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根据市委关于召开2025年度民主生活会的统一部署，**市**开发投资有限公司领导班子紧扣本次民主生活会主题，在深入开展学习研讨、广泛征求意见建议、坦诚进行谈心谈话的基础上，全面对照dang的二十届三中、四中全会精神，深入学习贯彻总书记重要讲话和重要指示批示精神，特别是关于锲而不舍落实中央XXXX精神、推进作风建设常态化长效化的重要要求，结合公司改革发展实际，深入查摆了存在的突出问题，深刻剖析了问题根源，明确了今后的努力方向和整改措施。现将对照检查情况报告如下。
（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面。领导班子能够深刻领悟“两个确立”的决定性意义，但在将政治忠诚转化为具体行动和实际成效的链条上，还存在一些薄弱环节。一是理论学习与公司发展战略融合不够紧密。班子成员能够坚持学习新时代中国特色社会主义思想，但有时存在“为了学习而学习”的倾向，未能时时事事将dang的创新理论与公司承担的城市开发、产业投资、风险化解等核心职能紧密结合。例如，在组织学习关于高质量发展和新质生产力的论述时，虽然进行了专题研讨，但在后续审议公司参与**新区基础设施建设二期工程的方案时，班子的讨论焦点更多地集中在工程进度和投资成本控制上，对于如何通过项目建设前瞻性地服务于**南部承接产业转移示范区、培育未来产业等宏大战略布局，思考和谋划的深度还显不足。二是运用政治眼光观察和分析问题的能力有待提升。面对复杂多变的宏观经济形势和日趋严格的行业监管政策，班子在一些重大决策上，政治敏锐性和前瞻性判断力尚有欠缺。去年下半年，在推进一项涉及数字化转型的重大投资项目时，国家层面已释放出加强数据安全和平台经济规范发展的明确信号，但班子在初期论证时，主要考量的是技术可行性和短期经济效益，对其中可能存在的政策风险和意识形态安全问题预判不足，导致项目方案在后期不得不进行较大范围的调整，一定程度上影响了工作主动性。三是贯彻落实上级决策部署的穿透力有待加强。对于dang中央、省委常委的决策部署，班子能够做到闻令而动、迅速部署，但在“最后一公里”的落实上，还存在力度层层递减的现象。比如，市委、市政府多次强调要加快推进国有企业市场化转型，公司虽然制定了相关方案，但在推动混合所有制改革等“啃硬骨头”的工作上，有时会因为担心国有资产流失、影响员工队伍稳定等问题而瞻前顾后。在与几家潜在战略投资者就某个子公司的混改事宜进行接触时，由于思想不够解放，提出的合作条件较为苛刻，错失了引入优质资本和先进管理经验的良机。
（二）在带头固本培元、增强dang性方面。班子成员始终注重加强dang性修养，但对照共产dang人精神追求的更高标准，仍有一些方面需要加强和改进。一是理想信念教育的“浸润感”不足。在常态化dang史学习JY中，有时满足于完成“规定动作”，学习方式较为单一，多以集中领学、观看影片为主，真正触及灵魂深处的dang性分析和思想淬炼不够。在2025年开展的深入贯彻中央XXXX精神学习JY中，虽然组织了多次专题学习会，但对一些典型案例的剖析，往往停留在“就事论事”的层面，未能引导全体dang员干部从世界观、人生观、价值观的“总开关”上深刻反思，导致少数干部依然认为只要不触犯“红线”，一些“小节”问题无伤大雅。二是批评和自我批评的武器运用得不够充分。在民主生活会、组织生活会上，班子成员之间虽然能够开展相互批评，但有时还存在“辣味”不足、避重就轻的现象，碍于情面，多是提工作建议代替点思想问题，缺乏“红脸出汗”的紧张氛围。去年在一次班子内部会议上，讨论一项因前期调研不充分而导致成本超支的工程项目时，相关负责同志虽然作了检讨，但班子其他成员的批评更多是围绕具体的工作疏漏，未能从工作作风、责任心等dang性层面进行深入的帮助和提醒。三是dang性锤炼与日常工作结合不够紧密。班子成员普遍业务繁忙，容易产生“重业务、轻dang建”的潜意识，将dang性修养视为“软指标”，未能完全融入日常的经营管理决策之中。在推动公司数字化转型过程中，班子更多地强调技术引进和平台搭建，但在如何发挥dang组织在转型中的战斗堡垒作用、如何激发dang员在攻坚克难中的先锋模范作用方面，思考不深、举措不多，导致dang建工作与中心任务有时呈现“两张皮”的状态。
（三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面。领导班子始终坚持以人民为中心的发展思想，但在践行新时代dang的群众路线、严格执行组织纪律和法规制度方面，仍有提升空间。一是深入基层联系群众的实效性有待增强。班子成员虽然能够按照要求定期下基层调研，但“身入”与“心至”未能完全统一。有时调研行程安排过满，存在“走马观花”式的现象，与一线员工和项目所在地群众的交流不够深入。例如，在对**新区安置房项目进行回访时，更多的是听取项目负责人的情况汇报，而与回迁户的面对面交流时间较短，对于他们反映的绿化维护、物业管理等急难愁盼问题，虽然当场做了记录，但后续的跟踪督办力度不够，未能形成闭环解决机制。二是贯彻执行民主集中制的质量有待提高。班子议事决策规则虽然健全，但在实际执行中，有时还存在会前酝酿不充分、会上讨论不深入的问题。特别是在一些时间紧、任务重的决策事项上，为了追求效率，“一把手”末位表态制有时会演变为“一把手”先定调、其他成员补充意见的模式。在去年决定公司一笔大额债券发行时机和额度的会议上，由于市场窗口期较短，主要领导提出了倾向性意见后，部分班子成员未能充分发表不同看法，对其中的潜在利率风险讨论不足。三是纪律规矩意识的防线筑得不够牢固。班子成员能够做到清正廉洁，但对一些苗头性、倾向性问题警惕性不高，对干部队伍的日常监督管理还不够严格。在贯彻落实中央XXXX精神方面，虽然“四风”问题得到有效遏制，但一些隐形变异现象仍需警惕。比如，在公务接待中，虽然严格控制了陪餐人数和标准，但偶尔存在以“工作餐”名义超范围安排的情况；在精简文件方面，虽然公司层面的发文数量有所下降，但一些部门通过微信工作群下发通知、索要材料的现象时有发生，实质上增加了基层的负担。
（四）在带头干事创业、担当作为方面。面对公司转型发展的繁重任务，班子成员保持了较强的进取心，但在攻坚克难、锐意创新的劲头和成效上，与高质量发展的要求相比还有差距。一是破解历史遗留问题的魄力不足。公司作为城市建设的重要平台，承担了一些历史形成的债务，化解债务风险始终是工作的重中之重。近年来，班子虽然通过展期、置换等方式暂时缓解了流动性压力，但在通过盘活存量资产、引入战略投资、推动项目资产证券化等根本性措施化解存量债务方面，思想还不够解放，行动较为迟缓。面对一些地段优良但暂时闲置的土地和房产，过多考虑未来升值潜力，在“盘活”上决心不大、措施不多，导致优质资产未能及时转化为化解风险的有效资本。二是推动改革创新的力度不大。在深化混合所有制改革和推动数字化转型方面，存在“雷声大、雨点小”的情况。混改工作谈得多、研讨得多，但实质性推进的步伐较慢，担心“一混了之”、国有权益受损的思想包袱较重。数字化转型方面，虽然成立了工作专班，但主要停留在建设OA办公系统、财务管理软件等应用层面，对于如何利用大数据、人工智能等技术赋能项目管理、投资决策、风险预警等核心业务，打造企业核心竞争力，缺乏系统性规划和突破性进展。三是服务全市发展大局的站位不高。在服务**南部承接产业转移示范区建设、推动制造业高端化智能化绿色化转型等中心工作上，主动对接、靠前服务的意识不够强。满足于完成市委、市政府交办的具体项目建设任务，对于如何发挥公司在土地开发、园区建设、产业投资等方面的优势，为重大产业项目落地提供全链条、定制化服务，研究不深、谋划不多。去年，一个高端智能制造项目在选址过程中，公司相关部门仅提供了标准化的厂房和土地信息，未能主动深入了解企业对电力、物流、供应链等方面的特殊需求并提供综合解决方案，服务的前瞻性和精准性有待提高。
