主编提示：部分资料（如“二十大”）应有关部门要求，本站不提供下载，会员如需下载请看会员QQ群公告。
会员请点击此处加入会员QQ群。
同志们：
今天，我们在这里召开集团2025年度基层dang组织书记抓dang建工作述职评议会暨2026年dang建重点任务工作推进会议。这次会议，既是一次对过去一年dang建工作的全面盘点和集中检阅，也是一次对新一年dang建任务的深入谋划和动员部署。主要目的是深入学习贯彻新时代中国特色社会主义思想和dang的**大、二十届历次全会精神，认真落实上级**dang委关于基层dang建工作的部署要求，通过述职评议，进一步压实管dang治dang政治责任，总结经验、查找不足，明确方向、凝聚共识，以高质量dang建引领和保障集团高质量发展。
参加今天会议的有集团dang委班子成员、各dang组织书记、各部门主要负责人以及dang员职工代表。
过去的一年，集团各级dang组织和广大dang员干部职工，围绕中心、服务大局，在确保航空安全、提升服务品质、推进重点项目建设等方面付出了艰辛努力，取得了显著成效。这些成绩的取得，根本在于新时代中国特色社会主义思想的科学指引，是上级**dang委坚强领导的结果，更是集团全体dang员干部职工团结奋斗、顽强拼搏的结果。在此，我代表集团dang委，向大家表示衷心的感谢！
述职评议是检验dang组织书记履行第一责任人职责的重要方式，也是促进相互学习、共同提高的有效平台。希望今天现场述职的6位同志，能够实事求是地总结成绩，不遮不掩地查摆问题，深刻透彻地剖析原因，清晰明确地提出思路。其他同志要认真听、仔细想，相互借鉴、取长补短。
下面，我们开始进行现场述职。按照会前明确的顺序，首先请安全检查站dang总支书记进行述职。
（安全检查站dang总支书记述职毕）
好的。刚才安全检查站dang总支书记的述职，内容很扎实。过去一年，安检总支在守牢空防安全底线这个核心任务上，是卓有成效的。特别是在重大节假日运输保障和应对客流高峰期间，能够充分发挥dang组织的战斗堡垒作用和dang员的先锋模范作用，确保了绝对安全，成绩值得肯定。dang建品牌创建有声有色，“红色安检”的形象越来越鲜明。这些都体现了安检总支强大的政治担当和过硬的专业素养。
但是，也要清醒地看到存在的问题。一是dang建与业务融合的深度仍有欠缺。虽然dang建活动也在开展，但有时与安检业务的结合点找得不够准，存在“就dang建抓dang建”的现象，如何将政治理论学习的成果，转化为识别风险隐患的敏锐性和处置特殊情况的果断性，转化的路径还不够清晰。二是dang员教育管理的精细化程度有待提升。安检队伍年轻员工多，思想活跃，但针对性的思想政治工作做得还不够深入，教育方式有时略显单一，对青年dang员的思想动态、工作压力、成长诉求的掌握和引导还需加强。
对此，我提三点意见。第一，深化“dang建+安全”模式的内涵。要将政治理论学习与民航安全规章、典型不安全事件案例分析紧密结合起来，组织dang员骨干开展“政治理论如何指导安全实践”的专题研讨，让dang员真正理解“安全工作是最大的政治”。第二，创新dang员教育管理方式。针对年轻dang员特点，多采用情景模拟、案例复盘、技能比武等实践性强的教育形式，将dang性锻炼融入日常业务训练。同时，要建立健全谈心谈话长效机制，动态掌握思想状况，帮助解决实际困难，增强队伍的凝聚力和向心力。第三，擦亮dang建品牌。要持续丰富“红色安检”的内涵，不仅要在急难险重任务中体现，更要在一丝不苟的日常检查、热情周到的旅客服务中彰显，让每一名dang员都成为安全链条上最可靠的一环。
下面，请地面服务部dang总支书记述职。
（地面服务部dang总支书记述职毕）
地面服务部是*服务的“第一窗口”，代表着集团的形象。从刚才的述职中可以看出，2025年，地服总支在提升服务品质、优化旅客体验方面下了很大功夫，也取得了很好的效果。旅客满意度稳步提升，多项服务指标位居区域前列，特别是在“dang员先锋岗”的带动下，涌现出了一批服务标兵和先进典型，有效展示了地服队伍的良好风貌。将dang建工作融入服务流程再造，思路清晰，措施具体，值得表扬。
同时，问题也不能回避。一是dang建引领破解业务难题的作用发挥还不够充分。面对航班不正常等突发情况时，dang组织的应急响应和组织动员能力虽然有，但如何形成常态化、制度化的工作机制，如何系统性地将dang组织的政治优势、组织优势转化为化解服务矛盾、疏导旅客情绪的强大效能，这方面的探索还需深化。二是dang员队伍的结构和活力有待优化。在一线岗位、关键技术岗位发展dang员的力度还不够大，部分dang员的先锋模范作用仅停留在“关键时刻站得出”，在日常工作中“时时处处看得出”方面还有差距，dang内活动的吸引力和感染力也有待增强。
接下来，希望地服总支在三个方面持续用力。第一，构建dang建引领下的服务攻坚体系。要把服务中的痛点、堵点作为dang建工作的切入点和发力点。可以建立以dang支部为核心的“服务质量提升攻坚小组”，针对旅客投诉集中的问题，组织dang员骨干进行专题研究，拿出解决方案，实行项目化管理、清单化推进，让dang建成效体现在服务数据的改善上。第二，加强一线dang员队伍建设。要有计划地在优秀青年员工、业务骨干中发展dang员，优化dang员队伍结构。要深化“dang员亮身份、服务亮承诺、工作亮标准”活动，建立dang员积分管理制度，将日常服务表现、旅客评价等纳入考评，激励dang员在平凡岗位上创造不平凡的业绩。第三，打造有温度的dang建文化。要关心关爱一线员工，特别是dang员要带头做好“传帮带”，营造团结互助、积极向上的工作氛围。通过开展丰富多彩的文体活动，增强dang组织的凝聚力和吸引力，让每一位员工都能感受到组织的温暖。
下面，请工程管理部dang支部书记述职。
（工程管理部dang支部书记述职毕）
