积极参加中心组学习20次，每次学习都认真做好笔记，深入思考学习内容。撰写心得体会10篇，通过学习和撰写心得，不断加深对dang的理论和路线方针政策的理解，在思想上、行动上与dang中央保持高度一致，做到对标对表、紧跟看齐。二是强化政治执行力，融入全局发展。将分管领域的业务工作主动融入单位整体发展大局中去谋划和推进。定期组织分管科室人员学习上级决策部署，引导大家深刻领会精神实质，确保各项决策部署在分管科室得到有效落实。通过定期开展政治谈话，与分管科室负责人深入交流，提醒他们时刻保持政治清醒，坚决杜绝形式主义和官僚主义，维护良好的政治生态。
（二）打好“组合拳”，深化理论武装。理论武装是dang员干部的力量源泉，我坚持将其作为提升履职能力的关键，通过多种方式提升分管干部的理论素养。一是开展专题研讨，解决实际问题。结合分管业务中遇到的重点难点问题，组织开展集体研学15场。每次研学都精心选题，邀请相关领域的专家进行针对性辅导。例如，在推进某项重点项目时，组织专题研讨，邀请行业专家分析项目面临的形势和问题，提出解决方案，有效解决了学用脱节的问题，提高了干部运用理论解决实际问题的能力。二是创新学习载体，增强学习效果。利用新媒体平台开展碎片化学习，建立了分管领域的学习交流群。组织分管领域的dang员干部通过线上打卡学习、线下分享交流的方式，让理论学习变得更加生动有趣。例如，定期在群里推送学习资料，要求干部打卡学习，并分享学习心得。通过这种方式，激发了干部的学习积极性，增强了学习效果，使分管干部的理想信念更加坚定，政治敏锐性和判断力显著提高。
（一）牵住“牛鼻子”，压实管dang责任。落实“一岗双责”，关键在于抓好责任制的落实，我紧紧抓住这个关键环节，确保责任层层传导。一是细化责任清单，明确任务分工。年初与分管的5个科室签订dang风廉政建设责任书5份，根据各科室的工作特点和职责，明确了年度dang风廉政建设工作的重点任务和完成时限，将责任落实到具体的人、具体的岗位，做到任务清晰、责任明确。二是强化日常监督，及时发现问题。每季度听取分管科室关于廉政建设的情况汇报，深入了解工作进展和存在的问题。对发现的苗头性、倾向性问题，及时进行“红脸出汗”的提醒谈话，全年开展廉政谈话30人次。通过常态化的监督检查，改变了过去重业务轻dang建的现象，形成了dang风廉政建设和业务工作齐抓共管的良好局面。
（二）扎紧“铁笼子”，完善制度建设。制度建设是dang风廉政建设的重要保障，我注重加强分管领域的制度建设，用制度管人管事。一是完善内部管理制度。针对分管科室的工作流程和特点，修订完善了考勤制度、财务管理制度、工作审批制度等一系列内部管理制度，确保各项工作有章可循、规范有序。例如，在财务管理制度方面，严格规范了经费审批流程，加强了对经费使用的监督，防止出现违规开支的情况。二是加强制度执行监督。定期对制度执行情况进行检查，对违反制度的行为严肃处理，维护制度的严肃性和权威性。通过加强制度建设和执行监督，提高了分管科室的工作效率和规范化水平，有效防范了廉政风险。
