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一是统筹全局与推动落实的平衡需进一步优化。在谋划县域发展战略上站位高、思路清，但有时对重点工作部署后跟踪问效不够及时，比如在推进“百千万工程”典型村建设中，个别项目因后续督导不力出现进度滞后，建议进一步健全“部署—督查—反馈—整改”闭环机制，强化过程管控。
二是联系服务群众的深度有待加强。虽然定期开展下基层调研，但多集中在示范点、先进村，对偏远山区、困难群众的走访频次和解决问题力度不足。如某乡镇反映的饮水安全工程因资金缺口搁置近半年，未能第一时间协调解决，建议建立“民情直通车”机制，对群众急难愁盼问题实行台账销号管理。
三是抓班子带队伍的严管厚爱需更加均衡。对班子成员政治上充分信任、工作上大力支持，但在日常教育管理上存在“老好人”思想，对个别同志存在的作风散漫、效率不高等问题提醒批评不够直接，建议用好监督执纪“第一种形态”，做到抓早抓小、防微杜渐。
一是经济高质量发展的压力传导不够到位。面对经济下行压力，虽出台系列稳增长措施，但在压实部门和乡镇责任上力度不足，导致部分指标完成不理想。如2025年三季度固定资产投资增速低于全市平均水平X个百分点，建议强化“周调度、月通报、季考评”机制，层层拧紧责任链条。
二是财政资金使用效益需进一步提升。在保障民生支出的同时，对部分专项资金的绩效评估不够严格，存在“重分配、轻监管”现象。如乡村振兴衔接资金中有XX万元用于形象工程，未能精准惠及脱贫群众，建议推行“预算+绩效”双审核制度，确保每一分钱都花在刀刃上。
三是安全生产底线思维需持续强化。虽然多次召开专题会议部署，但对重点领域风险隐患排查整治存在盲区。如某工业园区消防设施不达标问题长期未解决，暴露出“以会议落实会议”的倾向，建议带头践行“四不两直”工作法，深入一线督战攻坚。
一是分管领域工作创新突破不足。在抓dang建引领基层治理方面，沿用传统模式较多，对数字化赋能、网格化融合等新路径探索不够。如智慧社区平台建设推进缓慢，未能有效整合综治、民政等资源，建议加强与高校、科技企业合作，打造具有本县特色的治理样板。
二是干部队伍建设系统性谋划欠缺。在年轻干部培养上，多依赖组织部门常规安排，主动搭建实践锻炼平台较少。目前35岁以下科级干部占比仅XX%，低于全市平均X个百分点，建议实施“青苗计划”，通过专班攻坚、跨岗交流等方式加速成长。
三是意识形态阵地管理存在薄弱环节。对新媒体传播规律研究不深，应对网络舆情反应速度有待提升。如某次突发事件中，官方回应滞后导致谣言扩散，建议建立“宣传+网信+公安”联动机制，提升舆情引导能力。
一是政治监督具体化精准化水平需提高。在监督dang中央重大决策部署落实时，有时存在“上下一般粗”问题，未能紧密结合本县实际细化监督清单。如对耕地保护政策执行情况的监督，未针对我县丘陵地貌特点制定差异化措施，建议建立“一领域一方案”监督模式。
