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根据市委关于召开2025年度民主生活会的统一部署，集团dang委班子紧扣会议主题，在深入开展学习研讨、广泛征求意见建议、坦诚进行谈心谈话的基础上，重点围绕“五个带头”方面，把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，深入查摆存在的突出问题，深刻剖析问题产生的根源，并明确了今后的努力方向和整改措施。现将对照检查情况报告如下：
（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面
班子能够始终坚持把dang的政治建设摆在首位，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”。但对标对表中央和省市委的更高要求，仍存在一些“温差”和“落差”。
一是政治判断力在复杂局面下的“穿透性”有待加强。班子成员在处理日常经营管理工作时，能够自觉站位全局。但在面对一些新业态、新模式带来的意识形态领域风险，或是一些市场波动背后可能蕴含的政治信号时，敏锐性和洞察力还不够。比如，在推进集团旗下文化传媒板块的数字化转型中，我们曾一度将主要精力放在了技术引进和平台搭建上，对于平台内容可能带来的意识形态风险，前期研判不足、预案不全。直到在一次内部审查中发现，某合作的自媒体矩阵存在发布“打擦边球”内容、博取眼球的现象后，才警醒过来，紧急叫停合作并开展全面内容安全整顿。这暴露出我们在“见叶知秋、防微杜渐”的政治判断力上，还存在短板，未能完全做到从纷繁复杂的市场表象中精准洞察政治本质。
二是政治领悟力在政策转化上的“颗粒度”有待做细。对于中央和省市委的重大决策部署，班子能够第一时间组织学习，但在将其转化为集团的具体发展战略和可操作性强的战术打法上，还存在“上下一般粗”的现象。例如，市委提出要大力发展“新质生产力”，打造“未来产业”集群。我们虽然迅速成立了领导小组，也出台了纲领性文件，但在如何结合集团现有的装备制造、城市建设等传统板块，精准找到培育新质生产力的切入点和突破口上，研究得不够深、不够透。最初的方案更多是对市委文件的原则性呼应，缺乏具体的项目支撑和资源配置计划，导致基层单位感到“方向很宏大，不知从何下手”，政策的“最后一公里”没有完全打通。
三是政治执行力在攻坚克难中的“坚韧度”有待提升。班子在推动常规工作上能够做到令行禁止，但在面对一些历史遗留问题或改革深水区问题时，有时会存在畏难情绪和“绕道走”思想。比如，集团下属一家老牌制造企业，多年来存在体制机制僵化、市场竞争力弱的问题。我们虽然多次将其列为改革重点，但考虑到涉及人员安置、资产处置等复杂因素，在具体推进过程中顾虑较多、决心不够，导致改革进程几度放缓。2025年下半年，该企业因市场环境突变，经营出现困难，我们才“倒逼”着下定决心，以壮士断腕的勇气推动了重组。这说明我们的政治执行力在“啃硬骨头”时还不够刚健，缺乏“明知山有虎、偏向虎山行”的斗争精神。
（二）在带头固本培元、增强dang性方面
班子始终坚持用dang的创新理论武装头脑，但对照“学懂、弄通、做实”的标准，理论学习的“内化、深化、转化”还不够到位。
一是理论学习存在“浅尝辄止”的现象。虽然坚持了dang委理论学习中心组学习制度，但有时学习的深度和广度不足。比如，在学习领会经济思想时，班子成员更多的是通读文件、交流心得，满足于“知道了”“了解了”，但在如何运用其立场、观点、方法来分析集团当前面临的产业链升级难、核心技术“卡脖子”等现实问题上，系统性思考和专题性研讨不够。学习成果更多地停留在思想层面，转化为指导实践、推动工作的“金钥匙”的作用没有充分发挥出来，存在一定的“学用两张皮”现象。
二是dang性锤炼存在“自我感觉良好”的倾向。班子成员大多是受dang教育多年的老dang员，在dang性修养上对自己有要求。但有时会不自觉地产生一种“经验主义”和“路径依赖”，认为自己的dang性是过硬的，从而在主动接受dang内政治生活淬炼方面有所松懈。比如，在开批评和自我批评时，有时还存在“你好我好大家好”的老好人思想，对其他同志的批评点到为止，怕伤了和气；对自己的剖析遮遮掩掩，怕丢了面子。dang内政治生活的“辣味”不足，没有真正起到“红脸出汗、排毒治病”的效果。
三是理想信念教育的方式方法创新不足。在抓集团dang员干部的理想信念教育时，方法还比较传统，多以会议、文件、dang课等形式为主，方式单一、吸引力不强。比如，我们组织的dang史学习JY，虽然邀请了专家授课，也参观了红色教育基地，但青年dang员的参与感和共鸣度还有待提高。有青年员工私下反映，感觉教育内容与自己的工作生活联系不够紧密。这说明我们在用“青言青语”讲好“红色故事”，用鲜活案例诠释崇高信仰方面，探索得还不够，未能完全实现理想信念教育的“入耳、入脑、入心”。
