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在集团2026年度安全生产工作会议上的讲话：聚焦隐患源头治理，筑牢安全发展防线
同志们：今天我们在此召开年度会议，主要任务是深入学习贯彻新时代中国特色社会主义思想，全面回顾过去一年集团各项安全管控部署的落实情况，深刻剖析当前发展阶段面临的复杂挑战，系统谋划接下来的核心任务。安全是企业生存的绝对基石，任何时候都容不得半点侥幸与疏忽。
一、回顾总结过往，坚定安全发展信念
过去的一年，面对复杂多变的外部经济环境和集团内部繁重的生产任务，全体干部职工在集团dang组的坚强领导下，始终将安全生产摆在压倒一切的突出位置。我们坚持以法律法规为准绳，以制度建设为抓手，以隐患治理为核心，有效防范和化解了各类重大安全风险，保持了集团整体运营平稳向好的态势。成绩的取得来之不易，这是全体员工日夜奋战、恪尽职守的结果，充分印证了我们这支队伍是经得起考验、打得硬仗的。在肯定成绩的同时，我们要通过全面梳理过往的工作经验，进一步提炼行之有效的管理模式，切实把好的做法固化为长效机制。
（一）隐患排查纵深推进，风险防控成效显著
过去的一年里，我们始终将隐患排查作为防范化解各类安全风险的先手棋。首先，集团安委会统筹组织了贯穿全年的综合性安全大检查，累计开展各类专项突击检查四百二十余次，覆盖了所有核心生产厂区和外围辅助设施。我们采取了不打招呼、直插现场的方式，精准识别出各类潜在隐患三千八百余项。其次，针对排查出的问题，我们建立了严格的隐患治理台账，实施了定人、定责、定时的闭环管理模式。截至目前，各类隐患的整改率已经达到了百分之九十九点六，有效避免了小问题演变成大事故。在这项工作中，各级管理人员深入一线，逐一核对设备的运行参数，逐项梳理操作规程的落实情况。我们不仅消除了表面可见的硬件缺陷，更深挖了潜藏在管理流程中的系统性风险，为全年的平稳生产奠定了坚实的基础。
（二）责任体系不断完善，监管网络日益严密
在责任落实方面，我们坚持构建全员参与、层层负责的安全生产网络。首先，集团总部与各下属单位逐级签订了年度安全生产目标责任书，将各项安全考核指标量化分解到具体的车间、班组和个人，真正实现了千斤重担众人挑。其次，我们进一步优化了安全绩效考核评价机制，将安全工作的成效直接与管理人员的职务晋升、薪酬兑现挂钩，极大地激发了各级干部抓好安全的内生动力。通过建立横向到边、纵向到底的责任网格，我们打破了以往部门之间各自为战的局面，形成了齐抓共管的良好态势。日常监管中，各级安全监察机构充分发挥了探头作用，对违章指挥、违章作业等行为坚决采取“零容忍”态度，累计查处典型违规事件七十五起，并对相关责任人进行了严肃问责，起到了强烈的震慑效果。
（三）基础建设稳步拓展，应急保障全面升级
安全生产的基础在于不断提升硬件设施的本质安全水平和应对突发事件的综合能力。首先，在过去一年中，集团累计投入安全专项资金五千八百万元，集中对老旧生产线进行了自动化改造，更新了三百余套存在老化风险的关键承压设备，大幅降低了因设备故障引发的安全隐患。其次，我们全面梳理并修订了集团级和公司级的应急预案，使其更加贴合现阶段的实际生产环境。为了检验预案的可操作性，各单位累计组织了跨部门、实战化的综合应急演练一百五十余场，参演员工突破了四万五千人次。通过这些贴近实战的演练，广大职工不仅熟练掌握了各类救援器材的使用方法，更在模拟突发险情中锻炼了心理素质和协同配合能力，确保在关键时刻能够拉得出、冲得上、打得赢。
二、聚焦重点领域，提升风险防范水平
