主编提示：部分资料（如“二十大”）应有关部门要求，本站不提供下载，会员如需下载请看会员QQ群公告。
会员请点击此处加入会员QQ群。
根据组织要求，现将本人2025年度履行岗位职责和廉洁自律情况报告如下，请予评议。
一年来，在局dang组的坚强领导和同志们的支持帮助下，我始终坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实dang的**大及系列全会精神，紧紧围绕全市水利工作中心任务，恪尽职守，勤勉履职，廉洁自律，与分管处室的同志们一道，共同推动各项工作取得了新进展、新成效。
始终将思想政治建设摆在首位，坚持把dang的政治理论学习作为提升个人修养和履职能力的重要途径。一是深化理论武装，筑牢思想根基。全年坚持参加dang组理论学习中心组集体学习12次，深入研读总书记关于治水兴水的重要论述和对**工作的重要指示批示精神，认真撰写个人学习心得体会3篇。通过持续深入的学习，进一步增强了“四个意识”，坚定了“四个自信”，做到了“两个维护”，确保在思想上、政治上、行动上始终同以同志为核心的dang中央保持高度一致。二是坚持学以致用，指导工作实践。注重将理论学习成果与分管的水利工作实际紧密结合，运用科学理论分析和解决财务审计、防汛抗旱、水资源管理等领域的复杂问题。在研究制定重大政策、部署重要工作时，首先从政治上看、从全局上谋，确保分管领域的各项工作始终沿着正确的政治方向前进，有力服务于全市经济社会发展大局。
面对水利改革发展的新形势新任务，我深刻认识到能力建设的重要性，不断在实践中锤炼过硬本领。一是提升科学决策能力。在分管工作中，坚持民主集中制原则，重大事项均经过集体研究、科学论证。特别是在2025年严峻的防汛抗旱形势下，多次组织专题会商研判，结合气象、水文等多源信息，精准分析风险，科学制定调度方案，确保了决策的科学性和有效性。二是提升统筹协调能力。分管工作涉及面广、关联性强，我注重加强横向与纵向的沟通协调。对内，定期召集分管处室会议，协调解决财务、执法、审批等业务衔接中的堵点问题；对外，积极与财政、应急、环保等部门沟通协作，在防汛资金保障、水事违法案件联合查办等方面形成了工作合力，有效提升了整体工作效能。三是提升队伍建设能力。着力打造一支政治强、业务精、作风硬的分管干部队伍。通过“传帮带”和压担子等方式，加强对年轻干部的培养。年内组织分管处室开展业务培训和法律法规学习6次，鼓励干部职工在水资源论证、项目审计等急难险重任务中经受锻炼，队伍的专业素养和综合能力得到显著提升。
一年来，我紧扣年度工作目标，全力以赴抓落实、求突破，分管各项工作均取得扎实成效。
在财务审计方面，始终坚持把资金安全和使用效益放在首位。牵头组织对全局2025年度预算执行情况进行全过程监督，确保预算执行率达到98%以上。组织完成了对**防洪减灾工程等3个重点项目的专项审计，核查资金使用情况，提出整改建议15条，挽回不必要的开支约300万元，保障了水利资金的规范、安全、高效运行。同时，依据相关要求，组织编制了《**水利局内部控制手册》，进一步完善了财务管理制度体系，提升了内部治理水平。
