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根据中央和省委、市委关于开好2025年度民主生活会的部署要求，我紧扣会议主题，深入学习dang的**大和二十届三中、四中全会精神，认真研读dang章dang规及系列重要讲话，广泛征求班子成员、基层dang组织、干部职工意见建议，深入开展谈心谈话，对照五个方面重点内容，坚持把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，全面检视问题、深刻剖析根源、明确整改方向。现将个人对照检查情况报告如下。
（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面，“政治三力”仍有短板。作为企业dang委书记，我始终把讲政治摆在首位，但在实际工作中仍存在差距。一是政治判断力不够敏锐。对dang中央关于深化国资国企改革、发展新质生产力等重大战略部署的理解有时停留在文件传达层面，未能第一时间从政治高度研判其对企业转型发展的深远影响。例如，在推进绿色低碳转型过程中，对国家“双碳”目标背后的系统性变革认识不深，导致集团在新能源布局上起步较晚、动作偏慢。二是政治领悟力不够透彻。虽然坚持落实“第一议题”制度，但对dang的创新理论中蕴含的立场观点方法钻研不深，存在“学用两张皮”现象。比如，在推动dang建与生产经营深度融合时，习惯沿用传统路径，缺乏将以人民为中心的发展思想转化为服务民生项目、优化客户体验的具体抓手。三是政治执行力不够坚决。面对复杂局面时，偶尔存在“求稳优先”心态，对一些需要打破惯性思维的改革举措推进力度不足。如在三项制度改革中，对部分历史遗留的人事安排顾虑较多，未能彻底破除“能上不能下”的隐性壁垒。
（二）在带头固本培元、增强dang性方面，理想信念根基需进一步夯实。作为“班长”，我深知dang性修养是终身课题，但对照高标准仍有不足。一是理论武装的深度有待加强。虽然能够按时参加中心组学习，但主动“挤”时间系统研读原著原文较少，对“两个结合”“六个必须坚持”等重大理论命题的理解多停留在概念层面，未能有效转化为指导实践的方法论。特别是在应对市场剧烈波动时，运用辩证唯物主义分析矛盾、化解风险的能力明显不足。二是dang性锤炼的主动性有所减弱。随着任职时间增长，有时不自觉地以事务性工作代替dang性锻炼，参加所在dang支部组织生活不够经常，2025年仅参加x次支部活动；在开展批评时，对班子成员存在的苗头性问题点到为止，怕影响团结，缺乏“红脸出汗”的勇气。三是宗旨意识在决策中体现不充分。在谋划企业发展战略时，更多关注营收、利润等硬指标，对职工群众关心的薪酬分配公平性、职业发展通道等问题研究不够深入。去年推进某子公司重组时，因前期调研不细，导致部分员工产生焦虑情绪，虽事后补救，但反映出“从群众中来、到群众中去”的工作方法有所弱化。
（三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面，纪律规矩意识需持续强化。作为dang委书记，我始终强调“三个敬畏”，但在具体落实中仍有薄弱环节。一是服务人民的初心有所淡化。集团承担多项城市公共服务职能，但在解决群众急难愁盼问题上存在“重部署、轻问效”倾向。如智慧停车平台建设虽已立项，但因协调力度不够，至今未覆盖老旧小区密集区域，群众反映“叫好不叫座”。二是执行组织原则不够严格。在干部选拔任用中，有时过于倚重业务骨干，对其政治素质、道德品行的考察方式较为单一，主要依赖民主测评结果，缺乏深入细致的日常观察；在班子议事中，对个别临时动议事项未能坚决制止，存在“先讨论后补程序”的变通做法。三是廉洁风险防控存在盲区。对下属企业“一把手”监督手段有限，主要依靠听取汇报、查看报表，未能有效嵌入业务流程开展穿透式监督。2025年某子公司发生采购环节违规问题，暴露出我在压实“一岗双责”、推动监督下沉方面存在明显短板。
（四）在带头干事创业、担当作为方面，攻坚克难锐气需进一步提振。面对新一轮国企改革深化提升行动，我深感责任重大，但对照“时时放心不下”的要求仍有差距。一是改革创新魄力不足。在布局战略性新兴产业时，存在“等政策、看同行”的观望心理，对人工智能、生物制造等前沿领域投入谨慎，2025年集团研发投入强度仅为x%，低于市属国企平均水平。二是破解难题韧劲不够。对历史遗留的x家低效企业处置问题，虽多次专题研究，但因担心引发稳定风险，未能果断采取市场化出清措施，导致资产长期闲置，年均亏损超xx万元。三是推动高质量发展实招不多。过度依赖传统基建业务，对数字化转型理解不深，集团核心业务系统仍存在“数据孤岛”，未能有效支撑精细化管理；在人才引育上，市场化激励机制滞后，近两年高端技术人才流失率达12%，影响创新动能。
