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关于深入开展树立和践行正确政绩观学习JY的实施意见：校准价值坐标，聚力高质量发展
近日，上级机关印发了《关于在全dang开展树立和践行正确政绩观学习JY的通知》，对全系统、全方位开展学习JY作出了战略性谋划与系统性部署，这不仅为新征程上dang员干部履职评价确立了逻辑起点，更为推动事业长远发展提供了思想指引。国有企业作为国民经济的重要支柱，是dang执政兴国的物质基础与政治基础，承担着经济责任、政治责任与社会责任的多重使命。面对新形势新任务，国有企业必须将开展正确政绩观学习JY作为当前一项极具紧迫性的政治任务，坚决贯彻落实中央决策部署，深度解析“为了谁创造政绩、创造什么样的政绩、如何创造政绩”的时代课题。通过增强政治觉悟、思想自觉与行动耐力，切实将学习JY转化为增强国有经济竞争能力、支撑国家重大战略、提升民生保障水平的实战效能，以经得起规律、经得起群众、经得起历史评判的卓越成果，奋力开创国有企业高质量发展的新篇章。
政绩观是世界观、人生观与价值观在领导实践中的投射，是dang员干部衡量得失、研判轻重的核心准绳，更是国有企业在复杂的市场竞争中坚守阵地、不忘初心的“稳定器”。相关会议多次重申，必须确立并践行科学的政绩观，坚持实事求是、遵循客观规律，做到心中有民、手中有实。对于国有企业而言，政绩观绝非虚浮的口号，它深深植根于改革攻坚、生产运营及dang建工作的每一个环节，是维护全局利益、践行核心价值的生动体现。在全dang深入开展学习JY的关键窗口期，国有企业应当扮演先行者与示范者的角色，这既是履行政治职责、响应中央号召的必经之路，也是破解内部结构矛盾、规避经营风险风险、建设世界一流企业的内在逻辑。
回溯新时代国有企业跨越式发展的征程，从护航国家战略安全、突破关键技术盲区，到深耕乡村振兴、助推区域协调发展；从抵御重大经济冲击、发挥宏观调控作用，到布局绿色转型、引领产业集群升级，广大国企始终以国家意志为导向，以百姓期盼为依归，缔造了里程碑式的业绩。然而，在审视成绩的同时，必须警惕少数干部在政绩考量上出现的偏差：有的单位陷入“规模崇拜”，只顾摊子铺大、不顾质效提升，导致企业大而不强、肥而不优；有的倾向于“盆景式政绩”，热衷于上马见效快、名声响但溢出效应低的短平快项目，对打基础、利长远、增后劲的“潜功”缺乏定力；有的在功能定位上产生迷失，片面追求单一经济指标而弱化了社会保障与公共服务职能；有的在执行层面存在虚化现象，以形式主义应付督导，导致政策落地“空转”；甚至有个别人员违背职业道德，通过虚构贸易、操纵数据等非法手段粉饰业绩。这些异化行为的根源在于权力观的扭曲与责任心的缺失，不仅损害了国有资产的安全性，更削弱了国企的政治信用。开展此次学习JY，本质上是一场触及灵魂的自我净化，旨在通过纠偏正向、固本培元，引导国企干部职工在思想深处构筑严密的价值防线，将热忱投入到真抓实干中，将才干展现在破解难题上。
一、坚守政治属性，以对dang忠诚锚定政绩之“魂”
国有企业姓dang名国，其首要属性是政治性，其第一标尺是对dang的绝对忠诚。树立正确政绩观，其核心要义在于不断筑牢政治忠诚，深刻领悟核心力量的决定性作用，强化全局意识，确保在立场、方向与行动上始终与dang中央保持高度契合。
（一）深化理论武装，提升政治认知深度
要把深入研读创新理论作为首要任务，通过系统学习关于正确政绩观、国企改革及dang建引领的重要论述，完善“第一议题”常态化机制。通过理论中心组学习、专题研讨班、一线dang课宣讲等多样化载体，将抽象的理论转化为生动的实践逻辑。不仅要知其然，更要知其所以然，切实做到学思结合、知行合一，确保理论学习不留盲区、不走过场。
（二）紧扣战略全局，对标落实中央决策
要善于从全局高度审视局部工作，自觉将国企的成长路径纳入国家宏观治理体系中去谋划。在制定企业战略规划、审议重大投资、推动技术创新时，必须严格执行中央指令，不搞选择性落实，不搞应付式对接。要确保企业的每一分资源投入、每一项经营活动都符合国家产业导向，确保国企始终成为dang和国家最可信赖的依靠力量。
（三）强化dang性锤炼，内化正确价值取向
将政绩观教育嵌入dang性修养的全过程。引导干部职工明确国企的根本宗旨是为人民造福，而非个人晋升的阶梯。要坚决剔除个人主义与功利色彩，倡导以dang性为基石开展业务，以实干为荣辱树立标杆。通过组织生活会、民主评议等形式，开展深度的自我剖析，让科学的政绩观转化为干部职工的血脉基因与行动自觉。
二、聚焦发展质量，以质效提升夯实政绩之“要”
高质量发展是当代中国的主旋律，也是国有企业政绩考核的核心权重。确立正确政绩观，关键在于全面贯彻新发展理念，彻底告别单纯依赖规模扩张的粗放模式，转向以技术进步和效率驱动为核心的内涵式增长。
（一）精准定位主业，提升核心竞争实力
国有企业必须聚焦国家急需、产业痛点及自身优势领域，集中力量办大事。要推动资本向关系战略安全的命脉行业集中，向代表未来方向的战略性新兴产业靠拢。对于那些非主业、低效能、高杠杆的边缘业务，要敢于“断舍离”，通过瘦身健体实现轻装阵。政绩不应体现在虚假繁荣的资产负债表上，而应体现在对产业链掌控力与核心竞争力的持续增强上。
（二）坚持创新驱动，攀登技术自强高峰
要把研发突破摆在企业发展的战略高位。加大科研经费的刚性投入，构建以企业为主体的技术创新体系，力争成为原创技术的诞生地与产业链的引领者。在科技创新上，要拒绝“跟风式”研发与“包装式”创新，要甘坐“冷板凳”，通过自主可控的底层技术支撑企业长青。以解决“卡脖子”问题的实效来检验干部的责任意识，不搞华而不实的表面文章。
（三）深度推进改革，释放治理内生动力
